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$ l: X; t# X% n3 ?. q微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
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2 n$ P5 ^& A6 Y8 L% w& }% `* t" i" F! Q* y; Vline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">% Q: x9 J0 E4 h/ h' F微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟： : c; j' l0 C5 y
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1 n* k- y0 O# a4 ^" a6 p
font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。 1 p' F. q5 L9 m: ]
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">, T$ c: Z* S9 t) p
font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。 T5 k- f+ y. k
: d9 m! t! l3 N* O C- C2 ?: g$ V8 i' v: E9 X* @( Wline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">8 o1 U6 {* K3 z' Ifont-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。
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! W' z8 v7 {0 @# J( k0 A9 z) x* v3 U- {* d( U- p! e4 Y# g! e
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* ^& v1 n% H# w5 D" efont-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。
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5 Y/ N/ M* C9 \( G0 K2 [$ O& Z! ^line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">3 Y- u$ o7 t# c4 M$ \0 F, `
font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。
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) k+ n0 j' H4 r3 I+ yline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* M3 U7 d& X( |) |font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面 ( W/ t: a$ B3 T! h3 t' H4 \
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">8 i. W' s4 `* Z! A i t% U
font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断 1 R. B ?5 K$ t* U& _" p/ R# m
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" y: G2 t* d9 J% k% F- [1 ~! Rline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">+ L3 ^$ A/ A% N( @; Efont-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题 / J/ e8 Z+ J+ g. {, E1 I3 L
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">8 I s8 b0 |- s) R* W
13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验： . v1 U; [' ?3 B- U X$ K
. t3 T: b7 O K( s3 e; l, _+ x' h4 w- Y, H. ~+ v0 I$ Kline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">6 X6 h) x* U' a- X: v6 Q q9 c$ `0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。8 Q" O9 D& Q9 D' Z9 x
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mso-font-kerning:0pt">13 l% r I" w/ S$ U X! w
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；; a5 L$ Y! W" B p9 k: I) gmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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mso-font-kerning:0pt">2 c, I) L, c" `9 s# [
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…6 e7 W+ Y" m/ l9 W
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">- c- V4 s3 Y- i2 D( W6 vmso-font-kerning:0pt">3 B. I$ P. @8 T# Q# i8 W
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；& c. g& n& I4 O
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">, h) P0 o8 l; y3 q: D0pt">49 _9 P) Q, a1 j6 y( P# a宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？
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) O( t1 n6 b1 Q" E3 {* I+ X5 M- f0 v7 @/ L% R3 `0 K& J1 ]( o0 |line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 x+ i* ?- ]& j+ @! G$ V
font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！ & j$ p0 }3 T: a7 J
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。 " M! m/ O, m$ K3 c( M: N0 X
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015- X% h2 V) y- {; g13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。 & Q( f6 G0 H. O! \ A
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, D" @+ K$ L& k' h- c* T# s% k8 d b26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">) {6 J) J) p( ?2 i; Pfont-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查' R5 f: d0 _( |0 i& D6 U# p, u
"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。
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mso-line-height-rule:exactly">9 A( S4 W' n$ ?+ k3 J/ M" @12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查： t b% l1 E$ H6 @3 k
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& U3 j, J7 L, C0 s- A2 W! U2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！ / ~, p \* m: F
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% R- I* h5 d( |: \9 B2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！ 2 X" b6 j( W6 e0 g
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。
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2 v' w1 [; U8 v' R2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！ % {1 k b% a, H! H# H; A- U
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。 ! \+ V; p. b& W! x1 [# i! p
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。 5 h: ~9 A, Y# S2 }& T, _
4 g6 k }/ Q# w3 E0 L& z- z9 m. H5 w" Gtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:1 K7 `8 L. `! q* l6 M
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：
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: U4 D: |. ?1 d( m' {/ r. O$ [4 f) Q" l% k+ k2 D2 rtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2 y8 Y! ]. D. S3 s
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！ 8 J. Y& x* x: V. }! v
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。 & K4 A2 l8 Y1 r2 I2 b' t+ U& s' I
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% T r! A- C! W+ d$ x4 w% `2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！
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# z1 r* x2 h2 Y& v9 ]* Xtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
( S9 Z8 _* Q0 R2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。
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[) T* W1 B4 n9 \$ r; L. l, zinter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;; J1 [9 U; N3 X
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