务虚会发言材料，经典经典经典

务虚是为了更好的务实，是交流思想的“头脑风暴”，是集团战略发展的大讨论，不局限于自己的公司，不局限于自己的工作岗位。借助这次机会，我就斗胆汇报两个方面的想法，也是两个导向。一是项目导向，再一个是问题导向。

先说项目导向。总体感觉，集团这个金字招牌的含金量没有得到充分挖掘和释放。

主要表现为3个方面。一是项目没有品牌大。集团这个名称很大，客气的说，项目不多，没有大项目支撑这个大品牌。二是效果没有口号响。感觉我们是“醒得早”，但“起得晚”，新增项目的落地不多，很多工作是前热后冷。三是行动没有想法快。现在企业的发展，不缺口号、不缺战略，缺的是抓落实的办法和精神。我们的很多想法很超前的，但行动往往落在后面。

上次集团会议精神，其中有一点，就是“全员招商，助力集团转型发展”，我听了是备受鼓舞。集团这个招牌，必须强化项目的支撑。也是我想汇报的项目导向。必须以项目为导向来促发展，今天的项目就是明天的财富。

招商是集团发展的领子，这个招商必须“约法三章”，明确招什么，怎么招的问题，大西瓜要，小芝麻要不要？这些东西必须有明确的规定，并出台相关激励措施，鼓励集团全员招商。

这就要求我们必须，紧紧盯着国内的、省市县内的，特别是政府的区域规划、行业规划，深入的去了解省市县的战略布局，把握省市县的政策和产业发展导向，有针对性地去主动登门对接或者敲门拜访（网上搜索政府发布招商引资的项目），坐在办公室是等不来项目的。曾经开玩笑说，我们的集团，那是游牧民族，发展是游牧式的，都是领导联系一个项目，我们就跟，我们就上，但是，人多力量大啊，三个臭皮匠顶个诸葛亮，游牧式的发展要向耕作式发展，在市场竞争很激烈的今天，招商列为“一号任务”我觉得都不为过。

必须树立项目立业的意识，把项目招商作为主旋律，贯穿年度工作始终，就是要“个个主动抓项目，时时处处想着项目”，以项目论英雄。集中力量招引，有支撑力，有带动力，有影响力的项目，西瓜我要，芝麻我也要捡，鱼我也要，熊掌我也要。基础设施、公共服务、生态环保，甚至抛开“小码头”的意识，敢想一点，文化产业的，关系公路电影，还有港口、岸线码头，我们能不能投资？

这块我主要就是想汇报一个思想：我们就是要把眼光和精力聚焦到落地项目上来，集中火力落地项目，拓展集团发展的空间。这就需要我们明确引进项目的范围，提升项目引进的速度，还有提升项目落地的水平。避免“等你想好了，人家上马了”。

也是我下面汇报的另外一点，就是“问题导向”。主要也是内部管理的，管理是为了服务经营服务项目嘛。

一个是去行政化，激发活力。搞项目嘛，就是要一鼓作气，要快，搞久了，就容易疲劳衰竭。这其中我觉得，很多领导也好，总觉得有个部门在这个地方，这个权力就必须要有，必须要做个事，没有事做都要想办法做事。很多公司也提到了，估计后面还有人提。

还是要进一步提升办事效率，加快审批，提供保姆式也好，保镖式也好的服务。再就是，打破分界线，集团上下一盘棋，都是集团人，部门和部门之间，部门和子公司之间，子公司和子公司之间，还是要协同协作，互联互动。再就是，各个工作版块的还是不能搞一锅炖，子公司和子公司之间各有各的特点，比如党建的纪检的法务的，还不平衡，要分类指导，分类考核，指导不是指令，有些指令性的东西，要人没人，强制性要搞，这个很为难，被迫只能通过其他途径，结果质量上不去，最后还要问责扣分。

比如，对于合同文本，虽然经过了集团相关部门的审核，但涉及具体条款的确定时，还得与合作单位达成一致；在谈判的过程中，受市场行情影响，有些条款又不得不做一些相应的调整。如果将调整内容再次上报，又将是一个来回与反复，时间上就会拖得较长，必将影响后续节点工作的开展。

二是对子公司强调“包干制”实际上就是对自己的“责任田”一管到底、一干到底。对各项工作，尤其是重大项目、重要任务，落实责任领导、责任公司，不讲条件，不讲理由，包问题解决，包任务完成，包不出问题。同时，集团公司可以成立领导督查机构，专人专职专门负责抓督查，在项目或者工作推进中落实好“约谈制度”，项目进展缓慢的，谈，形式主义应付，谈、不负责任，不担当的，谈。通过约谈，谈出压力，谈出干劲，谈出办法，谈出效果。

三是司务信息畅通公开机制这块，让员工知道所有信息，特别是我们的发展战略规划，大部分公司是只有高层知道，我觉得有必要向员工公开，而且要多宣讲，一方面让员工能有长远的职业规划，知道自己处在业务链条中的哪一个节点，另一方面，如果有负面的，损伤员工信心和干劲的信息，如果公布出来，比员工道听途说的破坏力要小的多。很多时候，我们的员工都在“听说”，“一听就信，一看就信”，官方公布出来，有助于提升员工的甄别力。

最后是市场销售问题。众所周知，2018年以前的房地产市场，是一房难求，基于当时良好的市场形势，考虑到房地产“高周转”做法，集团领导明确提出，2020年底前全面完成项目开发建设的目标任务。

形势永远在变。

全国房地产市场形势出现逆转，合肥各大楼盘热销场面不复存在，营销中心访客冷清，成交量大降，成交价格下跌。根据专业人士预期，包括长沙市在内，全国房地产行业即将进入寒冬。

现在最大的忧虑就是，项目全部建成后遭遇产品滞销。所以我们必须考虑的问题，是我们的卖点，我们的特色在哪里？我们的优势依托有水景观，做好山水文章，在这里面找卖点。

建议集团一是要因时就市，根据行情和政策变化，调整项目开发计划，以时间换空间；二是回归项目概念与定位，同知名学校和培训单位合作，引进健康养老、医疗养生、教育配套，通过实施来提升项目产品价值，打造产品卖点，提升产品竞争力，为产品快速去化与价格提升打好基础。