竞聘物流公司总经理演讲稿

尊敬的各位领导，同志们：

曾经很多次走上这个讲台，但每次的感受却基本相同，有点期待，有点紧张，还有点兴奋。我竞聘的是中国协力物流公司总经理岗位。坦诚的说，我是“土生土长”的一名老兵，2016年大学毕业，通过公开招聘进入集团，工作的5个年头里，先后在公司办公室主任、副总经理等岗位锻炼过，有幸在这个过程中，积累了较为丰富的工作经验，养成了深邃思考的习惯，承蒙各位领导同志们悉心指导，让我在上接天线、下接地气过程中，对公司的经营管理有了更深刻的认识，立足于工作的所见所闻、所思所悟，向大家汇报三点感受体会，班门弄斧之处，还请批评指正。

第一，经营管理要向上看。除了要看贸易市场的政策和宏观大环境，关键是要吃透上级精神，也就是贯彻落实好集团“总体战略布局。这种战略引领面向的是整个集团，具有普遍性、概括性，要推动战略落地，必须先解读、再领会、后贯彻。具体到物流公司，就是要找准在战略布局中的位置，做沿线资源优质的经营者，快速实现短期效益，搞清楚我是干什么的？谁是我的客户？客户需要什么？树立没有困难要执行到底，有困难也要千方百计执行到底的大局意识，确保自身战略布局版块落实到位。

第二，经营管理要往深处想。有人说，一打方案不如一个行动，先干起来再说。其实经营管理不完全是这样，经营有风险，投资需谨慎。习总书记强调，“不管建立和完善什么制度，都要考虑周到、周密、全面。牛栏是关不住猫的，做物流贸易，要拿到合力的贸易差，很重要的一点是，怎样把风险关进笼子里，做到风险可控、可承受。

风险防范主要有两个因素，一个是内部管理，要坚持民主集中制，科学决策，民主决策，班子成员有异议的，不轻易决定，班子成员多数不同意的，要暂缓决策，经营管理中的新情况、新问题要及时上报集团，争取上级的帮助和指导。

第二个因素是外部环境。风控法务，风险控制最终要落脚到法务上来，而法务要落脚到合同上来，除了公司内部有严格的合同评审会签制度，这就要求我们从合同谈判开始，就要做好合同方资信调查，建立信用等级评价、合作客户动态登记制度，有充分的法律风险防范意识，对经济风险的可能性和大小有个评估和预判，而不是等到“打官司”时才会想到要拿起法律的武器。现代激烈的贸易市场竞争，要求公司必须在法律风险防范机制方面做文章、下功夫，不断提高风险防范意识和能力，否则，想的不深不透，蛮干盲干，结果是会吃苦头、栽跟头的。

第三，经营管理要往小处去做。松下幸之助说：“企业的使命就是赚钱盈利”，而公司的利润主要来自两个方面，一是开源，二是节流。说白了，就是要实现“销售最大化，经费最小化”。

物流要开源，实现销售最大化，坐而论道是实现不了的，必须不断的走出去，从细处去做，一家家单位去联系，一个个工地去踩点，躬身入局，把商贸物流公司深深嵌入、植入到整个贸易市场网络中去，跟市场产生链接，一步一个脚印，脚踏实的干，积小成大，积少成多，才有可能把集团“一体两翼”的战略向前推进。

各位领导，各位同事，要想赢得社会和别人的尊重，不在于我们说什么，而在于我们做什么，不在于我们当什么，而在于我们做出了什么。

5年的物流工作生涯，我始终在执着的坚守中收获着成长的喜悦，领导和同志们的鼓励支持是我前行的最大动力，我将一如既往用青春和汗水浇灌伟大事业，用真诚赢得大家的关心和支持。

汇报完毕，谢谢大家。