县级融媒体中心建设的典型经验

      习近平总书记在全国宣传思想工作会议上指出，要扎实抓好县级融媒体中心建设，更好引导群众、服务群众。我们要深刻认识建设县级融媒体中心的重要意义，深化县级媒体融合发展，让党的创新理论“飞入寻常百姓家”。

　　深刻认识抓好县级融媒体中心建设的重要意义。党中央要求推动传统媒体和新兴媒体融合发展，相对其他层级，县级媒体融合发展尚处在起步阶段，既是拓展融媒体改革深度和广度的重点，又是增强改革系统性、整体性、协同性的关键。县级融媒体中心，既是意识形态工作的前沿阵地，又是党和人民群众信息沟通的“最后一公里”；既是信息汇集的重要来源端，又是信息传播的关键分发端。扎实推进县级融媒体中心建设，能够起到支撑全局、激活全盘的效果，促进形成系统完整的现代传播体系。县级媒体是百姓最身边的媒体，是党密切联系群众的桥梁和纽带。这就要求我们顺应发展大势和百姓需求，以先进技术为支撑、以内容建设为根本，扎实推进县级融媒体中心建设，推动基层传统媒体和新兴媒体深度融合，真正更好地引导群众、服务群众。

　　2017年以来，浙江省常山县主动开展试点，以“机构更精、动力更强、视野更宽、机制更活、政策更优”为目标，积极推进县级融媒体中心建设，全力打造新型主流媒体。一是组织聚合，实现机构更精。着眼破除媒体机构分散、力量单薄、各自为战等局面，将新闻中心、广电总台、新闻传媒发布平台进行合并，人员、资产、职能等一次性整合，成立传媒集团，实行企业化运行管理。二是业务整合，实现动力更强。整合传统媒体和新型媒体业务，形成全新媒体矩阵。成立综合性全媒体采访中心和编辑中心，把所有的采访和编辑力量整合起来统一调度，统一汇总新闻资讯、统一安排采访编辑、统一新闻信息刊播，形成一次采集、多次生成、多媒体发布。三是功能融合，实现视野更宽。提升服务引导功能，巩固机关、扩展企业、深入村居，把新媒体平台运用推向各类群体各个阵地，利用大数据进行用户访问、收视阅读分析，加快按需生产、定制传播、精准服务。四是管理综合，实现机制更活。实行人事制度改革，传媒集团干部职工实行竞争上岗、任期聘用、岗位管理，推动人员能进能出、岗位能上能下。完善绩效奖励分配制度，突出以实绩论英雄，推动多劳多得、绩高薪高、奖优罚劣，更公平有效地激发员工积极性。五是扶持联合，实现政策更优。建立财政保障专项政策，对媒体融合改革所需经费全部纳入财政预算，全面保障薪酬管理等制度创新。优化全媒体人才培养和招引政策体系，扩大自主招聘空间，努力打造最优人才环境。出台产业扶持政策，全力支持文化企业发展，鼓励创新经营方式，切实提升市场化水平。

　　推进媒体深度融合、加快县级融媒体中心建设，需要牢牢把握四个原则。一是坚持正确方向。始终坚持党管媒体原则，坚持正确政治方向，强化党对新闻舆论工作的领导，把党管宣传、党管意识形态、党管媒体贯穿到媒体融合各环节、全过程，不断提高新闻舆论的传播力、引导力、影响力和公信力。二是提升用户意识。坚持以人民为中心，强化用户意识，主动顺应百姓期待和需求，大力推进新闻舆论内容创新、形式创新、手段创新，把内容创新摆在更为突出的位置，深入群众了解第一手材料，更有效地反映群众心声，更科学地关注和引导社会热点问题，让百姓在主流渠道中获得自己的信息来源，在主流声音中找到自己的文化归属。三是强化科技支撑。坚持以先进技术为支撑，充分运用云计算、数据库、大数据分析等技术，有效整合内容资源，创新呈现形式，拓宽传播领域，实现多渠道传播和受众覆盖最大化。四是加强队伍建设。通过专题培训、实战演练、业务研讨、观摩交流等方式，推动现有人员向全媒记者、全媒编辑、全媒管理人才转型。通过地校合作、定向培养、重点人才引进等手段，不断壮大人才队伍。把更多精力放在管理上，不断完善严管厚爱、激励约束机制，制定科学合理的考核评价体系、职级晋升制度、薪酬分配办法，不断激发队伍活力，提升从业人员获得感。

　　（作者系浙江省常山县委书记）