年总做总结

干部科2014年工作总结及2015年工作设想

2014年，组干部在公司有关处室和矿党政的正确领导下，紧紧围绕矿中心工作，加强组织和干部管理工作，创新工作方法，提升工作质量，概括起来主要是“抓好了一个学习，开展好了一个活动，推进了一个体系，夯实了三个建设”，较好地完成了各项工作任务。

一、认真学习贯彻党的十八届三中全会精神

为了深刻领会精神实质，打牢思想基础，树立各级党员干部和职工搞好各项工作的信心。一是利用中心组学习、政工例会、支部书记例会、晨会等学习时间组织党员干部认真学习了党的十八届三中全会精神。二是坚持“三会一课”制度不动摇，灵活学习方式，创新学习载体，增强学习实效，多渠道、多平台、多形式强化学习教育力度，培养党员干部学习的自觉性、主动性和学习兴趣，树立良好的学风，推进了学习型、服务型、创新型党组织建设，进而提升全员学习力。三是抓好了党员干部的教育培训力度。除积极参加公司举办的党支部书记培训班和干部培训外，矿适时举办党支部书记、党员骨干和积极分子培训班，进一步提升了党支部书记的业务素质和工作能力，增强了党员干部的党性观念和责任意识。

二、深入开展党的群众路线教育实践活动

按照公司党委统一部署，我们经过精心组织安排，强化学习教育，广泛征集意见建议，聚焦“四风”深刻查摆问题，圆满召开了矿领导班子专题民主生活会和基层组织生活会。对查找出的问题，各责任部门和各级党员领导干部经过认真落实整改，完善各项制度措施，扎实完成了教育实践活动各个环节工作。在整个活动过程中，我们始终能够严格按照教育实践活动各阶段的工作程序，在做好“规定动作”的同时，使“自选动作”更加有特色，同时，统筹兼顾，搞好协调，做到了“两手抓、两不误、两促进”，取得了比较好的效果。

1.领导带头，深入学习，广泛征集了意见建议。4月8日矿群众路线教育实践活动动员大会召开之后，为深化学习教育，我们制定了教育实践活动学习工作安排，明确了学习的时间、内容、方式及要求。通过矿中心组学习、专题会议或以会代培等形式，机关由矿领导干部带头领学，基层由党支部书记领学，进一步增进了学习效果。组织党员干部开展了专题培训，举办教育实践活动专题讲座，观看教育影片，提高了党员干部树立群众观点，扎实搞好群众路线教育实践活动的自觉性。为保证学习效果，给全矿党员干部统一发放了群众路线教育实践活动学习笔记本，要求每名党员干部认真做好学习笔记，撰写个人心得体会，经矿督导组检查，广大党员干部都能按照学习内容记好笔记，均达到了规定字数。为及时掌握职工群众所需所盼，建立了征集意见QQ群，在矿福利楼门设立了教育实践活动征集意见箱，组织召开了征集意见专题座谈会，督促全矿广大党员干部深入基层调研，了解职工群众反映的突出问题，广泛征集了职工群众的合理化意见和建议。对职工群众反映突出的问题，能解决的立即进行了解决，不能解决的给职工讲清原因，制定措施，做到了边查边改，立查立改。

2.准备充分，程序规范，专题民主生活会和组织生活会质量比较高。在第二环节查摆问题开展批评工作中，我们及时制定了专题民主生活会方案，精心组织安排，为开好这次专题民主生活会做好了充分准备。一是在前期学习教育基础上，继续深化学习教育，围绕开好专题民主生活会和组织生活会，开展了3次学习讨论活动，同时抓好了舆论宣传、营造氛围，为开好专题民主生活会奠定了思想基础。二是聚焦“四风”深刻查摆问题。通过领导干部“重点访”、召开座谈会“群众提”、发放征求意见表“书面问”等多种形式下基层、到区队、车间、班组、职工家庭等广泛听取职工的意见和建议。，里时反馈到班子及地进行汇总梳理，合铜川矿业活会时重要讲话。题。。经归纳整理，征集了对矿领导班子及成员的意见和建议共计169条。对于这些问题，我们实事求是、原汁原味地及时反馈给了每名班子成员，里时反馈到班子及地进行汇总梳理，合铜川矿业活会时重要讲话。题。三是广泛开展了谈心谈话活动。各级领导干部都能够积极主动地开展谈心谈话，矿领导班子各成员谈心谈话165人次，提出各类问题和建议172条，通过谈心谈话，相互沟通思想，增进了解，达到了把矛盾和问题解决在会前的目的。四是认真撰写剖析材料。矿领导班子及成员的剖析材料，严格按照公司规定的内容撰写，由矿督导组严格审核，矿党委书记亲自进行把关，经过多次修改，经公司督导组及有关领导审核同意后定稿，材料内容具体实在，受到了公司领导的一致好评。五是经过充分准备，于7月23日圆满召开了矿领导班子专题民主生活会。民主生活会上，矿领导班子成员都进行了剖析发言，相互开展了批评和自我批评，查摆问题和开展批评敢于揭短亮丑，敢于动真碰硬，敢于讲真话实话，会议程序规范，开的既严肃认真，又团结和谐，达到了“团结-批评-团结”的目的。六是矿领导班子专题民主生活会过后，我们于8月1日至8月6日组织召开了专题组织生活会。为了保证专题组织生活会的质量，矿督导组深入基层各单位全程督导，矿领导也深入各自的联系点参加并指导会议。通过督导组检查情况来看，广大党员干部都能够聚焦“四风”，严肃认真地开展批评和自我批评，深刻查摆剖析问题，达到了交流思想、凝聚力量、增进团结的效果。

