在工作会议上的工作报告（十一）

（六）实现队伍一流，激活公司高质量发展的人才资源

　　人才队伍是公司的第一资源，深入实施人才强企战略。坚持新时代党的组织工作路线，新时代好干部标准，全面加强人才队伍建设。严格规范选人用人工作，在“选育用管聚”上下功夫，带好有担当、善作为的队伍。各类人才储备充足，专家型、技能型人才作用突出，工匠精神充分彰显。年轻干部成长得到重视，职工成才渠道得到畅通。注重在实践中培养人才，在艰苦环境中锻炼干部，经风雨、见世面、长才干，优胜劣汰、有进有退。加强岗位交流，提高职工的积极性和人才的效能。

　　加快学习型组织建设。在公司，学习决不是空喊的口号，学习就将决定命运，不爱学习、学习不达标、能力不提升，就要被淘汰。加快完善优化培训、考核与能力的机制，建立每周企业学习日，每季度领导公开课堂，借力“学习平台”、“网络党校”等先进方式，拓宽学习渠道。围绕增强“八项本领”（学习本领、政治领导本领、改革创新本领、科学发展本领、依法执政本领、群众工作本领、狠抓落实本领、驾驭风险本领）、“六种思维”（战略思维、历史思维、辩证思维、创新思维、法治思维、底线思维）、“五个能力”（把握形势局面的能力、自我约束自我提升的能力、发现和解决问题的能力、落实执行的能力、集体组织生活的能力），公司将着力提升职工素质能力水平，精准优化劳动用工强度，坚决不打“人海战”，保持每万千瓦劳动用工低于1人。

　　加快专家机制建设。以公司改革发展需要为原则，加快各类人才专家库建设，上级公司光伏专家人才比例不低于装机占比。特别是在采购招标、电气二次、集控运行、机修技术、管理创新等方面，要充分发挥专家作用，带出一批顶得上的生力军。在光伏领域，要进一步确立在上级公司、行业内叫得响的领军人物。加强继续重点专业的系统内专家协作机制，快速解决关键人才短缺局面。

　　加快干部人才队伍建设。坚持德才兼备、以德为先，严管与厚爱结合、激励与约束并重，把政治标准放在首位，选强配优关键岗位，开门建设人才队伍，加快选用各类优秀人才。进一步用好支持性政策，加快培养年轻干部，在困难局面、大事考验下成长成才。争取上级公司干部援青机制，引入优秀干部人才。加强基础工作，做好民主监督，着力提升公司选人用人满意度。结合生产转型，加快现场生产人员优化。结合组织机构调整，优化管理人员配置。

　　强化思想作风建设。突出一流的标准、一流追求的导向，加快解决创业劲头不足、自我要求不高、攻坚力度不够、奉献精神不强的问题，明确作风实干、纪律严明、精神强大、能力健全的标准，推进作风转变、思想提升、担当作为，与“慵懒散”现象坚决斗争，以强烈的责任心、以军人般铁的纪律，推进公司干部职工队伍更加坚强，像高原雄鹰一样，在公司事业发展中飞得高、看得准、下手狠，塑造干部人才队伍新气象。

　　加强人本管理理念。多措并举吸收人才、留住人才，确保公司年度人才流失率低于5%。坚持以人民为中心的发展理念，坚持群众工作路线，体恤干部人才的困难，真心关心关爱职工，创建良好机制提升干部人才的战斗力、凝聚力，团结一致，以个人努力汇聚集体合力，强有力地推动公司事业发展。

　　2019年，公司要加快人力资源优化攻坚战。下一步改革中，要加快引进运用科学系统的方法，研究重要岗位竞聘制、积分制等方式，提高人才培养和选人用人的水平。配套专业化运营公司转型的组织架构改革，要进一步丰富职工生涯规划和重点培养计划，用活用好脱贫攻坚、党组织工作、一线艰苦工作岗位，形成符合高原特点的干部成长机制。