提高党委工作效率要做到“五子登科”

党委的工作效率是单位工作整体水平的关键。党委是单位的领导集体，是单位数百名民警开展工作，推动事业的核心。无论哪项工作开展，都离不开党委研究、部署、协调和推动，党委的领导力、凝聚力、号召力、执行力直接决定一个单位的工作水平。下面就谈一下我对提高党委工作效率的几点想法。

一、举高“旗子”。在建设现代单位的道路上，党委书记这个班长必须高举“旗子”，喊响“从我做起”、“向我看齐”，真正起到表率作用。一是品德要好。党委书记必须要坚持党性至上，法纪至上，为人正派，堂堂正正，光明磊落，勇于担当，处事公平，用真诚聚人，用品行服人，用作风带人，才能成为合心的“吸铁石”，让班子成员和广大民警真心服气，从内心愿意“跟着干”。二是肚量要大。习总书记说，“一把手的领导艺术，就在于有容人之气度、纳谏之雅量”。党委书记对于意见看法不同的、工作失误的、个性突出的班子成员，必须要宽容大度，虚怀若谷，充分听取各人意见，发挥党内民主，把“多种声音”协调为“同一首乐曲”，确保党委班子认识上的统一和行动上的一致。三是思路要清。“思路决定出路”，只有思路清了，方向才能明，决策才能准，安全水平才会高，效益发展才会快。党委书记要牢牢把握上级政策，掌握意图，明确目标，抓住重点，站在全局的高度和长远的角度审视和处理问题，制订工作方略，引导和帮助下级更好地落实决策，最终实现工作目标。

二、团结“班子”。 党委班子成员性格气质、工作经历、思想认识和工作方法各不相同，必须把大家团结起来，同心同德，才能提高工作效率。一是要合力，做到科学分工。书记要对班子每个成员的经历、特长、脾气性格等有充分的掌握，在工作中注意取长补短、优势互补，因人制宜，量才分工，要通过班子成员人人“独当一面”实现班子整体的“抓好全局”。在此基础上，要对班子成员分工定期轮换，避免工作倦怠和执法风险。二是要合心，做到充分信任。班子成员之间要相互信任，共同创造一种民主求实、团结协作的良好氛围，使班子成员都能安其位、谋其政、尽其责、竭其智、展其长、成其事。党委研究决策过程要公开透明，让班子每个成员都参与进来，保证信息对称。公开透明并不能一个人说了算，搞“家长制”、“一言堂”，也不能谁说了都算，各自为政，要发扬民主与集中决策相结合，扬长避短，及时沟通，积极引导，求同存异。三是要合拍，做到相互支持。党委书记对班子成员要放手而不放任，支持而不纵容，统揽而不包揽；有成绩及时肯定，有问题适时指正，有困难大力支持。党委班子成员要自觉把团结共事作为政治觉悟来提高，作为能力素质来锻炼，在加强沟通中增进理解，在协调配合中加强信任，相互理解、相互支持、相互配合、相互帮助，在坚持原则大前提下形成合力。

三、守好“摊子”。提高党委工作效率要紧紧围绕单位工作的主业主责这片“摊子”，避免将精力浪费，做出无用功。一是方向要把准。守好主业主责，首先要讲政治把握方向，就是开展各项工作必须符合党的路线方针政策，符合省委省政府的指示精神，符合省厅省局党委的各项工作部署要求。具体来说，分管领导、机关科室、基层监区工作做的对不对，符合不符合标准，有没有违反上级要求，党委书记要做到心中有数，把好方向。方向偏了，做再大的努力都是无用功，说明这班党委没有尽到责，党委书记要担第一责任。二是方法要高效。守好主业主责，其次要会工作，有方法。党委书记要总揽而不包揽，就像毛主席说的“弹好钢琴”，善于抓重点，充分发挥党委的领导核心作用，发挥各个班子的职能作用，而不能事必躬亲，专权武断，干预具体事务。作为党委班子其他成员，要在班子中发挥积极作用，自觉接受党委的领导，做到到位而不越位，开展工作时既要突出分管重点，又要兼顾单位全局。党委全体成员还要善于总结，在过往的工作中积累经验，吸取教训，寻找更好更合适的工作方法。三是决策要科学。守好主业主责，一定要决策好。党委的决策要科学、民主、准确、有前瞻性，特别是要处理好当前与长远、局部与全局的关系。党委全体成员都要增强岗位意识，深入调查研究，要提高对短期行为的自控能力，更不能把个人情绪、私人感情带入其中。党委书记要善于果断决策，通过吃透上情，把握下情，以“三个有利于”为标准，两利相比取其大，两弊相衡取其小，优化目标方案，不失时机地拍板定案。