3.工作扎实，落实整改，教育实践活动取得了实效。针对矿领导班子征集到的意见建议和专题民主生活会上查摆出来的问题，我们及时制定了矿领导班子整改工作方案和个人整改措施共计163项整改任务（其中矿领导班子19项，班子成员个人144项），包含了加强领导班子、解决“四风”问题、强化安全生产经营管理和关注职工利益等四个方面内容。为使整改工作落到实处，我们建立了整改工作落实台账，实行挂牌销号，督促有关责任领导和部门在规定时限内逐一落实整改，做到整改一项销号一项。对于能立即整改的问题督促及时进行整改，不能立即整改的找出问题原因，需要中长期整改的做好监督和跟踪工作进展情况。目前，经落实整改，矿领导班子及成员已经完成整改112项（其中矿领导班子整改15项，班子成员整改97项）；将要整改和需要建立长效机制的有51项（其中矿领导班子4项，班子成员47项）；修订完善了22条制度，废止了5条制度，新制定了5项制度，为基层单位和职工群众解决了难题，办了实事，使教育实践活动取得了实实在在的效果。

4.结合实际，丰富载体，“规定动作”扎实有效，“自选动作”特色鲜明。

在公司“规定动作”活动中，我们认真组织开展了“三项行动”。一是由纪委牵头，贯彻落实公司“四个禁止”、“十五条禁令”、“四改进四倡导”要求，对个别干部及重要岗位的慵懒散奢、不作为、乱作为等行为进行了整顿，杜绝了各类违规违纪行为；二是由组干部牵头，开展了干部作风督导、行为规范督查、工作纪律检查等工作，对违章、违规、违纪人员进行了通报和处罚，进一步转变了机关的不良风气，提升了干部执行力；三是由党政办牵头，减少了非生产性支出，充分利用机关、基层QQ群发布消息，减少和控制了文件数量，减少简化会议，转变了会风，加强公务用餐制度和公务用车管理，杜绝了大吃大喝，公车私用等不良风气。

在矿“自选动作”活动中，我们结合矿自身实际，精心设计，丰富载体，开展了特色鲜明的主题实践活动。一是在全矿领导干部中开展以“走基层、察民情、转作风、解难题、保稳定”为主题的实践活动，全矿各级领导干部带头深入基层，与职工群众结对子、谈心、交朋友、解难题、办实事。截至目前，科级以上领导干部走访职工群众1420人，了解职工群众所反映的突出问题936条，帮助基层单位、职工群众解决具体问题412条，切实转变了全矿干部作风。二是在全矿科级干部中开展了“四评两促”活动，通过职工对干部在作风形象、履职能力、工作业绩、廉洁自律四个方面进行民主评议，不断改进科级干部作风，提升了干部执行力。三是在全矿党员中开展了“四包一帮扶”活动。全矿255名在岗党员包保职工的思想、安全、出勤、稳定及生活等，进一步增强了党员的安全责任意识，发挥了党员在安全生产工作中的表率作用。

三、扎实推进党建质量管理体系常态化运行

2014年为公司体系建设的“深化发展年”，我们严格按照公司党委要求，扎实推进党建质量管理体系各项工作，认真总结提炼体系运行以来的实践经验，形成了具有特色的党建文化品牌，党建工作逐渐步入了科学化、制度化、规范化轨道。

