怎么写好调研报告？

调查研究是熟悉一线工作情况、提高参谋能力的重要手段，还是锻炼文笔、提升能力的有效措施。主动熟悉调查研究、积极开展调查研究、提高调查研究能力、多写精品调研文章是秘书从入门新手向行家里手发展的重要途径。

秘书新手走上岗位首先面对的就是调查研究问题。有些单位为让新手尽快进入工作角色，往往先安排调查研究，让年轻人到一线了解情况、基层调研、蹲点干活，以此锻炼综合分析能力、业务处理能力，同时考察综合文字能力、表达能力、思维能力，特别是对期以重任、可塑性较强的年轻人多从调查研究入手下任务、压担子。年轻人要熟悉调查研究工作，及早锻炼调查研究能力，特别是对承担的第一个调查研究不能丝毫掉以轻心，务必要踏踏实实调查研究，全力以赴起草高质量调研报告，自己十六分满意才能送审付印，力求开篇作品一炮打响、树立形象。

 

一、如何确定调研主题

调查研究首先是选题。选题要把握四大原则。一是领导关心原则，围绕领导关心的事项调查研究，摸清实际情况，找到薄弱环节，了解基层想法，探寻解决办法，力求有助于解决实际问题、推动实践工作。起草调研报告都要把握一根底线，即领导不感兴趣的题材不碰，领导不感兴趣的调研报告基本也算不上成功的调研报告。如果固执己见去做，很有可能领导看都不看诸位花费大量精力的调研报告，甚至认为工作方法有问题，那就得不偿失、不如不做。当然，除非独具慧眼、观点独到、切中要害、心理强大、十足把握，那就另当别论、就事论事，不必拘于常规套路。二是围绕中心工作原则，围绕本地区、本单位年度重点及中心工作调查研究，围绕中心工作才能写出大家关注、有借鉴参考价值、可能推动实际工作的好报告；不要做太冷僻或无关大局的调研文章。三是解决问题原则，调研课题着眼于解决实际工作中遇到的困难和问题，通过研究实情，收集民声，探讨办法，拿出解决问题的建议和措施，做到建议科学合理，措施切实可行，符合实际情况，坚决避免只提问题，不提解决建议。没有好建议、好措施的调研报告一定不是好调研报告，也难以获得领导的肯定与认可。四是前瞻性原则，着眼本单位或本行业未来发展趋势，寻找本单位或本行业将来可能遇到的问题，提前调查研究，未雨绸缪，有备无患，及早应对，减少被动。选择这类调研主题需要熟悉工作，善于思考谋划，并要有战略眼光。这类前瞻性调研报告如果写得精彩，就很有可能成为精品报告，也能推动实践工作，产生积极价值。

二、八大素材挖掘渠道

部分新手面对生疏环境或纷繁忙碌工作，可能虽然有心深入基层调查研究，但是短时间内找不到满意的调研课题。调研选题表面上在工作中、在现实中，实际上在眼里、在心里，善于观察、勤于思考，大处着眼、小处落笔，就容易发现调研课题，找到下笔地方。可从八大渠道挖掘调研主题。

一是当年工作报告。一般单位都有年度工作报告，也就是单位主要领导在每年年度工作会议上的讲话材料。这个材料大多包括上年度工作情况、存在问题、形势分析、目标任务、重点工作、推进措施等内容，并在会后印发下属部门。这是各单位总结上个年度工作，研究部署新一年度工作任务的重要文件，集中全体人员集体智慧并经反复修改完善而成。这是分解安排工作任务、推进年度重点工作、督查考核成效成绩的主要依据。各级《政府工作报告》就是典型代表。秘书通过熟悉年度工作报告，牢牢把握年度工作重点，结合当前实际情况，围绕中心工作搜寻有价值的调研课题。

二是各种专题材料。秘书在工作中每天都要接触各种各样专题材料，通过这些材料了解新动态、新问题、新现象，进而挖掘素材线索。专题材料包括：各类汇报材料、会议交流材料、各类文件、媒体新闻、会议发言，甚至包括朋友圈等社交媒体等。只要做个有心人，诸位完全可以从这些渠道获悉足够多的调研素材。

