“佳作”征文01号：简约至美！———评析《***集团2015战略规划》

　　《***集团2015战略规划》是本人历时半年，易五稿，三次集团大会会议讨论，最后以压倒多数的票数予以通过，成为未来五年公司战略发展基本构架。
　　本文在修改过程中，到最后定稿，最突出一点特点，就是简约。不论是立意角度，不论谋篇布局上，还是语言风格，还是逻辑思维，都有这一特点。
　　简约，本自公司董事长“平实卓越”思想。本文动笔之先，老总亲自训话，“别弄的文绉绉的，要明了些，易懂！”我们大多数人都是“泥腿子”出身，都是“游击队员”，不是正规军，战略是大方针，大方向，务必能让各级领会，落实。要写大实话，必要时“话糟理不糟”。具体来说：
# o! R" j) I; N/ S　　第一，意图清。力求“道得人人心中语，千百回转费思量”。“琢磨透老总的意图”，就是琢磨本战略写作要求。在一稿时，基本做到“理解并启发”老总的思想，所以，董事长在一稿上批语：有思想，领悟深刻，但概念化的东西，多；规律性东西，未找出来；琐碎的东西未系统化。力求集中，简约，凝炼。
0 Y. n5 L6 R1 m9 V: m0 z7 E! u　　第二，架构好。全文共分二部分，一部分中是回顾和总结，站位全局，研判形势。下笔之先，已做过充分调研，占有材料，找准因果，通过“略不详，深与浅，表与里”处理，提炼出建司16年来，三条宝贵经验；二部分围绕“战略目标”，锁定“123中短期”目标，即一个体系，二大品牌，三种机制。力求简约，易记，易传播。
　　第三，思想深。董事长作为企业灵魂，利用新年讲话，阐述公司未来发展方向，其文必须在“是与非，思与谋，大与小，缓与急”等角度上，做到既高瞻远瞩，包容博大，又抽丝剥茧，融大贯小，定位精准。
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　　附原稿。

