体制内单位的副职，谁不想分管人事工作？

一个单位的核心部门集中在人财物方面，其中以人居首，可见人事工作的重要性。地方党政政府党委书记和政府主官平级，为什么称呼党委书记为一把手，政府主官为二把手，除了党领导一切这个绝对因素外，最关键的是人事权在书记手中，掌握了人事权就掌握了主动。因此在地方党政机关，人财物的管理权限往往掌握在主官手里，一个副职可以染指这方面工作，说明这个副职深得主官信任，否则不可能给予人事和财务的分管选择权。有机会分管人事，当然是首选。为什建议选人事？老同志说，理由有三点：

第一，人事权比较重要。重要性前面已经说了，能够分管人事工作，可以比其他副职掌握更多的话语权，可以更多地靠近主要领导，与主要领导处理好关系，实现互惠互利。

第二，人事工作相对财务工作更简单。现在在单位分管财务工作是最麻烦的，一方面财务制度收紧，事前有审批，事中有审查，事后有审计，每一环都要按章办事，不能随便突破底线，否则即可能被问责，严重的说不定还要追究违法违纪行为，在当下严格的执纪环境下，管钱并不好管；另一方面单位主官把财务权交给你，一来是希望你帮他把关，二来也是希望在你的治下有些许方便，比如处理一些财务上的问题，可能会涉及到违规问题，可主官执意要做，作为分管的副职，你是干还是不干？干，必然承担风险，他日出了问题，你首当其冲就是背锅的，不干，得罪了领导，靠边站是迟早的事情。财务不好管，主要就体现在这些模棱两可的方面，不像以前那么随意。

相对来说，人事工作要简单得多。只要帮主要领导把好用人关，按照他的意图去做好方案，协调处理好各种关系，基本上没什么事。干得好，领导赏俩枣，还能安排几个自己人，在其他副职和同事面前也有面儿。唯一的缺点是比较琐碎，人事工作一般都和绩效挂钩，分管人事工作必然要连带着把绩效工作管过来，相对比较麻烦，不过具体有人事科室的人去做，自己是分管领导不用动手，只要把好关就行，倒也谈不上累。

第三，分管人事工作有利于自己建立人脉圈。作为人事工作的分管领导，经常需要参加由组织部门组织的一些会议、活动和培训，相当于半个组工干部，可以有机会和组织部门的领导干部接触，建立一定的交际。跟着组织部，年年有进步，说不定因此还可以获得意外的收获，为以后的晋升作铺垫。这是人事工作者的一大优势。