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副职心态的失和与调整

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由水化 发表于 2012-10-5 16:30:32 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
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  在每一个人生命历程的不同时期、不同阶段、不同工作生活环境,都会有不同的心思、心境和心态、状态,可以说一个人的心思决定心境,心态决定状态。党员干部作为社会建设的中坚力量,心态和谐与否,直接影响党群、干群关系的和谐和各项事业的健康发展。当前,各地都在开展“知足感恩,爱岗敬业”心态教育活动,广大党员干部深受教育和启发。笔者作为单位一名副职领导班子成员,借此想谈谈作为副职如何在工作中调适自己的心态。
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3 y6 j* P% l1 y1 x) g- Z9 p  一、副职容易产生的不良心态
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  在现行的体制之下,一个单位的领导班子成员大多是一正多副的配备,副职过多的现象还时不时成为社会、舆论关注的焦点。这足以见副职在党员干部队伍中是一个较为特殊的群体。在“行政首长负责制”的管理体制下,副职是没有最终的决定权的,其作用主要体现在对正职的“左辅右弼”上。因此,在副职当中容易产生心理难平、心态失和的不良趋向,主要表现在:
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  1、上下有人,乐当“清闲官”。在党员干部队伍中流传着“当官要当副,不要当常务”的说法,意思是做官的话当一般的副职最轻松。现实当中确实有的副职认为上有“一把手”顶着,下有办事员垫着,自己只是个中间环节,工作上乐于当个清闲官、逍遥官和太平官,无论什么事情都等着“一把手”拍板决定和安排部署,自己只是袖手旁观,随声附和。工作安排下来后,一股脑地交给具体负责人员,就大功告成,不去具体参与、亲自调度和检查督促。这些方面年长点的认为自己“船到码头车到站”,提拔无望了,于是“做一天和尚撞一天钟”,工作消极应付,敷衍了事,真正成了“副官副官,吃饱溜圈”。年轻点的副职认为只有事事向“一把手”汇报请示,才是不越权越位,才是对“一把手”尊重,工作上不敢担当,当说不说,当断不断,导致工作被动滞后。
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' F, G1 E& f- }; i5 u$ z  2、孤芳自赏,时常“较暗劲”。一些党员干部心态不佳,干劲不足,一个重要的原因就是不能正确认识自己。在副职当中,这点显得尤为重要。有些副职对自己估计过高,自我感觉良好,只看到自己的优势,看不到自己的不足,总是嗟叹自己“怀才不遇”,孤芳自赏,自我陶醉,总认为自己的工作能力和水平比“一把手”高,去屈就副职,产生不平衡心理,甚至产生赌气情绪,不甘心做配角和助手。在工作开展中,当面出“馊主意,怪点子”,背面瞎捣腾,放“冷箭”,时不时搞点小动作,拉个小团伙,组个小帮派,搞得人心徨徨,严重扰乱单位的人际关系和工作秩序。5 S% O9 `) y1 T
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  3、自行其事,明唱“对台戏”。 在有些单位,副职与“一把手”合不来,甚至对着干,这种现象屡见不鲜。从副职身上来看,主要表现在说“过头话”,做“过头事”,影响了“一把手”的威信。工作上先斩后奏,甚至斩而不奏,完全凭自己的兴趣、心情来开展工作,乐意就动一下,不乐意就上推下卸,动不动就与“一把手”唱“对台戏”。这些都是副职在定位上失当、角色上错位、知识上欠缺、修养上不足的表现。
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/ q4 D) j( v# L/ Q& o5 n  二、产生不良心态的原因
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, D# b2 q- C2 I1 \" c  在副职中间之所以产生某些消极的心态与情绪,现实生活中还是存在着这些消极情绪赖以产生的土壤和条件,可以从以下几个方面作出分析。
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- R# Y+ d$ D% u. Y  1、从党员干部风气来看。虽然当前党员干部的主流是好的,但在少数党员干部当中,还不同程度地存在一些不良甚至是恶劣的习气。一是混。缺乏工作热情和主动性,精神不振,积极性不高,政治参与感下降,贪图安逸的思想抬头,改革观念趋于淡化,回归意识有所滋长。有的“一支香烟一杯茶,一张报纸看一天,来了文件划个圈,实际问题不沾边”。二是捞。把权力私有化,认为自己今天的职务和权力是经过“十年寒窗”之苦奋斗来的,“有权不用,过期作废”,在金钱面前,是非曲直,正气邪恶,生死荣辱,德行气节俱失,认为别人给自己送礼是尊敬自己,是自己权力、地位的象征,是光宗耀祖的美事,甚至公开伸手,索拿卡要,真正的以权谋公胆小如鼠,以权谋私则凶猛如虎.三是软。缺少坚持真理的正义感,对各种歪风邪气,反对不力、斗争不力、抵制不力,四平八稳,左右逢源,把政治原则当作商品交易。对明显违法乱纪之事,来自上面的不敢吭声,“乌纱”至上;来自下面的不敢反对,选票第一。偶尔振振有词,也是“太平战术”,“空对空”,朝天放炮,蝼蚁不伤。四是吹。丢掉了人民公仆的本色,吃则山珍海味,谈则官话连篇,听则阿谀奉承,行则前呼后拥。对上级,点头哈腰,吹牛拍马;对同级,以邻为壑,相互拆台;对下级,盛气凌人,不可一世。“一片莺歌燕舞,各项指标顶天”,为人行事,察颜观色,看风使舵,投其所好,趋炎附势。五是吃。宴请之风盛行,培育了一批吃喝官,奔走酒肉朋友之间,把自己混同于一般老百姓,几乎是天天赴宴,一宴接一宴,不吃不喝便不办事,极个别人甚至达到以吃喝为业的程度。六是搅。有一些单位,经常可以听到一种无情的咀嚼人的声音。“某某有多点能力,瞧那两把刷子!”“某某想比我多得,妄想!”“某某要是提拔了,那咱中国就算没人了。”搅得先进难当,人心混乱,机关不稳。这些不良心态在党员干部中不断“传染”,一些副职也未能幸免。
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  2、从体制机制来看。如制度缺陷。在干部管理上缺少一套严格科学的按品德、才能、政绩考核和任用干部的章法,没有形成健全有效的群众举贤任能和监督、弹劾、罢免渎职者的制度,使干部管理能上不能下,能进不能出,“老实人吃亏、溜须拍马者得宠、形式主义盛行、评比奖惩不均”等现象一直存在,管人用人导向出现偏差。这不仅诱发群众的不满和牢骚,还会使党员干部热衷于跑官要官,没到领导岗位只想早日当上领导,当上领导了的只想比权力、比享受,把自己的工作任务、职责忘于脑后。又如治党不严。虽然党提出了党要管党,从严治党的方针,但在党的内部,还是存在一些管理滑坡、薄弱的地方,有的党员领导干部经受不住执政和改革开放的考验,滋长了不良习气,损害了党的形象。有的任人唯亲、唯吹,这就为不健康心态的形成提供了温床,在一些人那里,三大作风是“理论联系实惠,表扬与自我表扬,密切联系领导”。有的人信奉“生命在于运动,当官在于活动”,不干正事,四处钻营,煞费心机,欲走旁门左道。再如经济因素。改革开放以来,我国经济取得了举世瞩目的成绩,但总体上还是显得结构不优,发展不平衡,由于在宏观指导上曾出现过偏差,实际工作中有过失误,以致出现速度回落、资金短缺、效益低下,销售滞缓等情况,客观上也容易使人们在“市场疲软”、“商场滑坡”的同时产生“思想滑坡”、“精神疲软”。. b. P  a  i: x