四、定好“尺子”。单位决策能快速、高效、充分贯彻执行，必须要制定一套合理、优化的运行机制。一是用人机制。选人用人是对党委班子特别是“一把手”贯彻民主集中制原则的实际检验。在中层干部的选拔任用上，要坚持选用原则，规范选用标准，严格考察流程，建立一套完善的选人用人机制。只有用机制选人，才能摒弃个人好恶的影响，摆脱亲疏远近的干扰，从多角度、多维度审视选用对象，树立正确的用人导向。对已选用的中层干部，要完善管理和考核机制，形成常态的“能上能下”氛围。二是责任机制。要建立一个主要领导、分管领导、科监区长、普通民警在不同的工作中明确分别承担什么责任的机制，做到既无重复交叉，又无管理盲区，才能让大家思想重视，自我加压，集中精力履行职责；而工作决策部署者也能据此有的放矢地进行检查督导，追究责任，提高工作效率。与之相对应的，对于承担工作责任的责任人要大胆放手放权，使其感到受信任，有成就，有后盾，从而更加认真负责，大胆担责，强化落实。三是激励机制。对于一级党委而言，要重视并构建科学有效的激励约束机制，创设一种凝聚各方力量、调动各类人员积极性、激发人的潜力和创造性的良好环境和氛围。要坚持有功必赏、有过必罚、赏罚分明的原则，调动和引导民警向组织既定的目标方向努力，约束规范民警不安全、不规范、偏离目标的行为，从而最大限度地推动工作，高效地实现各项工作目标。

五、扎牢“根子”。单位工作根基在广大民警，特别是一线民警，党委要扎根于民警，相信民警，服务民警，依靠民警，工作成果才能稳固。一是倾听民警心声。在目前管理模式下，单位的绝大多数工作都由基层民警完成。所以，党委成员要经常深入基层民警，倾听民警的声音，关心民警的生活和工作，才有可能真切体会民警的意见，集中民警智慧，让民警对单位党委有互动，有认同，把单位广大民警凝聚到单位党委周围，形成强大的合力。二是掌握民警动态。陈云同志曾讲：“难者在弄清情况。”党委成员到民警中间不能走马观花，要真正了解民警想什么、有何困难、有啥需求，哪些民警有意见想法，意见集中在哪些政策和问题上、程度如何，彻底掌握民警的情况，在此基础上做决策。党委的决策思路与普通民警愿望的一致性越多，民警对党委的信任度就越强；党委所干的事情与民警利益的关联度越密切，民警的工作积极性就越高。三是解决民警需求。党委成员要把民警当做亲人，真心实意地帮助他们解决实际困难，尽可能满足他们的合理合法需求，让基层民警从心里对单位认同、感激，把单位当做另一个家，而不只是工作的地方。比如通过改善备勤和通勤条件，对自己或家庭发生变故的民警募集资金，积极争取上级和地方诸如职务晋升、住房、就医、子女入学等方面的有利政策，让好的政策惠及民警等等。

前沙发要看。这样的好文章，五子登科，说了党委工作的核心要义。

这个是省局务虚会发言材料吗？

写得很好，很有创意，也很精练。