自2019年集团(总公司)设立纪检监察室以来,在队伍建设、制度建设等方面做了大量的工作,取得了一定成效,形成了现在的良性态势。因为今天是纪检工作务虚会,按照会议要求,把胆子放大一点,把眼光放远一点,讲的不对的还请见谅。 队伍素质方面:从队伍组成上来看,集团花了很大功夫,采取专门派驻和划片对口联系相结合的纪检模式来眼伸纪检触角。真实的工作现状,除了集团纪检监察属于专门部门外,其他子公司“或明或暗”都属于“兼职”工作状态,尽管啥都干,真要分个主业、副业,其实当其他工作和纪检工作发生冲突时,难免会出现重部门工作轻纪检业务的倾向;从队伍结构上来看,纪检专干对全局性工作参与不多,了解不深入,加上对可能涉及的财经、法律、工程招投标这方面的知识储备和训练明显不足,一定程度上限制了专业判断力和监督的有效针对性,纪检缺乏深度和力度,甚至可能沦落为“装饰品”,满足现有制度的流程需要。从工作状态上来看,国企纪检工作角色模糊,没能摆脱“左手监督右手”的尴尬,有的觉得纪检是“得罪人”的事,很容易被同事边缘化,政治上也没啥奔头,带着一种“临时工”、“搬运工”的完任务交差心态,工作上滋生懈怠情绪。 建议意见:树立一个“打铁计划”,提振纪检队伍精神。一是把岗位业务培训做实做细,纪检工作是一项原则性、政策性和专业性很强的工作,纪检的特殊性决定了必须走专业化道路。建立完善纪检干部轮训机制,反复、交叉接受学习培训,提高专业能力。可以根据干部入职时间长短,设初级入门班、强化提高班、专题研讨班等。二是把纪检干部个人升迁去留做实做细,完善任用交流制。打通纪检干部选拔晋升、轮岗交流渠道,选用有一定监督经验、专业专长的充实配强纪检队伍,选派年轻干部到业务工作一线锻炼才干,实现纪检干部多岗位锻炼,让纪检变成受人羡慕的岗位、想争取的岗位,为纪检干部解除后顾之忧,提供坚强后盾。三是要把职业精神的培育做实做细。纪检监察干部不具备“天然免疫力”,纪检监察工作也是风险岗位,关键就是看我们以什么样的认识、什么样的态度来干这个事。现在个别纪检干部属于啥都做的兼职状态,脑子里还是缺一根弦,缺“我是一名纪检干部”这根弦,把“打铁计划”做到位了,只要进入纪检队伍,就要时时想到我是纪检干部,就要用纪检职业道德、职业规范、职业精神自己约束。 |