三是领导关心重点。领导关心工作是挖掘调研素材重要来源。如在恰当时机提交领导关心的调研报告，可解决燃眉之急，或为领导推进某项工作提供参考借鉴，很有可能获得领导批示或好评。领导会在四种途径传递信息：首先，各类会议讲话。领导会上讲话除读稿外，还会脱稿就某件工作讲些个人感想、见闻、想法及希望，不但可作为提高讲话起草水平的重要参考，而且可作为寻觅调研信息的不竭源泉。其次，领导平时沟通交流。领导在各种场合交流工作时候思维往往活跃，可能会就相关工作谈很多想法，安排下级部门抓好落实。这些谈话包括当前重点工作、下一阶段工作计划、相关地区先进经验、工作亮点特点、感兴趣领域、遇到问题与困难等，可以说都是挖掘调研素材的富矿。第三，领导日常批示。领导批阅文件会就文件所提事项作出批示，对于亟待深化研究的事项也会表明自己意见或直接要求有关部门组织考察调研。通过这些批示，我们可掌握领导关心的工作所在以及对于各项工作的意见，从中寻觅需深化或有待研究解决的难题，顺藤摸瓜找到很多调研课题。第四，阶段性工作重点。有些领导推进工作善于突出重点，一个阶段集中精力推进部分重点工作。

 

 

四是上级机关要求。秘书在日常工作中会经常接触上级机关文件，知悉上级机关最近关注重点事项。有些上级还会要求下级调查研究相关工作并上报调研成果。秘书平时要积极关注上级机关动态，结合实际思考工作，善于从上级要求中观照本单位工作，也善于从本单位事务在上级工作安排中找到位置。

五是基层需求建议。问题在一线，困难在一线，实践在一线，经验在一线，答案在一线，调研素材更在一线。基层干群在一线遇到困难问题，就会向上级提出帮助解决要求。秘书到一线开展调查研究，经常受到基层干群欢迎。基层干群认为秘书在上级机关工作，可以直接反映问题与困难，也希望秘书熟悉自己工作亮点、成绩、经验，更希望通过秘书将工作转化为调研报告。

六是兄弟单位经验。秘书要注意收集研究兄弟地区、关联单位工作动态，特别是学习借鉴先进经验；平常要积极浏览、收集和分析兄弟单位的工作动态、经验及做法，在更大视角观照本单位工作；如果发现其他单位好做法，就要收集整理其工作经验，浏览其交流材料、网站信息，必要时还可亲自登门讨教，把其他单位经验总结出来。找到切合点、采取拿来主义结合实际提出措施，就是很好的调研材料。

七是主动超前思考。秘书岗位具有超前性特点。下一年度重点事项基本在上年11月份就有初步方案。开展本月工作的同时就要安排下个月度重点工作。这种超前性特点让秘书始终处于工作前沿，预知未来阶段工作重点及领导重抓关键事项，利于起草未来相关工作措施建议类调研文章。

八是日常工作交流。秘书平常与领导、同事以及下级机关、兄弟地区、上级机关的人员接触对接工作，可能涉及很多感兴趣话题。如果稍微留意，就会收获想象不到的素材资源。这些人员来自不同领域，从事不同岗位，掌握信息丰富多彩，对相关事项理解和认识各有异同，可给调研提供有益参考，甚至提供不同背景观察视角。

诸位如果稍作留心，可以说处处皆有学问，时时可见调研素材；如果粗心大意、懒于思考，就会身在宝山不识宝。

 

 

三、如何起草调研报告

调研报告有各种各样写法，同一调研课题出于不同人之笔,写法也会面貌各异。总的来看，调研报告要包括五方面内容：

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条条是干货，必须认真学习并贯彻之

调研，关键在研，走马观花，难以出成果！

秘书平常与领导、同事以及下级机关、兄弟地区、上级机关的人员接触对接工作，可能涉及很多感兴趣话题。如果稍微留意，就会收获想象不到的素材资源。这些人员来自不同领域，从事不同岗位，掌握信息丰富多彩，对相关事项理解和认识各有异同，可给调研提供有益参考，甚至提供不同背景观察视角。

同一调研课题出于不同人之笔,写法也会面貌各异。总的来看，调研报告要包括五方面内容：

调查研究首先是选题。选题要把握四大原则。一是领导关心原则，围绕领导关心的事项调查研究，摸清实际情况，找到薄弱环节，了解基层想法，探寻解决办法，力求有助于解决实际问题、推动实践工作。起草调研报告都要把握一根底线，即领导不感兴趣的题材不碰，领导不感兴趣的调研报告基本也算不上成功的调研报告。如果固执己见去做，很有可能领导看都不看诸位花费大量精力的调研报告，甚至认为工作方法有问题，那就得不偿失、

调研报告必须沉下心来，深入到群众中去，不能像掉进井里的葫芦，下去了等于没下去，这样才能写出有建设性的调查报告

谢谢领导。谢谢分享，非常喜欢。

借鉴、学习、实践、提升

调研是谋事之基成事之道，是科学决策的前提。