screen.width-333)this.width=screen.width-333' height=352 hspace=15 src="net200805/080506b.JPG" width=360 align=left border=0>肃肃花絮晚，菲菲红素轻。四月的北湖风景秀美，座落在湖畔的市会展中心也迎来了今年的江西财智名家论坛新余专场，连云尧教授长达5个小时，题为《高效组织执行力》的讲座，内容观点新颖，哲理深刻，互动充分，风趣幽默，吸引了数千名观众前往学习。本刊编辑部也在讲座结束后对连云尧教授进行了专访。
连云尧，浙江省经济管理研究会副秘书长，浙江大学优秀教师，北大、清华、复旦、南开、上海交大工商管理研修班客座教授，中国培训认证咨询网高级培训师。九年跨国公司和国内大型企业CEO经历。服务过中国联通、TCL移动、爱仕达电器、红蜻蜓、民生药业、杭州百大、太平洋保险、日本泰尔茂企业。
《发展论坛》：你好，连老师，您这次来到我们新余作有关执行力的报告讲座，请问什么是执行力，它对于我们日常的工作有怎样的重要性？
连云尧：执行力在任何国家、任何单位，任何家庭，对于任何个人都是十分重要的，执行力就是指目标的完成程度，它是执行能力与变现系数的乘积，其变现系数主要取决于个人意愿和传递速度。为什么高层的意图难以贯彻？为什么高层的意图难以贯彻？为什么策略相同而效果不同？为什么多一个环节多一份打折？为什么应该自行解决的问题总是要找上司？为什么总是辛辛苦苦地忙碌而非正确高效的管理？问题出在不缺战略，缺少对战略的有效执行。
screen.width-333)this.width=screen.width-333' height=299 hspace=15 src="net200805/080506a.JPG" width=400 align=right border=0>《发展论坛》：执行的要义是什么？在工作当中应该如何提高自己的执行力呢？
连云尧：执行的要义就是自动自发创造性的执行。我们并不缺少想做大事的人缺少的是愿意把小事做细做透的人；并不缺少雄韬伟略的战略家缺少的是精益求精的执行者；并不缺少各种各样的规章制度缺少的是对规章制度不折不扣的有效执行。所以，提高执行力的关键在于：以上一层级的组织目标为方向，用科长的态度当科员，用部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的态度来打工，你的境界将决定你的世界。
《发展论坛》：您认为在我们日常工作生活中影响我们执行力的行为和习惯有哪些？
连云尧：我总结了五大陋习，要提高效率就一定要革除五大陋习：“讲过了”，“我不会”，“没办法”，“不可能”，“找借口”。不能认为讲过了就放松了，管理是盯出来的；不要总是强调自己不会，技能是练出来的；也不要总说没办法，办法是想出来的；不说不可能，潜力是逼出来的；不去找借口，因为没有任何借口。
《发展论坛》：请您最后谈谈对新余的印象，以及像新余这样的小城市，人们的幸福感很强，人可能缺乏压力，缺乏动力，内心矛盾却又想改变自己的工作和生活状态，对这一部分人您有什么好的建议？
screen.width-333)this.width=screen.width-333' height=337 hspace=15 src="net200805/080506c.JPG" width=450 align=left border=0>连云尧：新余很漂亮，人们生活很安逸，要想改变小富即安的思想，更大目标地实现人生价值，我认为开展系列危机教育与创业创新实务辅导，政府可作区域规模经济的创业设计与组织引导，带领新余人民创新创业，完成更大的飞跃。
责任编辑：许丹丹
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