如何写好半年工作会议主报告

行人如何系列之六：

如何写好半年工作会议主报告

行人

    半年工作会议主报告，是单位下半年工作的总纲，在各类材料中具有重要地位。拟写这类文章，要着重把握四个要点：

    首先，要明确靶向。这类讲话稿，具有权威性、严肃性、规范性、准确性、指导性、操作性的特点，体现的是领导班子对下半年工作的总体部署。因此，动笔之前，除了要向领导多请示、多沟通、多汇报，准确表达领导意图之外，还要广泛调研，深入业务部门、基层一线了解掌握实情，征求相关人员的意见，有的放矢地做好前期工作。这样，写出来的文章才具有靶向性。当然，有的同学会说，我们没有时间，或者领导不支持，怎么办？这种情况很常见，又要马儿跑得快，又要马儿不吃草的领导多的是，不必太介意，但是既然活摊在你手上，你肯定不能把责任烂在自己手里。反过来说，领导能够把这么重要的材料交给你，说明对你还是相当信任的，你没有理由不把工作做好。这时候，你要有你的办法，比如，你可以打电话了解情况，尽量多向业务部门或者一线单位要一些基础素材，等等。此外，就是你写完涉及某块工作的材料后，最好发给专业人士帮助把下关，这样，才能真正起到指导工作的目的。

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    其次，要摸清调子。领导讲话稿是授命文章，是命题作文，文章的思想即使是你独创的，也不属于你，你只不过是单位里的一个设备，一支会走动的钢笔而已。你写的文章必须符合授命于你的那个人的口味，也就是要明白领导的真正用意。半年会议的主报告要体现什么？侧重点在哪里？要讲到什么程度？要对下级单位进行表扬还是批评？等等，这些都不是你能左右的，都是领导钦定的。你必须与领导沟通好了才能下笔。每年会议的精神，看似年年岁岁花相似，实则岁岁年年人不同，即使同一位领导，同一项工作，随着时间的迁移，讲的内容肯定会不完全一样，因为领导要考虑上级的要求、工作的需要和背景的变换，他的目的在于达成某项目的，而非只是简单的敷衍。比如，如果你所在单位的干部思想不稳定，内部有杂音，这时候为了统一思想，领导可能想通过这场会达到统一思想、促进和谐的目的，你的材料就必须以肯定工作为主，要多表扬，多安抚人心，但又不能只当老好人，在形势分析部分务必深入浅出、晓以厉害，让干部明白做不好工作责任很大，出了问题板子是会打到他们身上的，话要讲透，但要委婉。又如，单位上半年工作开局良好，干部中出现了自满情绪，那么肯定成绩部分就要略写，而在形势部分，要多写挑战，少写机遇，这样干部才会有危机感；再如，如果下半年要完成的工作时间紧、任务重、要求高，那么，重点就要放在最后一部分，重点写工作思路和工作措施，让别人懂得必须怎样做。

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    此外，还有一种情形，就是有时领导对工作现状非常不满，想板起脸孔说话，但成绩又不能不提，这时候，你可以成绩和不足结合起来写，采用先扬后抑的笔法，扬少抑多，给下级单位一种压抑感、压力感。

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    当然，一般情况下，这类文章的重点应当放在下一步工作思路措施上，目的在于提供下半年工作的纲领，而上半年工作大多数情况下是略写。

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#在这里快速回复结尾#再次突出主题，提升思想，发出号召，给人余音绕梁，发人奋进的感觉。

建议对像上面那样复制回复的取消发帖资格，以敬效仿。行人老师一二三三四点层层推进，句句循循善诱，通俗易懂，行人老师——教你如何从不会写到能写再到会写的指导良师！佩服和感谢交织！

刚看完人民日报办公厅魏副主任的《如何写出令人耳目一新的讲话稿》，再读行人的文章，别有一番感触。一个大处着墨，一个小处落笔，两篇皆为学习写作的“美味大餐”。

学习了，揣摩领导意图是首要

很及时，学习了，收藏了

在一个单位呆久了，全年总结、半年总结，总觉得怎么写都是那个框架、那种结构，要突破很难。拜读了。

采用先扬后抑的笔法，扬少抑多，给下级单位一种压抑感、压力感------非常好
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谢谢楼主分享，正好要开半年会议

煸动性____应为 煽动性   。等下帮你改过来