国有企业党建工作怎么抓

创新国企党建工作促进企业转型发展

      铜陵有色集团公司是新中国最早建设起来的铜工业基地，被誉为中国铜工业的摇篮。近年来，集团公司党委坚持全面从严治党、依规治党，强化基层党组织整体功能，充分发挥企业党组织的领导核心、政治核心以及思想引领、保证监督作用，切实提高党建工作科学化水平,形成了一定的党建工作特色，具体归纳为：“12345”，即围绕一条主线，强化两个责任，突出三大抓手，实现四个促进，深化五项建设。

围绕一条主线

　　习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。铜陵有色集团公司正是按照习近平总书记要求，把加强国企党的建设作为头等大事，坚决抓紧抓实抓好。坚持“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”这条主线，把方向、管大局、保落实，充分发挥企业党委领导核心和政治核心作用、基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，团结带领公司全体干部员工在“转型升级、提质增效”工作中迎难而上，主动作为。

强化两个责任

　　强化党建主体责任。牢固树立“四个意识”特别是核心意识、看齐意识，着眼全面从严治党，开展党委书记抓基层党建工作述职评议考核，认真落实“四个同步、四个对接”要求，夯实基层党建基础工作，重点解决好有人干事、能干事、会干事的问题。

　　强化党风廉政建设“两个责任”。制定《中共铜陵有色金属集团控股有限公司委员会落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任的实施意见》，并相应制定落实党风廉政建设“两个”责任考核办法以及党委主体责任约谈办法。建立党风廉政承诺制，推进党风廉政建设目标责任制，将党风廉政建设纳入党建“六大工程”体系，认真考核，持续推进，营造风清气正的良好氛围。

突出三大抓手

　　突出四好班子三级联创活动。在集团公司、基层单位、车间（区队）三级领导班子中开展“四好”领导班子创建活动，在基层党委、直属党总支及其所属党组织中开展争创“四强”党组织活动，在全体党员中开展争做“四优”共产党员活动，形成班子创四好、组织创四强、党员争优秀的创先争优党组织党员互动联创的工作格局。

　　突出主题实践活动。以品牌化、示范化为引领，组织开展“党员示范岗”“党员责任区”“为党旗增辉、为矿山增效”“争创党员安全责任区”“立足岗位降本增效作贡献”和“党员增收节支活动”等系列主题实践活动，引导党员聚焦推动企业转型发展，立足自身、立足岗位、立足身边，亮出身份，在岗位上见行动，力促广大党员担当作为。

　　突出党务干部教育培训。发挥集团公司党校教育培训主阵地作用，实施精准培训，组织开展“千人进党校”集中培训活动。二级单位主要负责人都要到公司党校进行集中培训，通过培训教育使大家了解和掌握党群工作的基本工作方法和程序，了解新形势下全面从严治党、严格党内政治生活的新要求，切实提高履职能力和工作本领。开展基层党组织互授党课活动，活动范围由原先同一基层单位党支部书记之间开展延伸到公司各基层党委书记之间开展。

实现四个促进

　　促进企业发展优化。坚持有利于国有资产保值增值、有利于提高国有经济竞争力、有利于放大国有资本功能的方针，发挥国企传统优势，创造性开展劳动竞赛活动，重点围绕“对标挖潜、降本增效”，开展“创先争优”厂际劳动竞赛和“降成本、增效益、促发展”单项劳动竞赛。开展合理化建议活动，围绕破解制约企业发展的突出问题，发动全员想办法、出思路，群策群力控成本、增效益。推进标准化班组建设，在抓好班组安全、生产、质量、设备等项管理的基础上，做好班组成本管理和5S管理，不断完善班组阵地建设，确保标准化班组建设率100%，先进标准化班组率超过30%。

　　促进干部素质提升。将《党政领导干部选拔任用工作条例》作为选人用人总章程，将组织监督立于党纪、政纪之前。做好干部选拔任用“一报告两评议”工作，强化选人用人责任意识。实行干部选拔任用工作全程纪实制度，完善带病提拔倒查机制。落实党委选人用人主导作用，对疏于管理监督、用人失察失误的，不仅追究当事人的责任，还追究相关领导的责任。

