怎样当好党委书记

就这个话题谈一点自己的认识。

第一、努力学习是基础。一是努力学习不断提高个人素质。这是党委书记个人素质修炼的基础环节，党委书记不仅要学习理论，掌握政策，还要学习经济、管理、科技、文学、历史等方方面面的知识，不仅要向书本学习,更要向职工群众学习,向实践学习。只有刻苦学习，不断提高思想境界，才能对个人的权力、名誉、地位、利益有一个正确的认识，才能自觉地把精力放在努力工作上。当然还要具备驾驭全局、应对复杂局面、处理突发事件和从事领导、组织、协调的业务能力。做到德才兼备。二是要有正确的工作方法。搞调研、理思路、做决策、抓落实，这是党委书记干好工作的基本功。要认真分析上情、内情和外情；要集思广益、发扬民主；要统揽全局，抓住重点，完善工作机制和工作制度；要做好深入细致的、灵活有效的思想政治工作和宣传发动工作；要抓关键环节，重视解决难点问题，找准切入点；要注意培养典型，运用正反两方面的典型抓好教育等等，这些都是党委书记要掌握的工作方法。三是要有良好的工作作风。要务实民主，谦和大度；要敢于负责，坚持原则；要以诚待人，公正无私等等。

第二、摆正位置是关键。国有企业没有党委不行，这是我国社会主义制度所决定的，但在新形势下企业党委书记摆不正自己的位置也不行。一是要树立正确的政绩观。要正确理解和处理好人生观、世界观、价值观、权力观、利益观与政绩的关系，特别是要处理好整体利益与局部利益、短期行为与长期利益、对上负责与对下负责、保持一致与创造性工作、事业心与责任感的关系。二是要做到“总揽”而不“包揽”。“总揽全局”就是指各级党委要立足于全党工作的大局，集中精力抓住带有全局性、战略性、前瞻性的重大问题，把好政治方向，决定重大事项，安排重要人事，开展宣传教育工作，维护企业稳定，从政治上、思想上、组织上加强对企业的领导，保证党的路线方针政策和上级组织的重大决策在本单位得到正确的贯彻落实。只有做到“总揽”而不“包揽”，协调而不代替，党委才能真正发挥领导核心作用，才能有精力抓大事、抓方向、抓党的建设，调动各方面的积极性和主动性。因此说，“包揽”不仅是个工作方法问题，也有思想方法和思想观念问题。三是要把握好工作力度。党委书记有时面对的一些工作之间的关系也比较复杂，有时还会遇到“怎么说都有理”的无所适从左右为难的困惑。作为党委书记就要善于突破困惑点，要恰当地把握好力度，处理好各项工作之间的相互关系，避免工作中的片面性，不能走极端，不断使自己的领导水平有所改进和提高。四是围绕企业的中心任务开展工作。企业的中心任务就是组织好安全生产、搞好经营管理、提高经济效益、实现又好又快发展。这就要求企业党委必须围绕中心任务抓好党的建设，做好职工的思想政治工作，调动广大职工的工作积极性，为生产、经营提供保障。五是支持企业行政领导正确行使经营权。要认真落实国有企业党委有关规定，坚持党政共同负责制，集体讨论“三重一大”问题，把握企业的发展方向，而不要与行政领导论高低、比功劳、攀权力，支持行政领导正确行使经营权，确保科学决策。企业只有安全生产稳定，经济效益提高了，企业发展了，职工利益有了保证，才能看做是共同的政绩。

第三、务实创新是核心。党委书记要时刻把握企业的发展实际，解放思想，与时俱进，才能促进务实创新。这是确保安全生产，提高经济效益，促进企业发展的关键。一是要围绕企业发展的实际，探索超前发展的思路，只有思路清，才能方向明、目标准、步子稳，才能动员职工群众、组织职工群众，进而通过职工群众的具体实践，实现由精神变物质的转变，结出经济效益和企业健康发展的硕果。因此说，为企业发展出思路，为行政工作当好参谋，也是党委书记改善领导方式和提高领导艺术的重要内容。二是要把握本单位各级干部的脉搏，注意培养各级干部适应形势发展需要和与时俱进的思想品质。三是要做到务实与创新的统一。务实是一种形象，务实是企业实现安全生产、获得最大效益的基础，创新是务实的升华。党委书记要结合单位的实际工作勤思考，多分析本单位的优势和存在的问题，敢于提出打破束缚企业发展的新思路，围绕企业发展给行政提出合理化建议。四是要关注职工的思想动态。务实的工作职工最能接受，而创新的工作职工未必都能理解，因为创新是带有风险的，它将以不同形式调整各种关系，可能会冲击一些人的利益，所以要善于培养职工的创新意识、风险意识，适时地理顺职工的思想情绪，做好宣传发动工作，使创新思路、创新工作变为现实，以促进企业的健康、持续发展。

第四、培养干部是本职。教育人、培养人是企业党委书记的职责之一，特别是要重视干部的培养。为此，企业党委，尤其是党委书记要十分重视并严格地把握干部的推荐和选拔任用工作。一是要坚持党管干部原则。党管干部是一个原则，是一个制度，而不是个人行为，党委书记要学好原则、用好原则、维护好原则，要按照民主集中制的原则来管理干部。二是要严格执行干部选拔任用的标准和程序。要遵循选人用人工作的各个环节、各个步骤，要深刻认识执行规定程序的重要性，绝不允许有任何随意性。三是要正确区分解放思想、大胆使用干部与滥用职权、滥用干部的界限。

$ L7 G, c* `$ W  x; w

成大事前多历练
-------------
& o: `5 k: D+ v: A; @如要锻炼一个能做大事的人，必定要叫他吃苦受累，百不称心，才能养成坚忍的性格。一个人经过不同程度的锻炼，就获得不同程度的修养，不同程度的效益。好比香料，捣得愈碎，磨得愈细，香得愈浓烈。（摘自杨绛《一百岁感言》

教育人、培养人是企业党委书记的职责之一，特别是要重视干部的培养。