|
) f7 S+ c; s8 V; U# K2 J微软雅黑">工作总结：5年督查回头看 * P; S$ V2 W" Q3 R# J3 Z5 p- g
) t- G* G& j& }1 a9 V1 ]- c) G [2 ~7 I: [. K3 b! y+ u8 C
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> A/ R. @' m& L8 e- H
微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟：
7 @& A: Q& N( G! _9 Z
F9 r; s R1 Z) }4 |6 y! B" d9 l6 K4 O
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">' }; O) U' i7 U
font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。
/ \* }4 N. c4 s) R, Y
) @$ o" ^ Z! ]: S! b, v" N7 Z9 m2 ]6 ]! O' v
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1 W! e" q- m# jfont-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。
( B& e, D& {2 U% E# a
$ l2 I, {0 m9 T6 ~7 h7 {. N0 [: |% }4 J& F( xline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 y2 @5 p' p7 O' a, \! afont-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。 2 \+ [/ |9 J. `- }5 p
# W, ]# q2 K/ @
' J6 w3 h3 W' qline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">& k7 F+ Q( e3 ~- n' ] `6 Rfont-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。
/ C+ e4 V: ~! p3 e. c4 ^. r+ \3 u0 c+ Z( |
- d: p+ g) w# v6 T B: wline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">% k) i* Q2 V- d! u( F5 a; ]font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。
( g/ k8 t3 f1 O" K3 `3 Z0 L. [0 P, [" P2 i! [0 Q
' w( l" y- P3 x* Lline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">+ u1 F3 O3 K& Q0 N9 o5 |5 W8 Dfont-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面 ! D* c( C& a3 K
: y9 F! e3 t$ ^2 { D
3 d: Q& [ l7 g
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! l! M/ d" ]0 J! \ ofont-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断 * s6 O K# H. _! ^+ `
/ ~, A+ P/ V: f2 J" p* k- ^9 l( Z) E/ H! q, @& d: @1 N1 p& V; `line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">" L+ n. ^ T Z' P0 C, O. ~% `font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题 0 B) G( j7 o2 [1 U& c8 q6 h9 v
. H/ F [" ?4 o% e3 D& m4 g; ~5 _2 m! ~
; J1 W9 r+ v# z
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! g( O: k( l; i( J) L/ i5 d13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：
! H: U, n* a# W5 }- U) z9 S' u. ?. t2 S0 W: U8 a9 A3 @ R0 A; b" b
' J+ ` m8 z! U6 y& r; jline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">& @: d8 \8 O+ G& u% L4 z0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。: ?2 P8 s: c/ D' Z$ w Y
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> ( C$ P% B) G# ?( M+ s
. k3 |4 ]9 a3 I& O4 l' B, [# C5 N% L9 c0 _% D) S3 T/ @" q
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">" e9 H' }+ Q# hmso-font-kerning:0pt">1- ^8 L# Y( ~, m& ?: X: D u
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；& h7 _% ]6 z6 G" i# d
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> + v" g/ U, D" E: @
+ p) }$ {* V; K% K/ d6 I5 ?' r8 v7 f$ y& }line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">" K0 z" K4 m+ f- C1 h$ \
mso-font-kerning:0pt">26 w4 J2 I6 L; N7 Hmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…6 E3 ?6 t) O; t. M7 _
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
( F N* W% u; ^9 k- t3 }( f
8 t1 W8 v) i8 a1 w1 A. s& Q, l9 r, E1 I4 |" {; [& {; pline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">$ |! z- ^+ E( z/ C1 k5 j9 Qmso-font-kerning:0pt">3. H5 \" W+ A) Q! p7 M! @& ?