: Z, ^# U" ~( Y- Q( A5 D- V  3、从个体层面来看。受党员干部个体文化水平、工作能力、身体心理素质等方面的影响,也导致党员干部个人心态发生变化。一是心理焦虑,因为自己文化水平、工作能力不能很好地胜任本职工作,导致工作被动,拉后腿、挨批评,于是产生“本领恐慌”、“能力危机”。有的在工作上急功近利,企图一口吃成胖子 ,一下子打响自身品牌,赢得认可;二是心理失衡,认为贡献大、付出多,但是回报少、社会承认度低;三是心理恐惧,特别是那些手脚不干净的党员干部,由于担心fubai问题暴露,经常是高度紧张,忧心忡忡;四是心理麻木,或者在受到挫折、责难、非议后心灰意懒、无所事事、不思进取,或者对群众的困难疾苦视而不见、漠不关心;五是心理狂妄,自认为位高权重,盛气凌人,不可一世;六是心理困惑,对许多不正常、不正确的社会现象,不理解但是却要被动认可或者接受。如社会诱惑的冲击,一些干部无休止地追求更高的权力、更多的财富,私欲膨胀,导致迷失方向,不能自拔;加上社会关系网的牵扯,方方面面关系的维系、觥筹交错,迎来送往,身不由已,心力交瘁。
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5 c  G0 \0 j' j" |% M9 B% \% k$ Y  三、保持和谐心态的方法2 b$ f) h0 K8 d. b: |6 I- z6 \, M
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  对一种社会现象,站在不同角度,运用不同的思维方式,包括不同的价值判断标准,可能出现不同甚至相悖的结论。但无论怎样,党员干部各种心态的形成,都不是偶然的,都可以从社会、政治、经济生活中寻找到其间的联系。所以要优化党员干部的心态,不仅关系到党员干部的个体素质,更关系到社会、经济、政治以及机制、体制等方面。心态失和的副职如何从一些困扰中走出来,从自身层面来讲,可以从以下两个方面做出努力。
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5 [/ _" e7 u, `  (一)加强个人修养4 h5 ~4 D! E, Z& ]: K. B2 }

