领导人员不担当、不作为、慢作为的十五种具体表现

领导人员不担当、不作为、慢作为

的十五种具体表现

 

一是在贯彻落实中央和集团公司党委决策部署中，有的领导人员不愿主动作为、创造性工作，奉行“既不落后头，也不出风头”，只求过得去、不求过得硬；

二是在加强企业党建工作中，有的领导人员履行管党治党责任不力，没有把抓好党建作为分内之事、应尽之责，导致分管领域党建工作质量不高、成效不好；

三是在抓班子带队伍工作中，有的领导人员存在“老好人”思想，怕惹麻烦、怕丢选票，对错误言行不抵制、不批评，不愿开展积极健康的思想斗争，影响了班子和队伍的战斗力；

四是在安全、环保、质量管理等工作中，有的领导人员敢抓敢管的勇气不够，不愿当“包公”唱“黑脸”，对承包商监督管理不到位，对存在问题排查整改不及时，给企业留下隐患甚至出现事故；

五是在深化体制机制改革、分离移交办社会职能、推进混合所有制经营等工作中，有的领导人员求稳怕变，害怕出现偏差失误，不愿先行先试，拿不出探索性或突破性的改革措施；

六是在提质增效、产业转型、处僵治困等工作中，有的领导人员一味强调历史原因和客观因素，缺乏守土有责、守土负责、守土尽责的责任担当，难以改变单位面貌；

七是在实施创新驱动发展战略中，有的领导人员缺乏创新精神，习惯于用老习惯、老办法、老技术解决问题，推进产品创新、技术创新、服务创新、管理创新、商业模式创新比较迟缓；

八是在处置突发性、群体性事件或者执行其他急难险重任务时，有的领导人员害怕触及矛盾，不愿主动担当尽责，紧急情况不敢临机决断，碰到困难不愿冲锋在前；

九是在化解复杂矛盾、解决历史遗留问题时，有的领导人员不敢触及固有利益，畏首畏尾，导致职工群众关心关注的一些难点问题长期得不到有效解决；

十是在开拓市场过程中，有的领导人员面对激烈的市场竞争形势，做不出科学预判，拿不出扎实有效的拓市措施，导致企业市场份额丢失比较严重；

十一是在项目投资决策中，有的领导人员害怕承担风险，不敢大胆决策，不去做课入细致的市场效益评估和风险评估，或者在充分评估后仍然犹豫不决，错失发展机遇；

十二是在处理“显绩”和“潜绩”的关系时，有的领导人员存在急功近利恩想，喜欢搞“短平快”，不愿做打基础、利长远的工作，缺乏“功成不必在我”的胸襟和“功成必定有我”的担当；

十三是在改进工作作风上，有的领导人员做实功不够，作风比较漂浮，一些工作脱离基层实际，或对问题不作课层次分析思考，以会议落实会议，以文件落实文件；

十四是在干部交流时，有的领导人员愿意到发达地区和条件好的企业工作，不愿到艰苦地区、困难企业和历史遗留问题多的单位工作，希望轻轻松松干工作，不愿励精图治费心力；

十五是在干部受到不公正待遇时，有的领导人员不敢旗帜鲜明地为干部撑腰鼓劲，不能按照“三个区分开来”的要求，为敢于担当的干部担当，为敢于负责的干部兜底。