观摩学习华西村发言提纲

当前，全省上下正在学习华西村的发展经验，这次公司又组织我们到华西学习考察，实地感受华西村扎实推进经济转型带来的巨大崭新的变化。这是我第二次到华西参观学习，第一次是年，看到了这里塔群高耸，别墅成群，游人如织，当时就留下了很深的印象，而这次再赴华西，看到了投资60亿元的118层高楼正在紧张建设，看到了各项硬件设施、软件服务方面明显提升。如今华西，远看是林园，近看是公园，细看是农民生活的幸福乐园。亲身感受到华西村发展速度快，心中感慨和敬佩之情由然而生，华西村无愧于“天下第一村”的美誉。通过参观学习，本人感受颇多，现跟各位同仁一起学习交流，不当之处还请批评指正。

一是华西人具有强烈责任意识。“责任”两字说起来简单，写起来容易，但是担当起来却不轻。每个人扮演着不同的角色，担当着社会、家庭、单位不同的责任。而华西人正因为有着强烈的责任意识，对国家、对集体、对个人无处不是。吴仁宝说，即使是华西的小孩子，看到路上的皮果纸屑，都会捡起来扔到垃圾箱，至于那些随地吐痰等不文明行为，就更少见了。在工作中，华西人也是兢兢业业，勤勤恳恳，为了华西这台机器正常、高效运转，在自己平凡的岗位上无怨无悔地履行着责任。不仅如此，华西人认为个人富了不算富，集体富了才算富；一村富了不算富，村村富了才算富。华西人还喊出了“华西富了不算富，全国富了才算富”的豪言壮语。华西村帮助中西部地区多个省、市、自治区培训县、镇、村基层干部1万多名，不但帮助周边的村，还建起了黑龙江华西、宁夏华西和江西华西等，帮助贫困地区的农村走共同富裕的道路。

二是华西人创新意识强。华西村在每一个发展阶段，都始终不渝地坚持走自己的道路，把党的路线、方针、政策与本地实际有机地结合起来，不唯上、不唯书，只唯实，走出了一条适合华西村实际的发展新路子。通过多年的探索，形成自己的特色，创造了自己的品牌。华西身上戴有许多第一光环，如“华西第一村”、“第一别墅村”、“第一桥车村”、“农村第一股”、“农村第一高楼”等等，他们创造了50多项“中国第一”，这跟他们多年创新发展意识是分不开的。另外，华西村在经济建设上取得的成就，这也是与他们制度创新是息息相关的，许多是开创性的， 如： 1.适宜的经济体制——一村两制。2.创新的管理制度——一分五统。即村企分开，经济统一管理、干部统一使用、劳动力统一安排、福利统一发放、村建统一规划。3.公平的分配机制。华西村民收入来源主要来自个人工资所得，集体福利待遇，个人参股分红。形式多样的经济资源分配机制，让所有华西村民公平、合理地分享改革和发展带来的成果。稳定了人心，凝聚了人心，有力地保障了经济社会发展尤为依赖的安定团结的社会环境。

三是华西人坚持人才发展战略。吴仁宝把华西的40多年两大财富归结为物质和人才。他的具体人才观体现在“做到举贤不避亲，举亲不避嫌。用人少疑，疑人少用；小才大用，基本有用；大材小用，一般没用；外才我用，关键在用”。另外还提出“三才观”：要求大多数华西人一有“口才”，不但要能讲会说，而且还要讲得有道理；二有“文才”，就是要有文化、有知识，而且要把“文才”用到为老百姓服务上；三有“理才（财）”，一方面能管理好人才，用好、用准人才，另一方面要懂经济，善于经营理财。正是因为华西人认识到，人是生产力中最重要的财富，用对了人，才实现了持续发展。当今华西已成了人才汇集的高地，人才成长的摇篮，人才发展的平台。现任华西集团董事长吴协恩说，华西真正追求的是可持续发展，关键是有效发展，实际上不是追求百强企业，华西要建设一支高素质的队伍，具有竞争力的企业，最终建成百年企业。

四是华西人重视廉政及文化建设。吴仁宝说，家有黄金数吨，一天也只能吃三顿，豪华房子独占螯头，一人也只能占一个床位。多年来，吴仁宝始终坚持“三不”：不住全村最好的房子，不拿全村最高的工资，不拿全村最高的金。”他用自己的行动，为华西的干部做出了廉洁好榜样，他对干部对出廉洁提出“三正、三平、三守、三不倒”四句话：“三正”即办事公正，处事公正，经营廉政；“三平”政策水平，技术水平，管理水平：“三守”即守法、守约、守信誉；“三不倒”即难不倒，夸不倒，吓不倒。共产党员就要见困难就上，见荣誉就让。这几句话非常形象而且很有见地。华西人始终做到淡泊名利，无私奉献，这都值得我们学习。据了解，华西在制度上推行民主管理，村务公开，特别是财务完全公开，每一项收入支出都向村民公开，做到完全透明，给群众一个民白，还干部一个清白。严格科学的管理和领导带头率范作用，杜绝了资金挪用和贪污。华西近50年来，没有出现严重的干部贪污不廉洁问题。在华西还特别重视精神文明建设，做到了既没有“淡”季，也没有“旺”季，而是几十年的“一贯制”，不仅富了“口袋”，又富了“脑袋”，实现了物质、精神“双富有”。在华西有“六爱歌”、“华西村歌”、“十富赞歌”、“十穷戒词”等人人耳熟能详的歌谣，以及“荣誉馆”、“华西之路”、“建国60周年纪念馆”等直观教育资源，使全村干部树立正确的人生观、世界观、价值观。

基于上面几点体会，结合我们实际，在今后一段时期，想主要从以下几方面着手，来推动我们公司管理水平再提升、经营结构再优化、队伍素质再加强、和谐发展再促进：

一是立足于为社会服务。要践行好的企业宗旨，不断提高我们的道路保畅、服务区经营等各方面经营管理水平，努力打造服务品牌，树好企业形象。

二是要科学准确定目标。公司要紧紧围绕控股经营管理各类目标，统一广大职工思想，集聚广大干部职工力量，不折不扣抓好落实。结合企业特点、实际，制定切实可行的阶段性发展思路、具体落实措施，保证各项工作任务完成的时效性、有序性、科学性。

三是要低调务实抓落实。坚持求真务实的工作作风，要切合实际制定各类方案、措施落实，重大事项决策建立在深入开展调查研究的基础上，充分发扬民主，避免工作失误。

四是要以人为本抓队伍。坚持贯彻以人为本的理念，始终把带好队伍放在突出位置，思想上关心员工，工作上严格要求，为员工拓展发展空间，同时丰富员工业余文化生活，抓好民心工程，增强企业的凝聚力，促进企业和谐稳定。

五是要内外协调促和谐。内部各级之间要建立一种相互尊重、相互信任、相互支持的关系，努力团结向上、民主和谐的工作氛围。外部要加强协调和联系，进一步取得沿线各级政府、相关部门的支持，为公司发展营造一个和谐宽松的外部环境。

六是要加强党的建设。将创先争优活动与深化“四好”领导班子、“四强”党组织、“四优”共产党员争创活动紧密结合起来，推动企业改革发展，增强国有企业活力、控制力和影响力。持之以恒抓好党风廉政建设，深入持久开展反腐倡廉和廉洁从业工作。