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　　励精图治  改革创新

　　全面夺取集团转型升级新胜利  

　　——2015年全体干部职工新春开局动员会议上的讲话

　　
　　同志们：
9 D1 A9 y2 G" f6 E& U　　大家上午好！ 骏马辞旧岁，灵羊迎新春。今天，我们庆泰集团全体干部职工齐聚一堂，召开2015年新春开局动员会议，下面，我代表董事会讲两点意见。
　　一、2014年工作简要回顾
　　过去一年，花炮行业形势整体下滑，受国家新政、安全环保、交通运输、负面新闻造成的舆论压力以及经营信贷和国家整体经济下行等诸多内部、外部因素的限制和影响，市场急剧萎缩，行业竞争激烈，甚至异常恶劣。然而集团在年初即准确研判形势，采取了一系列科学有效的应对措施，实现了逆势上扬，取得了新的突破。主要体现在以下几个方面：
# o" a1 \# N& Z  }  [& G( [# V　　（一）一枝独秀春色佳，花炮主业实现新增长。
% y# b7 ~% Z7 Z8 r/ d$ h　　1、销售生产齐增长，销量跃上新台阶。2014年，营销中心在公司的正确领导和政策支持下，致力打造两个销售旺季，不断进取，积极开拓市场，2014年销售新发货比2013年同期增长了28.7%，在行业市场低迷的情况下能够实现增长，实属不易。生产中心各工区积极挖掘产能，产值实现了新增长，2014年度，在保障安全生产的情况下完成生产产值比2013年度同期增长了18%。进入销售旺季，在本司生产供货紧张时，计划采购中心及时外购供货，取得了较好的成绩，在保障质量的前提下提供大量货源，保障了客户满意度。
4 c6 ]; V0 q2 ]4 x" ^　　2、祈福法会开先河，营销开创新模式。经过精心筹划，缜密布置，庆泰开创了一个新的营销模式。以往花炮行业传统的支付模式是货到付款，而我们庆泰在5月6日这天邀请到了全国28省市自治区的500多位客商，齐聚博览中心，通过举办“结佛缘·保平安·赏烟花”祈福大法会，采取会议营销模式，客户当场签单刷卡预付货款近亿元，颠覆了花炮行业传统支付模式，提升了庆泰的品牌影响力，为庆泰集团生产投入提供了资金支持，也为销售发货增长提供了保障。
: C9 y0 t* m" w+ R& r　　3、安全质量两手抓，品质迈上新高度。在公司的严格要求下，安全生产继续保持良好形势，荣获“2014年度安全生产先进单位”称号。2014年，技术中心质检部改成品控部，由“检”改“控”，是一个思维方式的转变，通过制定和实行工艺标准化，产品质量得到进一步提升，抽检合格率以及市场销售反馈情况均比去年有较大进步。
　　（二）百花齐放春满园，纵横拓展实现多元化。
　　俗话说，一枝独秀不是春，百花齐放春满园。集团在经营好花炮主业的基础上，致力于纵向和横向的业务拓展，在围绕花炮产业上下游和教育培训上下功夫，同样取得了不俗的成绩。
　　1、一诺彩印比翼飞，步步为营稳增长。2014年，一诺烟花爆竹原材料有限公司通过资源整合，创新模式，销售营业额比2013年度增加了50%。而庆泰印务新迁了厂房，使用新机械也提高了生产效率，销售值比2013年同期增长12.8%。
　　2、花炮连锁应运生，庆泰牵头挑大梁。2014年，根据湖南省安监局2014年21号文件精神，在浏阳市政府的积极倡导下，由庆泰集团牵头组织浏阳十家花炮规模企业首期投资5000万元，组建浏阳花炮连锁经营有限公司，品牌价值1071亿元的“浏阳花炮”国家地理标志产品的唯一字号由浏阳市政府授权独家使用。花炮连锁经营有限公司由集团黄启昌总经理担任董事长，这也是花炮行业第二次创业，走别人没有做过的路，开创花炮连锁经营新模式，提升浏阳花炮品牌形象。浏阳花炮连锁从2014年7月份开始筹划组建， 11月18日湘潭店盛大开业，11月25日沅陵店开业，发展之快令人叹服。牵头组建花炮连锁，是庆泰对行业振兴的一种担当，也是对庆泰品牌的一种延伸，庆泰有连锁的拓展，如虎添翼；连锁有庆泰的支持，后劲更足。
　　3、素质教育初试水，中澳蓝鹰展翅飞。2014年，庆泰秉承“成就人生，奉献社会”的价值理念，积极转型投入教育领域，正式启动二次创业。年初，成立庆泰新蕾教育培训有限公司，四月份接手市观赏植物园，启动中澳蓝鹰素质教育基地建设。目前，该项目完成投资达3000万元，占地40多亩，建筑面积达到7000多平方，年前已全面完成土建主体工程，节后正在着手装修工程和附属工程建设，预计在三月底即可正式启动运营。
( _- x: @8 G2 t. k　　总之，集团在继续取得较好经济效益的同时，社会效益也更加凸显。 2014年，庆泰集团累计提供社会就业岗位1300多个，发放员工工资4600多万元，上缴税收1000多万元。另外，集团积极参与社会公益项目，捐助浏阳市公益自行车1000多辆，方便市民出行；捐资助学和社会捐助也有近百万元，帮助处于困难之中的人们度过难关；2014年8月，集团还捐资100万成立“尊老敬老”个人奖励基金，鼓励人们爱老尊老敬老，共建和谐社会。得到了各级各部门以及社会各界的高度认可和普遍赞赏。
　　以上成绩的取得，得益于各级领导的关怀，得益于社会各界的关心，得益于公司正确的领导，更得益于同志们的辛勤付出以及在背后默默支持公司发展的各位家属的支持和理解，在此，我代表集团向长期以来关心支持庆泰发展的各级领导、各界朋友，各位同事及其全体家属，表示衷心感谢！
　　各位同事，庆泰过去成绩的取得让我们深刻体会到，有一些经验值得我们好好总结和继续发扬：
　　一、必须坚守“携手庆泰，共赢天下”的价值理念。互利共赢既是中国的对外开放战略，也是庆泰的价值理念，与供应商及花炮经销商合作，只有实现共赢，合作才能长久。员工与企业也是一样，企业提供了平台与发展机会，员工贡献自己的价值，携手共赢，个人和企业都获得更大发展。
, Q+ v3 Q; I+ L6 R+ a6 z9 Y　　二、必须牢记“平实而卓越是庆泰不懈的追求，优质与守信是庆泰永恒的承诺。”工作信条。由于花炮属于高危行业，我们每一个管理人员都必须脚踏实地，追求卓越，不断进取。对于客户，我们要提供优质产品，诚实守信。只有做到了这两点，客户才能对公司产生安全感和信任感。
　　三、必须运用好“数字思维、成果思维、内向思维”三大思维模式。我们要坚持进行数据化决策，而不是拍脑袋做决定，各种业绩的体现必须要通过数字指标来体现，对数字必须要更加敏感。成果思维是一种结果导向思维，我们重视苦劳，但更重视功劳。企业只有把注重业绩作为企业文化的重要组成部分，才能创造辉煌。而当工作出现问题的时候，我们要学会内向思维，不推诿，把焦点放在自己身上，找方法，创造条件，才能保证目标完成。
　　在肯定成绩的同时，我们也要清醒认识所存在的问题，找出我们的短板，才能实现更进一步的发展。一是我们从传统家族企业向现代化管理企业的转变过程中，薪酬制度及绩效考核还不够完善。二是我们的生产和销售额都增长了，但成本和费用增长更快，利润被严重吞噬，减工降本刻不容缓。三是我们的计划严密性还有待提高，计划的准确性和及时性还要进一步提升。四是由于集团越做越大，很多管理细节不完善，资源浪费的情况比较严重。对此，我们要采取有效措施加以解决。
　　二、2015年的工作战略目标
　　2015年，集团在“成就人生、奉献社会”的精神指引下，紧紧围绕公司年度总目标，将“确立一个体系（科学管理运营体系），打造两大品牌（全球花炮第一品牌、三湘素质教育第一品牌），建立三种机制（无处不在的竞争机制、人人为自己工作的机制、人人快乐工作的机制）。力促集团在转型中升级，在升级中转型，励精图治，改革创新，全面完成2015年新目标。
　　（一）、致力于建立和完善科学的管理运营体系。科学的管理运营体系是一切行动的指南，我们要在充分把握企业发展规律的基础上，不断解放思想，出台更加科学化、人性化的管理制度，打造完整的制度体系，充分调动每一个员工的工作积极性和主观能动性。
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发一过去一看，排版不好看了，一请猫总帮忙调整一下版面，如何？

