写好领导讲话需要“以人为本”
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: h2 e: }9 ~' O 前段时间又认真拜读了老秘网秘友分享的《县委书记教你如何写材料!》这篇佳作,溢美之词自不必提,里面有这么一句话“突出领导的风格。所谓‘文如其人’,就是这个道理”,于此同时,在其他的前辈的经验之谈中,也频频出现这个概念,就是要“看人下菜”,针对不同的领导提供不同的“套餐服务”。
% @7 I! d2 X# L- {( @ 那么究竟应该怎么操作呢?特别是针对刚刚入门的“小笔杆子”,已经能够拿出一篇符合“上、中、下情”,逻辑结构较为严谨、语言形式较为优美的讲稿,如何能够“再上一层楼”,修改成领导想讲、爱讲、讲的激情四射的稿子呢? 首先要分析一下领导讲话的初衷。一般就开会而言,会有分管领导通报情况和部署工作,往往还有下发文件,那么为什么还要主要领导做讲话呢,这里面就有一个突出重点,抓主要矛盾的问题,也就是说主要领导要说的是经过党委、政府研究的,最重要、最核心、纲举目张的内容,是需要与会人员倾注主要精力关注的。而往往负责综合文字材料的同志掌握的情况并不全面,或者只有“面”没有“点”,能够把会议主要精神吃透,把会议想要强调的内容给领导“摆”出来就已经很不错了,很难再进一步加工提炼。咱们常说要“身在兵位、胸为帅谋”,但是毕竟不是帅,具有天然的信息不对称性,特别是县乡的同志,还兼顾着大量的事务性工作,也没有时间来调查研究,那该怎么办呢? T9 S% A( J. e
这就需要在实际操作中突出“以人为本”,用好领导本人、领导周围人员和写作班子同志三方面的力量。
4 G" o, O8 |' j- q, e3 O/ l 一是“狠抓”领导本人。破解信息不对称性的关键,就是要借势借力,就是要搜集、占有、消化、梳理一切和领导紧密相关的信息和资料。比如领导批示件,这项工作很多时候是行政或督查方面的同志在负责运转,但是在领导批示上常常出现领导对一项工作的看法、要求,具有很强的个人风格和意识倾向。笔者就是在一次领导对于信访简报的批示中,发现了领导对乡镇信访工作一些苗头性的问题进行了提醒,将其批示精神加入在信访稳定工作讲话当中,果然领导“照单全收”。再比如领导陪同上级调研党校建设工作,上级领导提出了一些要求,领导作了一些表态,都是很具体,很有针对性的内容。果然,在全县党校工作会议上领导就脱稿讲了这些内容。再比如领导主动要求部门上报的专题资料,例如要求县财政局将财政支出8小项的情况整理上报,果然在全县上半年经济运行分析会上,领导就GDP与财政支出8小项的关系就进行了阐述。特别要关注的是,在一些大会召开之前的筹备会、党政联席会等,这时候由于领导已经对即将召开的会议进行了思考,所以在预备会议上往往自主不自主的将一些要求流露出来,这时候就要“一字一句”的记录下来,“原原本本”的反映在讲话当中,一般都能收到比较好的效果。此外,领导小规模听取专题汇报、安排的小规模调研、领导在参加上级会议上带回的材料、所有领导在简报和财政报告等材料上的写写划划、领导近期购买的书籍等等,都是我们要“敝扫自珍”的,套用一个概念,就是在用“大数据”对领导进行分析。
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