鲜明干事导向

正向激励，让实干者得实惠

　　坚持赛场选马、一线比拼，研究制定《常山县干部正向激励实施办法》，修订完善《县管领导班子和领导干部考核管理办法》，以工作业绩在6县(市、区)排名为重要考量，将预警管理、工作目标完成情况、经常性考核、干部考核组考核、民主测评、民意调查等项目量化打分，对领导干部分类排队、奖优罚劣，在年度考核奖金分配中，对干得好的与干得差的，明确拉开较大档次，让考核排名靠后者“眼热”，促其“心动”转变为实质的“行动”。同时，连续五年开展“三项评比”(项目功臣、攻坚干将、招商能手)，获奖者年度考核直接评为优秀等次，探索在涉企部门年度考核中设定服务企业专项分值，等等，进一步优化我老秘网县营商环境。

　　容错纠错，为担当者撑起腰

　　坚持“保护干事者、支持担当者、惩戒坏事者”，始终做到严管与厚爱并重，在全市率先出台《关于实施容错纠错机制加快推进“党建+基层治理”和“互联网+政务服务”的意见》，详列“正面+负面”清单、构建配套机制链条，促进党员干部大胆创新探索，构建基层治理新格局。意见出台后，干部“敢干事不怕事”的工作热情被点燃，特别是攻克了“最多跑一次”改革关键难题——全县“全网融合”工程基本打通，首批357项“零跑腿”事项已向社会公布，其中通过网上办理和智慧APP实现“零跑腿”有308项，占总数的86%；将市场监管局、民政局、残联等32个部门841项事项的材料收取、受理初核、证照发放等职能统一交由“无差别受理”中心18个无差别受理窗口承担，实现群众办事从“找部门”向“找政府”转变。

　　关心关爱，让吃苦者能吃香

　　围绕政治上关注、生活上关心、精神上鼓舞和经济上奖励四个方面，进一步完善关心关爱动作。结合工作表现开展县管干部、乡镇干部等多个层面的岗位调整，为埋头苦干型的干部“铺好路”“搭好桥”。如，某乡镇中层干部，平时工作兢兢业业，任劳任怨，去年因母亲身体不好需要照顾，组织部门了解到该情况后，主动将该同志调至其原籍所在乡镇工作。落实乡镇干部住夜值班补助和夜餐费等政策，乡镇干部经济待遇高于县级机关同职级干部20%以上。扎实落实谈心谈话制度，在“四必谈”基础上予以升级，落实“四必访”，即在干部遭遇急困时必访、亲人去逝时必访、干部重病住院时必访、家庭发生重大矛盾纠纷时必访。进一步关心干部心理健康，周末选训开设心理健康专题，各级主要领导带头开展谈心谈话，组织部门每年至少安排1次倾听干部诉求工作，做好负面情绪疏导，使干部放下思想包袱，轻装上阵。