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在全市经济运行会上的发言

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海涵 发表于 2017-1-5 09:58:37 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
 
公文写作培训班
各位领导、同志们:
XX局在市委、市政府的正确领导下,积极推进思想大解放和工作再创新,务实重干,切实为全市经济社会又好又快发展提供智力支持和人才支撑。今年,我局承担市政府固定资产投资任务为XX亿元。目前,我局已累计完成XX亿元,占年度投资计划的XX%。我们的主要做法是:
一是建立领导分包机制。成立项目服务领导小组,局班子成员人人分包建设项目,相关科室承担具体任务。切实做到领导牵头抓总,分管领导具体负责,机关科室分解落实,努力形成“一级抓一级,层层抓落实”齐抓共管的工作机制。XX指挥部人员深夜到XX学习经验,创新工作思路,采取“5+2”、“白加黑”工作法,人人坚持工作在一线,各项工作快速推进。XX项目指挥部人员克服重重困难,排除种种干扰,积极为项目建设提供优质服务,确保项目建设扎实推进。
二是建立公示监督机制。将所有建设项目的工作台账和时间节点在局机关、XX网进行公示。同时,局班子成员和项目建设负责人在XX电视台等媒体作出公开承诺,自觉接受监督。
三是建立督查督办机制。建立重点建设项目台账,实行周行事历制度,定期对项目推进情况进行督查。局班子成员经常深入工地,现场查看工程进度,协调解决实际问题。在周例会上,坚持分管领导汇报项目进展情况,共同研究解决项目建设问题。同时,坚持每半月在系统内部通报工程进度,督促工作落实。XX指挥部与施工单位签订奖惩协议,实行日汇报、周考核,月奖罚,全力推进项目建设。
四是建立效能约谈机制。对行动迟缓、落实不力、任务完不成的科室负责人及班子成员实行效能问责,并对推进项目不力的责任人实施效能约谈,确保项目建设的顺利推进。
下一步,我们将以时不我待的紧迫感,重于泰山的责任感,难能可贵的使命感,抓紧项目不放松,务实重干不懈怠,干,大干,好好干,为把我老秘网市建设成为XXXXXX做出我们应有的贡献!
谢谢大家!
 
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