　　促进作风持续转变。制定改进作风建设23条实施意见，践行反对“四风”、加强作风建设9项公开承诺，对各项规定和相关纪律事项做出具体规定，以问题为导向，持续深入推进公司作风建设，完善作风建设长效机制，严防“四风”反弹。进一步精简会议、转变文风，严格控制会议、文件数量。带头深化党的群众路线，党政班子每年“五一”“十一”、春节下基层与员工座谈，收集员工意见建议，分别汇总归类，分解到分管领导、主管部门进行答复或落实。厉行勤俭节约，“三公”经费近三年连续以30%比例下降。

　　促进企业和谐稳定。开展关爱员工活动，围绕员工切身利益的问题，特别是一线员工这一群体，从改善工作环境、降低劳动强度、提高职工收入等方面积极采取举措，在资金十分紧张的情况，仍将节约下来的资金，用于改善员工生活的薪酬改革、大学生公寓、安居房等民生工程。开展帮贫济困活动，每年组织一次全公司献爱心捐款活动，用于资助困难员工。再次，开展结对帮扶活动，两级领导班子成员采取“一帮一”或“多帮一”的形式，结对帮扶特困员工，为员工办好事、解难事、做实事。

深化五项建设

　　思想理论建设。以开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育为抓手，以党委中心组学习为引领，以党员干部学习为重点，采取上党课、集中学习、专题调研、理论研讨等活动，认真组织学习党的十八届三中、四中、五中、六中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，学习贯彻《党章》和《中国共产党纪律处分条例》，教育引导党员领导干部自觉学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章，不断提高思想政治素质、增强党性修养，从思想深处拧紧螺丝。制定集团公司《加强意识形态工作实施细则》，加强对内部网络、微信公众号等宣传阵地管理力度，对职工思想动态定期分析，有效化解员工中的热点难点问题。

　　组织建设。坚持建强国有企业基层党组织不放松，按照“四个同步”要求，公司坚持做到生产经营延伸到哪里，党组织就建设到哪里，党组织活动就开展到哪里，党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，实现了党组织建设、活动全覆盖。贯彻落实《中国共产党发展党员工作细则》，严格标准、程序，切实做好发展党员工作。

　　干部队伍建设。坚持党管干部，把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，党委管方向、管政策、管制度、管人头，做到各项人事任免先由党委会讨论决定，再提交董事会讨论依法聘任。健全完善干部选拔机制，实施干部培养提拔预备期制度。开展公开选拔部分中层管理人员和大学毕业生挂职基层车间（区队）副职工作，实施车间区队长和班组长公推直选工作。完善干部考核评价制度，建立中层管理人员KPI指标，坚持每年对中层管理人员进行年度测评，引导干部重实干、出成绩、求实效。

　　反腐倡廉建设。规范权力运行，力促廉洁从业，持续完善“阳光工程”，加强关键岗位、重点领域的权力监管，抓好项目建设、物资设备采购、管理人员任用、非主产品销售、物流运输业务、财务预算执行等“十项公开”，持续规范操作流程，让权力在阳光下运行。对重大项目、重点领域实施派驻纪检员制度。在财务监管上实施委派财务负责人制度，并定期进行考核、轮换。抓好预防职务犯罪研究工作，《检企共建国企预防职务犯罪体系的探索与实践》获得中国有色金属工业企业管理现代化成果二等奖。

　　企业文化建设。通过开展“我和我的铜陵有色”故事征集、“铜陵有色好员工”评选和学好、用好“铜陵有色企业文化系列丛书”等活动，大力倡导“以文育人、以文兴企”的管理理念，大力宣传和倡导公司“求实、创新、合作、自强”的企业精神，以及企业价值观、企业使命、企业愿景、企业经营理念等十大精神理念。不断加大宣传企业的新业绩、新成就、新面貌的力度，进一步提升公司的知名度、信誉度和美誉度，促进企业文化落地生根。

　　（作者系中央党校中青一班学员，安徽铜陵有色金属集团公司董事长、党委书记杨军 来源：学习时报）