9 h' D% L. M5 F: V9 O' }# N  一是正确认识自己。人贵有自知之明。一个干部只有清醒地认识自己,才能正确地把握自己,保持良好的心态。每个干部要“吾日三省吾身”,常用“显微镜”看自己的不足,不断提升自己的思想境界、综合素质和工作能力,创造实实在在的政绩。要把个人名利看得轻一些,以工作为重,以事业为重,以党和人民的利益为重,不以物喜,不以己悲,保持一颗平常心,树立强烈的事业心。要在正确自我认识的基础上,正确看待同志。古人云:“三人行,必有我师焉。”要用“放大镜”看别人的长处,学人之长,补己之短。要开阔胸襟,树立“容人、容言、容事、容错”的雅量,做到“海纳百川,有容乃大”,宽待别人的不足,包容别人的不是。要树立团队精神、全局观念和合作意识,满腔热忱地支持同志干事创业、创新创优,绝不能视同志为“对头”,心存芥蒂,只拆台不补台。
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  三是在工作上补台不拆台。有的单位班子单个素质不见得很强,但他们很团结,不仅班子建设搞得好,而且单位也带得好。相反,有的班子虽然成员个人素质不错,但由于互不服气、互相扯皮,不仅班子不团结,而且带坏了单位的风气。做为副职,对待正职要做到尊重而不逢迎,请示而不依赖,服从而不盲从,尽职而不争功,行权而不越权。要多看别人的优点和长处,不议论他人的是非;要以诚相待,有话当面说,敲当面锣,不打背后鼓;当班子内部出现矛盾或工作出现问题时,做活血化淤的工作,不袖手旁观,不添油加醋,不幸灾乐祸,更不要落井下石。要胸怀大度,眼界开阔,能容难听之言,能容难交之人,能容难容之事,能容别人之短。要提倡“单打”当冠军、“团体”争金牌,既要塑造好自身形象,更要维护好集体形象。(作者:贺润仁)
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精彩评论9

正序浏览
驿站9999 发表于 2012-10-5 20:33:45 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
{:soso_e176:}看看在说看看在说
 
wszx 发表于 2012-10-28 10:23:38 | 显示全部楼层
 
老秘网虚拟稿费
副职心态的失和与调整
参与人数 1文银 -500 收起 理由
老猫 -500

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1094277377 发表于 2013-4-10 16:36:48 | 显示全部楼层
 
专业写文章
这个社会的人太现实了,你对他没有利的,他就在后面搞小动作。
 
永春县 发表于 2013-6-3 19:56:52 | 显示全部楼层
 
副职心态的失和与调整
 
annita 发表于 2013-10-14 15:00:48 | 显示全部楼层
 
作为副职,应该摆正心态,自我调适好。
 
帮得 发表于 2013-10-15 17:56:41 | 显示全部楼层
 
字字血泪,经验之谈,学习收藏了!
 
大瑶山秘书 发表于 2013-10-15 21:28:01 | 显示全部楼层
 
副职最重要还是心态。
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renlei 发表于 2013-11-26 21:26:03 | 显示全部楼层
 
工作上补台不拆台。有的单位班子单个素质不见得很强,
 
dh0579 发表于 2015-9-22 13:07:04 | 显示全部楼层
 
在职责上到位不越位。到位不越位,是对每一个副职的基本要求。副职虽然不管全局性工作,但有积极参与领导全局性工作的责任。为此,副职既要抓好分管工作,本文由老秘网推荐,又要处理好分内与分外工作的关系,自觉协助正职抓好全面建设。副职虽然是配角,但在单项工作中是主角,在自己的职责范围内,大胆负责,创造性地开展工作,要真正在决策中发挥好参谋功能,在指挥中发挥好执行功能,在理顺关系中发挥好协调功能。在平时的工作中,副职要以整体利益为重,多揽过让功,多反馈、多办实事、多敲边鼓唱配角,有甘当无名英雄的胆略和气度。只有这样,正职与副职才能配合默契,相得益彰,工作才能形成合力,单位才能出成绩。
 
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