现场管理方案

为进一步提升企业形象，塑造良好企业文化，提高现场管理水平，根据我公司实际情况，特制定本工作方案：

    一、现场管理的指导思想  

1、活计划，快流程，环境整洁；

2、现场管理为工作第一要务；

3、卫生+整洁=现场管理。

二、现场管理的组织机构   

1、集团公司成立现场管理工作督查小组，由总经办主任李飞任组长，李少华为成员，负责现场管理工作的检查、督导、评比。

2、集团下属生产中心成立现场管理工作小组，由生产总监黄伟任组长，由黄文福、李国民、杨琼刚、钟祥兴、刘发科、彭利国、黄启胜、黄蔚英、张秋芬为副组长，各工区车间主任、保管为成员，负责现场管理工作的组织、发动、安排和实施。

四、现场管理的工作要求   

按“6S管理”工作标准，要求“1、通道畅通无堵塞；2、台面整洁无杂物；3、地面干净无垃圾；4、摆放规划易取用；5、文件适宜未过时；6、职工守纪不争料；7、无用不用看不到；8、门窗清洁标识要，9、设施设备无遗漏；10、照章作业无违超；11、着装整齐士气高；12、计划协调勤沟通；13、少量多次勤运走；14、历史库存多汇报； 15、垃圾分类送入池；16、堆码整齐迎客人。”简称“现场管理16条”。

五、现场管理的工作计划与步骤（如表一）

序号	工作事项	时间安排	督导检查
1	生产中心组织发动	11.3-11.5	第37次
2	各工区组织发动	11.6-11.8	第37次
3	车间组织发动	11.9-11.15	第38次
4	划分责任区	11.9-11.15	第38次
5	物料与用品的整理(需与非需分开;有用与无用分开;上报总办处理)	11.9-11.22	第(38-39)次
6	生产(办公)场所整顿(科学布局,合理定位,明确标识)	11.9-11.22	第(38-39)次
7	生产(办公)场所清扫(美化\整洁)	11.9-11.22	第(38-39)次
8	检查计分，评比通报	11.16-12.27	第(39-44)次
9	样板区域，经验推广	待定	待定

六、现场管理检查办法（如表二）

检查项目	分值	实得	扣分原因	备注
1、通道畅通无堵塞	5			安全
2、台面整洁无杂物	5			清扫
3、地面干净无垃圾	5			清扫
4、摆放规划易取用	5			整顿
5、文件适宜未过时	5			整理
6、职工守纪不争料	5			素养
7、无用不用看不到	5			清洁
8、门窗清洁标识要	5			清扫
9、设施设备无遗漏	5			整顿
10、照章作业无违超	5			安全
11、着装整齐士气高	5			素养
12、计划协调勤沟通	5			素养
13、少量多次勤运走	5			素养
14、历史库存多汇报	5			整理
15、垃圾分类送入池	5			清洁
16、堆码整齐迎客人	5			素养
17、综合评价	20			6S
总分	100

七、现场管理奖罚措施   对照现场管理工作计划与步骤，总经办定期（每个月组织3-4次）对现场管理的执行情况进行督导检查评比。

总经办每月分工区对各车间（仓库）的平均得分进行综合排名，并将打分排名结果在全公司进行公布，及时对做得好的车间（仓库），表彰奖励；做的不好，通报批评，且记入本人档案，作为今后晋级的依据。

对于总排名在最后5名的车间，要求相应工区的厂长必须对其进行一次现场管理培训（培训记录存档）。

根据集团公司现场管理的工作要求，希望各工区认真组织实施并严格考核，使现场管理水平进一步得到提高和加强，使公司的现场管理工作取得更大的成效。

各位前辈帮我评价一下，这个方案如何？