为自已拉票，为公司点赞：作为一家民企，庆泰已走过16个春秋。我作为一名文字工作者，见证这16年风风雨雨。公司建司之初，按照董事长“起步，发展，规模”三步曲，走了十年，在第8年就达成规模企业，产品品牌荣获“中国驰名商标”。但这十年里，我们不懂战略，也从不出现“战略”这一字眼。我从年初计划，到年终总结，工作也不外乎“生产，安全和质量”。2012年，我完成《公司战略发展纲要》，与之对应，公司已是拥有5个工区，4个子公司的花炮集团。但这个纲要，只有董事长看了，淡淡说了一句“我们都还不懂战略”。2014年，我与总经理一起接受一次为期三个月战略培训。学习了许多大企业的成功案例，开阔了视野，解放了思路。通过集众智，才完成这份战略规划。有前瞻性，又有力结合企业当前发展大势，且内容具体，有一定科学性。今天利用这次登出来，就是来向各位前辈学习！听取各位宝贵意见。望不吝赐教！

山水性情 发表于 2015-3-30 11:27
发一过去一看，排版不好看了，一请猫总帮忙调整一下版面，如何？

终于等来了一号征文，感谢支持。已作排版。

提炼的很好，但语言过于重视四六句，平时的语言没有什么不好。

静夜思 发表于 2015-3-30 13:29
( a+ R- K1 T4 f3 _. A: _提炼的很好，但语言过于重视四六句，平时的语言没有什么不好。

谢谢你的点评。很中肯。

致力于建立和完善科学的管理运营体系。科学的管理运营体系是一切行动的指南，我们要在充分把握企业发展规律的基础上，不断解放思想，出台更加科学化、人性化的管理制度，打造完整的制度体系，充分调动每一个员工的工作积极性和主观能动性。

大瑶山秘书 发表于 2015-3-30 17:47
致力于建立和完善科学的管理运营体系。科学的管理运营体系是一切行动的指南，我们要在充分把握企业发展规律 ...

7 B( x+ g" j4 c) c, I1 R' u谢谢你的点评和关注。为了促成这一科学运营体系，落地执行。我们设计一个“抓2连4”考核方案。即一边摆着岗位职责和目标；一边摆着每个岗位的绩效；每个人每个月贡献得失，当月兑现。以真正意义调动工作积极性和创新意识。

写作思路剖析，值得学习。

小狗钱钱 发表于 2015-3-31 08:08
写作思路剖析，值得学习。

谢谢关注。感谢你的点评。