当领导间交流出现卡壳时，我们该如何处理?

　　曾经发生过的一件事情，今天突然想起来，和大家一起分享：
) k- q! n, `! m- k6 K
, H4 }: j; ^: Q( D　　 当时我刚到组织部当干部科副科长时，有次我们隔壁科室科长过来，问我们科长一个文件的事情。具体是：那个文件当时我们部长批示时，要求我们科和他们科会同商量后决定，但是后来我们科长直接去处理了这个事情。

* s" h( k; k! Z% U0 S　　 其实呢，因为这个事情主要是我们科室在负责，所以当时我们科长因为一疏忽，忘记和他们沟通，直接给决定了。（这个事情我当时是不知道的）
, Q, ~, d8 e! l1 I* Y0 G  W
" K( h# e  t) `% n: D* _' {9 P' B+ o　　 我们科长就说：“哦，这件事情是X月X日，当时 XX副部长（分管领导）在我们办公室里定下的。”
7 a: }) @6 C" n3 ~7 h0 W) K
& K( {  M$ K1 K1 S0 S; E　　 因为我有勤记工作笔记的习惯，所以我记得那天XX副部长决定的其实不是这个事情，而是和这个事情比较相似的一件事。我以为我们科长记错了时间，于是顺口提醒了一下。

　　 后来，我们经验老道的科长有很快找理由应付过去了。

　　 隔壁科室科长走后，我们科长就开始对我教育：他当然记得事情到底是怎么样的，但是既然是我们有做的欠缺的地方，为了科室之间的关系，他把事情往领导那里推了。这样，隔壁科室的领导也会理解和有台阶下（既然是领导决定的，我们科室也就没有必要和他们再会通商量了），而且他也不可能去请问分管领导到底是否有这个事情（不可能被拆穿）。我当时脸红的来。
9 z6 g7 f* m0 {' k2 Z2 K
1 |, ]8 B: F+ d  y  _5 e) C　　 通过这件事情，我总结了几点：
2 t2 s; I: f1 e% f
, \0 L" }" ^" l+ m5 b　　 1、领导间交流，一般我们不要随便发表意见；

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

当领导间交流出现卡壳时，我们该如何处理 当领导间交流出现卡壳时，我们该如何处理 当领导间交流出现卡壳时，我们该如何处理 当领导间交流出现卡壳时，我们该如何处理 当领导间交流出当领导间交流出现卡壳时，我们该如何处理 当领导间交流出现卡壳时，我们该如何处理 当领导间交流出现卡壳时，我们该如何处理 当领导间交流出现卡壳时，我们该如何处理 当领导间交流出当领导间交流出现卡壳时，我们该如何处理 当领导间交流出现卡壳时，我们该如何处理 当领导间交流出现卡壳时，我们该如何处理 当领导间交流出现卡壳时，我们该如何处理 当领导间交流出当领导间交流出现卡壳时，我们该如何处理 当领导间交流出现卡壳时，我们该如何处理 当领导间交流出现卡壳时，我们该如何处理 当领导间交流出现卡壳时，我们该如何处理 当领导间交流出v现卡壳时，我们该如何处理

隔壁科室科长走后，我们科长就开始对我教育：他当然记得事情到底是怎么样的，但是既然是我们有做的欠缺的地方，为了科室之间的关系，他把事情往领导那里推了。这样，隔壁科室的领导也会理解和有台阶下（既然是领导决定的，我们科室也就没有必要和他们再会通商量了），而且他也不可能去请问分管领导到底是否有这个事情（不可能被拆穿）。

老秘网机关文稿演播室 点击了解详情确的言论的争辩中，碍于面子和熟人，有时未做到据理力争，把应有的政治立场与消极思想进行调和。工作中，错误的行为损害集体利益时，只考虑到自己不去做就行了，有抓细了怕越位，管多了怕越权的心理。没有理直气壮去制止和批评，把应有的是非观念同错误思想进行了妥协。工作抓细

' i7 U% `' Z5 z8 q+ l老秘网机关文稿演播室 点击了解详情确的言论的争辩中，碍于面子和熟人，有时未做到据理力争，把应有的政治立场与消极思想进行调和。工作中，错误的行为损害集体利益时，只考虑到自己不去做就行了，有抓细了怕越位，管多了怕越权的心理。没有理直气壮去制止和批评，把应有的是非观念同错误思想进行了妥协。工作抓细

确的言论的争辩中，碍于面子和熟人，有时未做到据理力争，把应有的政治立场与消极思想进行调和。工作中，错误的行为损害集体利益时，只考虑到自己不去做就行了，有抓细了怕越位，管多了怕越权的心理。没有理直气壮去制止和批评，把应有的是非观念同错误思想进行了妥协。工作抓细

隔壁科室科长走后，我们科长就开始对我教育：他当然记得事情到底是怎么样的，但是既然是我们有做的欠缺的地方，为了科室之间的关系，他把事情往领导那里推了

隔壁科室科长走后，我们科长就开始对我教育：他当然记得事情到底是怎么样的，但是既然是我们有做的欠缺的地方，为了科室之间的关系，他把事情往领导那里推了。

隔壁科室科长走后，我们科长就开始对我教育：他当然记得事情到底是怎么样的，但是既然是我们有做的欠缺的地方，为了科室之间的关系，他把事情往领导那里推了

有必要和他们再会通商量了），而且他也不可能去请问分管领导到底是否有这个事情（不可能被拆穿）。我当时脸红的来。0 A, Y, K: j' e8 h  Z: y1 C8 v2 M

实呢，因为这个事情主要是我们科室在负责，所以当时我们科长因为一疏忽，忘记和他们沟通，直接给决定了。（这个事情我当时是不知道的）
/ B' i# [. o+ }, b0 ]. S! `9 z8 Z; n' t

假作真是真亦假，无为有处有还无:
- |- ~3 G, A" @* x  K) V
- [; k- t. b5 A" W机关工作虚虚实实，少说多做，谨言慎行。

机关工作虚虚实实，少说多做，谨言慎行。

真实案例确实给人最多启示！！

{:soso_e100:} {:soso_e100:}

鹞子翻身鹞子翻身鹞子翻身鹞子翻身鹞子翻身非常不错
& B+ g6 z, D9 f/ O我学习了

领导的艺术就是体现在这些小事情上，要多学习啊

这个很不错，很受用，谢谢

好好学习天天向上谢谢分享

真实的经历，认真学习……………………