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解； E9 I# R2 U& p! U, @
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
9 _( n v( V- N: N; f6 ?+ g0 H$ Z; F& v
@$ i. _/ v8 t5 l7 ~line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 c7 b, ` ]9 Z$ x6 ^- }
0pt">4 J4 @, \" L: i+ ]$ m* l宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？
9 x; U6 q2 l2 s4 D1 K; o/ I; |8 U6 Q% _: K; Z7 n
$ [) z8 D+ L6 B A0 _# _. O1 Nline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">5 A1 D1 k" q; |6 i2 p5 I- N
font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！ 0 l7 p) A* G3 i e
+ T$ x* R# `2 [
1 x" T" o8 T5 F) F0 G* |- A
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。
/ I5 u3 Y2 W) |" r: U8 I5 s2 _. g$ w8 {8 B3 p& d
: e. W, S8 p6 w* s- n7 x) ^% S
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015# M( f2 F9 k! ^: I; ^9 x- |) E; ]% j6 {3 |13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
" x4 B P. M6 N3 v/ j
0 U. K1 U6 V7 W) q" ` D# D& y# c- D9 Z4 V, o
inter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height:6 Y8 m5 c& G: n L
26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">5 e& \' F% j, ^, ~font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查4 d! R" z8 Y8 K7 A
"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。 M& C. T7 F7 M% ]% Z# D) |
& x% O) k" r: b. @" _8 h1 O7 Z5 k% ~" p7 L( ?1 B$ S; ^
inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;- ~( L8 o! S' D: p# {
mso-line-height-rule:exactly">6 F0 G# [, L' @1 a3 R12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：
0 b( `! _( u/ c* ]3 D$ H
' N& u$ V! \. N" c( v8 P! u1 d# b8 M3 @/ S: _ U- q* b0 r+ q
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:( V- Y& I! T9 |3 A' ?* X, Y
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！ & ?2 }4 P. O8 y" [$ {' V& G
: Q: i5 O# b1 g0 x6 ?& K, v; X( |0 M% c' |* b' G6 Q" M! Ntext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:' e- T6 u' ?% W" V1 p! g# z& W
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！ & T# [2 S3 T+ b5 o
9 B4 @! l% D3 g) i, }) o6 {2 b1 S/ p! z1 |3 e
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:% ]" g O0 F0 ]1 _* b
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。
1 o$ L" O* s; Y; @4 F
) S% ]8 v; \1 L8 ?6 @' v# T! b# C' W5 S0 utext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
: X: j3 A) g1 x2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！
, b) |) Z& P( z& |& P2 S4 S
q% f5 h3 ]- l% ~+ F# G; a) @, M9 `9 b
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
* U8 ~) o& Q$ x) B+ D) s/ ]/ c. k2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。 % s0 J" P6 T% T6 O
+ I5 Z+ u. R- ^' w- E$ e
2 ?) N' a7 ]( h: p) P
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
2 m6 N. ^; J$ Q# i+ l/ o0 S4 _. K2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。
& W2 M$ C! Z, h! z9 B8 X7 a+ h0 o+ K
) n; g# h6 L# w1 ~) k9 e
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:6 A1 x) M) ^2 |5 [
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。
+ c, Q3 ?9 r2 Z F% D! v
{5 i4 `$ g& H& Q9 c1 w0 V6 _2 W) ptext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
) k$ ~ Y* n* p! D' [. P2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）： . _ Q' i$ a8 \8 Y
$ P- \' {' ~: y3 w, R6 L
" o. g- G* @* _. K1 ~( P
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
! x! E! ~" z0 r5 ^) l" O# e1 C2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
3 [6 F6 v- f$ C
1 `* B" B6 P2 l+ H) a, m! j$ U5 T) {" t- R* \2 W @9 Vtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:# t, m$ `* ^1 C6 h/ a$ G0 C
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。 ) ]$ P: V @& Q8 s3 M, O: O7 E+ A
2 e: s% G; }( D$ A. |" R1 G, p* c& I. \0 g' b5 A
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
5 B I% p& w# ^% R2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！ 7 Y c$ F8 ~& u, x2 C D9 I! B
; u7 o& B. Y9 h* X; W+ ~
, ~4 `& _- X# z, g% a; v5 g; i! Z4 ]" ]) Otext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:% o8 \* ?6 ]! J5 |3 v6 E' I+ v
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。 / b5 L% E2 g, c: G% @, G& X8 y
- ]8 m; o m4 b, _
, D& _; j# Q7 S! G
inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
9 \9 u6 @$ F/ ~" h* j7 ]% [6 \mso-line-height-rule:exactly">3 D0 C4 b+ C* P/ y9 ]mso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑"> | 
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
300x180 AD