一是在确保质量体系标准不降的前提下，不断总结完善，力求删繁就简。对原来的部分表单进行了重新设制，对党建工作部分内容进行了修改完善，基层各党支部党建资料基本实现了电子化、信息化管理，做到了“项目化”、“表单化”、“常态化”运行，形成闭环管理模式，进一步提升了我矿党建工作管理水平。

二是在目标管理上，对矿党委、党群科室和党支部的党建质量目标进行了修订完善，细化、量化了党建质量目标，使党建目标更加具体化、数字化，增强了针对性和可测量性，达到了简便、易行、可操作的目的。为了确保党建质量管理体系的良好运行，坚持每半年进行一次党建质量目标和服务对象满意度测量，经测量，全矿党员、党支部对公司、矿党委制定的党建质量目标实现情况和党建工作满意度评价均在95%以上。

三是注重过程管理，持续改进提高，确保了党建质量管理体系的符合性、有效性和适宜性。今年5月份，我们按照集团公司新要求，结合部门实际，对内审检查部分表单进行了完善，对党委管理层、8个党群科室及抽查的7个党支部体系运行情况进行了一次内审检查，共发现问题 36项，现场纠正了21项，查出不符合项15项，及时制定了整改措施并实施了纠正，相比去年，不符合项明显有所减少。

四是加强了学习贯标。充分利用政工例会、支部书记例会，采取以会代培的形式组织学习党建质量管理体系标准，利用矿广播、活动简报、宣传栏等宣传工具普及党建质量管理体系知识，营造学习氛围。对于新任的党支部书记或新从事党群工作的人员，矿党建质量办都会通过举办专题培训班组织学习，并多次深入基层党支部进行指导工作。另外，我们还积极组织开展党建质量管理体系知识答题活动，参加公司举办的党建质量体系培训班学习，使党群科室、基层支部对党建质量管理体系知识得到了进一步巩固。

五是创新工作方式方法，把党建质量管理体系有效融入到安全、生产、经营、企业文化、创先争优、群众路线教育实践活动等各项工作之中，一方面，把党建质量管理体系贯穿于安全生产经营中的重点、难点工作，找准主题活动与安全生产经营中心工作的最佳切入点，使党建工作由务虚型转为务实型。另一方面，注重于实际工作相结合，扩大了影响面。特别是在开展的每一项党建活动中，都能严格按照“PDCA”步骤进行，做到有计划、有实施、有检查、有改进的全过程控制，减少了随意性和盲目性，体系的运行不仅确保了活动有条不紊地进行，也检验了活动效果。

四、夯实了“三个”建设

（一）加强基层组织自身建设，有效发挥了党的三个作用

1.抓好了基层党支部的自身建设。在加强党支部自身建设中，一是坚持“三会一课”制度，规范党组织生活行为，通过今年开展的党建自查，各党支部“三会一课”质量有所提高，党建活动开展正常。二是重视支部的软硬件建设，利用“七一”表彰奖金给部分基层党支部配备了电脑，投影仪、音响等硬件设施，目前区队电脑设施基本得到了普及，改善了党员干部职工的学习环境。三是调整了5名党支部书记，选优配强了支部班子，同时关注支部书记班长作用的发挥和综合素质的提高，鼓励支部创造性地开展工作，提高了党组织的凝聚力和战斗力。

2.抓好了民主评议党员工作。按照民主评议党员工作程序，对照评议内容，严格评议标准，全矿19个党支部、 271名党员，267名党员参加了民主评议，党员参评率达到98.5%，评出优秀党员25名，合格党员242名，无不合格党员。通过民主评议党员工作，广大党员查找自身存在的突出问题，明确了今后的努力方向，进一步提高了党员的责任意识和大局意识，党的各项工作任务也得到了贯彻落实。

3.抓好了组织发展工作。按照“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的总体要求，根据公司《2014年发展党员计划》规定，纳新了5名党员，转正了7名预备党员。同时，对党员干部及入党积极分子实施重点教育，严格发展党员程序，确保了发展党员质量。

4.深化了创先争优活动。为促进创先争优工作的常态化、长效化，我们紧贴矿井安全生产经营实际，丰富载体，创新形式，典型引领，巩固和扩大创先争优成果，通过坚持开展一系列党员活动，把安全责任压力传递到每名党员肩上，充分发挥了党员在工作岗位上的先锋模范带头作用，带动了全矿干部职工爱岗敬业、争当先进的工作热情。

