“执行力”是执政能力的重要组成部分,提高“执行力”是政府办公室学习贯彻全会精神,体现先进性,履行新职责,完成新使命的重要体现。 一要提高调查研究、参与决策的能力。办公室一个重要的职能和职责,就是要参与政务,当好政府的参谋和助手。可以说这是衡量我们“执行力”强弱、水平高低的一个最重要的标志。从某种意义上来说,我们能否进行深入调研,为领导决策提供科学的依据,在很大程度上决定了政府决策的正确性。要提高调查研究、参与决策的能力,必须做到深入调研、善于研究、敢于纳谏。不深入调研,就掌握不到真实情况,发现不了真实问题;不善于研究,就找不到问题的症结,提不出解决问题的方法与途径;不敢于纳谏,调查研究就失去了目的和意义,就不可能为领导决策服务。深不深入是责任心和作风的问题,善于不善于是水平和能力的问题,敢不敢于是品质和品德的问题。在调查研究、参与决策的过程中,这3个环节必不可少,必须做到,而且必须做好,这样才能真正参谋到点子上。: E8 k& D2 j+ c G l3 i 二要提高综合分析、文字写作能力。用文字材料反映调研成果,参与或影响领导的决策,是办公室提高“执行力”的一个重要载体。要使这个载体能够充分发挥作用,就必须运用综合分析的方法,形成有思想、有观点、有见地、有价值的文字材料。综合分析最根本的就是要学会辩证思维,用现象与本质、主要矛盾与次要矛盾、矛盾的主要方面与次要方面、重点与一般、特殊性与普遍性等哲学范畴和求异求同方法,来分析情况,查找问题,提出对策。毛主席讲过:“没有区别就没有政策”,怎么区别,得在普遍性中找出特殊性来,这叫求异;在不同的事物中间,不同的问题中间找出它的共同的东西出来,这叫求同。写好文字材料,参与或影响领导决策,如果不会运用求异、求同的辩证思维方法,综合分析能力就达不到火候,写出来的文稿只能是流水账,或者是文字材料的堆砌,也就达不到参谋的真正目的。9 k* i8 O7 }$ r% o 三要提高协调各方、畅通政令的能力。政府办公室处于社会组织的中枢系统的核心部位,政府的决策要变成社会的统一意志、统一行动,需要通过政府办公室这根神经系统进行传递、部署、督促、落实与反馈。在这个系统中,没有协调各方、畅通政令的能力,政府的决策就难以顺利实施。提高协调各方、畅通政令的能力,既要坚定不移地维护市委、市政府决策的权威性,又要注意把决策的政策性、原则性与执行的艺术性、灵活性有机结合起来,运用沟通的方法来增强协调性,通过协调性来提高整个社会的和谐程度。 ( ?3 _& \$ C9 O, D6 ~( Y