关于提高员工基本素质的几点认识

2011年集团公司领导干部会议，丰富了新时期三基建设的基本内涵，提出基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。下面就提高员工员工基本素质，谈几点自己的认识。

    当今世界的飞速发展，人力资源是企业的第一资源，已逐渐形成共识。但在员工培训方面，企业和员工还存在认识不到位的现象，我认为企业和员工应强化以下三种意识。

一是培训是企业给予员工最大的福利。随着科技的进步，人才在企业的发展中的作用越来越重要，企业对高素质员工需求的愿望越来越强烈。俗话说授人以鱼不如授人与渔，无论企业发生什么变化，社会对高素质人才的需求是永远不会变化的。家缠万贯不如薄技在身，员工通过参加培训提高自身的素质，练就一身真本事、硬功夫，拥有真才实学会在激烈的市场竞争中，处于不败之地。

二是人的因素永远是第一位的。人是万物的开创者，再好的机械、再好的设备，都需要我们人来控制他的运转，人永远是第一位的。企业切实要以人为本，关注员工、关心员工、关爱员工，为员工提供展示的舞台、竞赛的擂台、交流的平台，不断激发员工的创造热情，使员工积极投身于企业的发展实践中，为企业创造更大的财富。

三是人人是人才，人人能成才。唐太宗在《帝苑》里面有这样的一段话“智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎，无智愚勇怯，兼而用之。故良匠无弃材，明主无弃士，勿以一恶忘其善，勿以小瑕掩其功。”也就是说企业用人贵在用人之长，贵在发现每名员工的闪光点。员工要树立远大的理想，通过参加培训提高自身的本领，成为企业的精英，展现自己的才华，实现自身的价值。

    企业在培训中要不断探索培训的方式方法，建立一套行之有效的培训管理体系，使培训工作常态化、全员化、专业化、职业化，提高培训的质量。

一是培训工作要做到常态化。企业对员工的培训是一项长期工程，必须常抓不懈、长期坚持，不能一劳永逸、一蹴而就。企业要善于利用一切可以利用的时间对员工进行培训，如班前班后会、作业前安全教育、每日一问、每日一答、师带徒等，这都是形式多样、丰富多彩的培训。只有通过长期的、常态的培训，才能不断更新员工的知识结构，让员工掌握新知识、新技术，才能紧跟时代的步伐，而不至于被社会淘汰。也只有通过长期的、常态的培训，让员工的素质全面提升，企业才能够更加有生命力、更加有创造力。

二是培训工作要做到全员化。培训范围要包括机关和基层、管理人员和操作人员，培训要做到全员化、全覆盖。一个木桶所装的水取决于最短的那块木板，只有员工整体素质全面提升，企业的人才优势效应才能够显现。

三是培训工作要做到专业化。开展培训工作要按照缺什么、补什么，干什么、学什么的原则，突出专业特色，适应企业发展需求、员工岗位需求和个人成长需求。建立专业培训师队伍、专业培训知识库，探索培训的新体制、新机制和新途径，不断创新培训理念、内容和方法，增强培训的实效性，提高培训质量。

四是培训工作要做到职业化。所谓职业化，就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即要求人们把社会或组织交代下来的岗位职责，专业地完成到最佳，准确扮演好自己的工作角色。这就需要企业建立标准培训流程，标准工作流程，并将其固化下来，在员工中持续不断地宣贯，最终实现员工出色完成工作的目标。

千层之台，起于垒土。培训是一项长期持久的工作，需要企业和员工的共同努力，强化认识，健全培训管理体系，为企业的长远发展培养优秀的人才，实现企业和员工的共赢。

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