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新任“一把手”施政“四要旨”

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文章难写 发表于 2012-10-21 08:35:32 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
 
公文写作培训班
如何使新任“一把手”在工作中开好局、起好步呢?笔者认为,应把握好以下几点:
  1.由干事到谋事,角色变了,忌急于求成要面子。以前只要求按领导者的意图开展工作,现在成了“一把手”,身份变了,担子重了,工作的积极性高了。于是,容易出现急于求成的现象。如,有的是刚上任,就仓促“出招”,急于提“新思想”,忙着烧“三把火”;有的是工作刚起步,就忙于整材料,报成果;也有的是没有做深入细致的工作,就急于拍板定夺。结果是欲速则不达,事与愿违。“凡是预则立,不预则废”。开展工作之前,要深入实际搞好调查研究,通过多层次、多侧面的了解,比较全面地把握一个地方、一个单位发展“瓶颈”的来龙去脉,弄清产生各种矛盾、问题的原因,尔后确立解决的原则、方法和步骤。真正做到想全局、谋长远、蓄后劲,不做表面文章,犯冷热病。

  2.由献策到决策,责任重了,忌否认前任唱调子。在原来的岗位上,一般是献计策、当参谋、多干事。从前的“献策者”变为现在的“决策者”。从以往的情况看,一些同志上任后,为了显示所谓的改革创新精神,拆了原灶垒新灶,灭了燃火再点火,把“接力赛”变成了“单程跑”。有的抱怨前任基础没打好,留下烂摊子,怕被前任留下的问题牵扯进去,采取“新官不理旧事”的态度,甚至揪住前任的失误,有意贬低前任,抬高自己;有的对前任的工作全盘否定,重打鼓另开张,认为遵循前任的思路就是为别人“打工”,显不出自己的能力、水平,不如另辟蹊径干几件看得见、叫得响的事,以在群众中树立威信,给上级留下好印象;有的一上任就搞“大换茬”,要害部门的换、重要岗位的换、身边的工作人员换,只要是自己权限内的统统换一遍。一个地方、一个单位建设的成果是几任班子共同努力的结果。新官上任后,要对前任给予充分的肯定,做到不贬低前任形象,不否认前任功绩,不照搬前任做法,不迎合前任问题,不放弃前任优势,对前任的好经验、好思路、好作风,要传承、弘扬和发展,尤其是要善于从前任班子中总结经验教训,保持好思想上的连贯性和工作上的持续性。

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  4.由分管到统管,权力大了,忌律己不严冒泡子。在原来的位置上时,只是分管着某一方面的工作。升任“一把手”后,手中权力大了,围着转的人多了,提供“方便”的多了,唱赞歌的也多了。面对权力,有的选择了更加谨慎的态度,从一点一滴、一言一行做起,生怕损害了形象、影响了工作、辜负了人民。但有的一上任就想搞个人说了算,以我为核心;有的喜欢垒小山头,搞小动作;有的把职务与享受画等号,工作上搞特权,生活上求特别,待遇上要特殊,好像只有这样才能显示出自己是领导。因此,新任“一把手”到位后,如果想在新的岗位站住脚、迈开步,就不要主观武断、滥用职权,不要得意忘形、言行轻浮,不要夸夸其谈、封官许愿。要坚持原则,廉洁自律,公道正派,始终站在党的立场上、人民群众的利益上去行使手中权力。面对突然袭来的“糖衣炮弹”,要有更好的定力,防止“在油多的地方滑倒”。■ 严水泉
标签:一把手
 

精彩评论5

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纳百川 发表于 2013-3-5 18:12:33 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
总结的很好,但知易行难
 
墨轩阁 发表于 2013-3-22 11:09:34 | 显示全部楼层
 
老秘网虚拟稿费
知易行难,关键在行动啊
 
永春县 发表于 2013-5-13 20:53:06 | 显示全部楼层
 
专业写文章
新任“一把手”施政“四要旨” [修改]
 
思考并探索着 发表于 2015-12-9 14:39:16 | 显示全部楼层
 
我要好好看看这篇文章,写的不错!我要好好看看这篇文章,写的不错!我要好好看看这篇文章,写的不错!
 
卓嘎 发表于 2021-10-21 11:15:36 | 显示全部楼层
 
不迎合前任问题,不放弃前任优势,对前任的好经验、好思路、好作风,要传承、弘扬和发展,尤其是要善于从前任班子中总结经验教训,保持好思想上的连贯性和工作上的持续性。
 
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