一是把创先争优与安全生产工作相结合。切实履行党员在安全工作中的责任。除坚持开展党员身边“无三违”、“零隐患、零违章”、党员安全承诺等活动外，在全矿党员中开展了“四包一帮扶”活动，通过包保职工的思想、安全、出勤、稳定及生活等，了解和掌握职工的实际情况，帮扶他们解决实际困难，增强党员的安全责任意识和服务群众意识。

二是把创先争优与经营工作相结合。在广大党员中开展“提质增效，节支降耗”活动，通过党员在优化设计、生产流程中勤思考、细操作提高煤质，从每名党员节约一颗螺帽、一张打印纸做起，严控成本，减少浪费，实现增收、提效益。

三是进一步深化了“四强四优”活动。通过组织开展党员争当“党员先锋岗”，创建“党员先锋责任区”，将创先争优活动延伸到全矿党员所在的每个岗位、每个班组、每个生产工作面，以此来增强党员党性观念，彰显党员先进形象。为进一步发挥广大党员在安全生产、经营管理等各项工作中的示范带头作用，“七一”期间，在全矿党员中开展了“迎七一、勇担共产党员责任、争做克难攻坚先锋”主题实践活动，表彰了40名优秀共产党员，激发了广大党员创先争、优争当先锋的工作积极性。

四是重视发挥典型引领作用。积极参与共产党员网“共筑中国梦”和公司“铜煤中国梦”活动，推荐了一名“最美党支部书记”和一名“最美党员”，通过宣传弘扬优秀党员的先进事迹和工作业绩，辐射带动了广大干部职工立足岗位，扎扎实实干好本职工作，为企业发展多做贡献。

（二）、加强班子建设，打造了高素质干部队伍

1.进一步加强了干部管理工作。在干部管理工作中，通过深化干部人事改革，优化班子结构，增强了班子的整体效能和合力。一是严格落实《干部人事管理办法》。坚持干部有序退出制度，实现干部队伍的进退流转、新老交替，今年为9名到龄干部办理了离退休手续。二是严把干部选聘关，保证了干部队伍质量。严格执行《干部任用条例》，把握选拔干部工作原则和用人导向，按照民主推荐、组织考察、集体酝酿、讨论决定、任前公示等程序选拔干部。今年对部分基层单位进行了人事调整，加强了基层班子队伍。三是健全了干部日常管理监督机制，落实谈心谈话、民主生活会、诫勉谈话等制度，及时发现和纠正了干部队伍存在的突出问题。四是按照减人提效的原则，做好了机关科室和基层区队干部岗位定员定编，优化了干部岗位职数，做到一职多能，一岗多兼。

2.建立完善了末位淘汰制度。以开展“四评两促”活动为载体，每季度对科级干部进行一次群众评议，对总体评价表现较差的干部实行末位淘汰，对评价一般的进行诫勉谈话，提出要求，限期整改，力促干部作风进一步转变，执行力全面提升。

3.重视专业技术人员的管理和培养。一是修订完善了《专业技术职务补贴考核办法》，细化了考核内容，使之更趋于实际，达到激励或处罚的有效结合。不定期组织专业技术人员考试，对考试成绩优秀的专业技术人员给予奖励，对考试不合格的进行通报批评或下浮岗位技术补贴，这不仅激发了专业技术人员的学习动力，而且提高了专业技术人员的知识水平和履职能力。二是抓好了抓好了专业技术人员职称评定工作。在职称评定工作中，先调查摸底，经认真审核评审材料后按时进行了上报，今年审核上报了8名工程系列专业技术人员。三是针对我矿工程专业技术人员人才缺乏的现状，规定对通过参加自学考试取得注册安全工程师资格的专业技术人员，给予提高技术补贴的办法，鼓励工程专业技术人员学习业务知识，提高他们的业务工作能力。

4.抓好了干部培训工作。积极组织各级干部参加公司举办的各类培训，配合安培中心、宣传部做好管理干部和专业技术人员的内部培训，鼓励采掘区队干部通过参加函授、自学考试等方式学习文化知识，逐步改善基层干部的务知识水平。另外，适时组织业务骨干外出学习兄弟单位的先进技术和管理经验，不断提高他们的专业技术能力和管理水平。

5.重视后备干部和年轻干部的选拔。在干部培养上，重视后备干部和年轻干部的选拔，实行动态管理机制，定期对后备干部进行补充调整，不断完善后备干部信息库，目前有130名后备干部在册管理。今年新提拔了16名年轻科级干部，其中5名后备干部被提拔到了副科级岗位，逐步实现了干部队伍的年轻化、知识化、专业化。

6.抓好了安全基础管理资料工作。按照集团公司、矿业公司和矿有关规定要求，完善了安全基础管理资料。能够保质保量按时完成每季度检查考核的有关资料，在今年三季度陕煤集团股份有限公司检查中，达到了规定要求，取得了第二名的好成绩。

7.做好了分流人员的安置工作。对徐家沟、鸭口煤矿分流的9名干部，我们先是与有关组织部门沟通联系，了解清楚每个人的基本信息情况，然后对每个干部分别组织了谈话，详细了解了他们的具体情况，再根据每个人的年龄、岗位、工作情况进行妥善安置。

（三）、加强干部队伍作风建设，提升了干部执行力

作风问题事关领导班子的形象，我们从改变各级领导干部和管理人员的自身形象抓起，转变干部作风，努力打造一个为民务实清廉、求真务实的团队。

一是严格执行中央“八项规定”、公司“四种风气”、“四改进四倡导”“十五条禁令”等有关规定要求，教育引导各级党员干部自觉接受群众监督，保持政治上的坚定性和敏锐性。

二是制定了《关于加强科级干部请销假制度的特别规定》，进一步规范了干部外出请销假管理，严肃了工作纪律，增强了各级干部的组织纪律性。

三是坚持开展“特别督导组”督查工作。每周不少于一次的对干部下井跟班、值班、特殊岗位上岗、“四位一体”等情况的检查，发现问题及时通报处罚，1-10月份，对井上、井下开展督导检查62次，通报处罚了违反矿有关规定人员29人。

四是加强干部作风纪律整顿。针对个别党员干部存在党性观念不强，工作执行不力和工作效率不高等现象，配合纪委开展干部作风整顿。特别是进入后70天，严格执行《后70天安全特别规定》，坚持每日对机关干部上下班查岗，对工作纪律进行检查，另外积极参与班前礼仪、职工行为规范、井口列队上岗等检查工作，杜绝各类违章违纪行为和不良风气，促使了全矿干部作风的转变。

五、2015年工作思路及设想

一是抓好矿两级“四好”领导班子创建工作。坚持民主集中制原则，完善民主生活会制度，加强对基层科级领导班子民主生活会的指导与监督，提高民主生活会质量。力争再获公司“四好”班子称号，矿50%科级班子达到“四好”班子标准。

二是继承在群众路线教育实践活动中好的经验和做法，坚持开展好“走基层、察民情、转作风、解难题、保稳定”、“四评两促”、“四包一帮扶”等主题实践活动，切实转变干部作风，密切党群干群关系，使教育实践活动深入人心。

三是继续深化创先争优活动。结合矿实际，围绕安全稳定经营中心工作，丰富活动载体与形式，加大检查考核力度，增进活动效果。

四是进一步提升党建质量管理体系运行质量。不断完善体系资料，普及电子信息化资料管理应用，规范党建质量运行，巩固提高，融入工作，推进我矿党建工作科学化管理水平。

五是继续抓好基层党组织建设。抓好基层党支部的“三会一课”、民主评议党员、发展党员等工作，督促和指导基层党支部搞好各项党建活动，切实加强基层党支部的自身建设。

六是进一步优化干部队伍。结合矿井实际，合理确定组织机构设置，并对各类人员进行合理配置，克服人员臃肿、人浮于事、效率低下的现象。坚持用人标准，按照提高工作效率的要求精简、压缩人员，做好干部岗位定员定编的配备工作。

七是抓好干部管理和干部培养工作。严格干部管理各项制度，完善干部走动式管理办法，重视后备干部队伍建设，抓好干部的培养与选拔工作。

八是抓好专业技术人员考核工作。坚持专业技术津贴月考核制度，组织专业技术人员进行考试，实行奖优罚劣，不断提高专业技术人员的业务水平和工作能力。在年度考核中，严格按照专业技术人员年度考核程序，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行量化考核，确保考核效果。

九是进一步加强干部作风建设。严格干部跟班、值班制度和请销假制度，坚持抓好干部作风纪律督查和职工日常行为规范工作，杜绝各类违章、违纪行为。

十是加强部门自身建设。努力学习党的基本理论、方针政策、政治理论知识和业务知识，全面提升自己的综合素质，同时养成自觉学习、互相学习、终身学习的良好习惯。履行职责，干好本职工作，不断改进和创新工作方式、方法，切实提高服务基层和职工群众的能力。   

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