打造国企精品 服务海西发展

打造国企精品 服务海西发展

●福建省三钢（集团）有限责任公司 　　福建省三钢（集团）有限责任公司前身为福建省三明钢铁厂，兴建于1958年。2000年4月，经福建省人民政府批准改制设立福建省三钢（集团）有限责任公司。目前，三钢集团公司旗下拥有全资子公司三明化工有限责任公司1家，有上市公司福建三钢闽光股份有限公司等11家控股子公司,总资产172亿元。拥有炼焦、烧结、炼铁、炼钢、轧钢全套生产流程，以及动力、运输、机械制造、建筑安装等配套设施。三钢主导产品为“闽光”牌螺纹钢筋系列、钢筋混凝土用线材系列、拉拔用线系列。并成功开发出冷镦铆螺钢系列、优质碳素结构钢系列和中厚板等多种产品。企业先后通过了质量管理体系、环境管理体系和职业安全健康管理体系认证，是福建省首批开展清洁生产审核重点示范企业，也是福建省第一批循环经济示范企业，2007年又被列入第二批国家循环经济试点单位。并先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国文明单位”、 “全国先进基层党组织”、“全国产品质量和服务质量双十佳企业”、“全国质量管理先进企业”、“全国模范职工之家”、“全国企业职工培训先进单位”、 “全国厂务公开先进单位”、“全国思想政治工作先进企业”等荣誉称号。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（一） 　　1957年，为了改写福建“手无寸钢”的历史，根据中央精神，省委、省人委做出决策，决定在省内兴建一座钢铁厂。经过方案制定和勘察选址，1957年11月，“三明钢铁厂”筹备处正式成立。随后，在省委、省人委的领导和大力支持下，一批富有工业建设经验的领导干部陆续到三钢上任，在极端困难的条件下，开始具体领导和组织三钢的建设工作；数万军工也从全省乃至全国各地赶来，共同投身三钢会战。至1958年6月15日，各项准备工作就绪，福建历史上第一座现代化的钢铁联合企业———三明钢铁厂正式开工建设。半年后的1959年元月3日和一年后的1959年10月6日，三钢的第一炉钢水和第一炉铁水相继奔涌而出，宣告福建“手无寸钢”的历史一去不复返。 　　回顾半个世纪所走过的风雨历程，三钢的发展大致可以划分为三个阶段。 　　第一个阶段为创业和徘徊阶段，时间跨度为1958年建厂到1976年。在这一阶段，来自省内外各地的创业者，基本上完成了炼铁、炼钢、轧钢生产系统，以及相应的机械运输、机修动力等配套工程，形成了我省最初的现代化钢铁生产能力。但是，由于受到三年自然灾害、十年动乱等不利因素的影响，三钢也经历了被迫下马和生产几乎停滞不前的严重挫折。所幸的是，依靠工厂各级党组织和广大工人同志的努力，以及驻厂解放军积极稳定大局，三钢最大程度地抵制了各种干扰和破坏，保存了日后发展必不可少的物资和人员基础。 　　第二个阶段为恢复、调整和提升阶段，时间跨度为1977年到1996年。在这一阶段前期，伴着党的十一届三中全会的强劲东风，三钢的生产建设驶入了一个快车道。1977年和1982年，三钢两次被列入省重点整顿单位，通过扎实整顿，企业的整体素质有了较大的提高。1985年至1995年，三钢实行两轮投入产出承包，生产建设得到较好较快的发展，登上了年产50万吨钢的台阶，跻身大型钢铁企业行列。进入九五后，三钢响应党中央、国务院学习邯钢经验的号召，把邯钢经验与三钢的具体实际相结合，在深化改革中焕发出了新的生机，1996年夺取年产63万吨钢的新成绩。 　　第三个阶段为快速发展和跨越阶段，时间跨度为1997年至今。这一阶段，是三钢发展速度最快、发展质量最佳、发展效益最好、职工所得实惠最多的阶段，也是领导班子创新力和号召力、企业凝聚力和生产力、职工战斗力和向心力不断增强的阶段。在这一阶段，三钢一是积极加快现代企业制度建设，2002年企业改制为三钢（集团）有限责任公司，实现了传统的工厂制向公司制的转变。2007年三钢闽光成功上市，标志着企业正式迈入了中国资本市场。成功重组三化、三安等企业，迈出构建跨地区、跨所有制、跨行业的现代化企业集团的实质性步伐；二是努力推进企业又好又快发展，生产规模迅速扩张，实现从年产60万吨钢规模向整个集团年产600万吨钢规模的跨越。品种结构调整和产业升级步伐加快，形成了建筑钢材、金属制品材、中厚板“三分天下”的新的品种结构。依托设备大型化改造和高新技术的应用，推动产业升级。强化精品名牌战略，不断加大新品开发生产力度，提升企业的市场竞争实力。循环经济和清洁生产方兴未艾，提出抓好“三个循环”的理念，不断加大循环经济力度，建成投产了一大批循环经济和环境保护、清洁生产项目，取得显著的经济和社会效益；三是不断加快和谐企业建设，企业生产和生活环境大大改善，职工收入稳步增长。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（二） 　　三钢走过的五十年，是自强不息、坚忍不拔、奋发图强，在艰难曲折中不断登攀的五十年；是艰苦奋斗、锐意进取、无私奉献，在艰苦创业中不断创造财富、回报社会、造福员工的五十年；是与时俱进、开拓创新、深化改革，在创新发展中不断创造新业绩的五十年。 　　五十年来，三钢的企业管理体制实现了从传统工厂制向现代企业制度的转变；生产方式逐步实现从劳动密集型向技术密集型的转变、产品结构实现了从单一的建材向建筑钢材、金属制品材、中厚板“三分天下”的转变；发展方向逐渐从单一发展向适度多元发展转变、党的建设和精神文明建设实现了与企业发展同步，企业凝聚力显著增强，企业社会责任意识进一步提升。五十年间，三钢累计产钢2894万吨，累计实现销售收入 728.87 亿元、利润59.07亿元，上缴国家税费 55.30  亿元，为国家的经济建设和社会发展作出了重要贡献。近十年来，三钢累计产钢 2091 万吨，实现销售收入604.52  亿元、利润 53.38  亿元，分别是前40年的2.60倍、4.86倍 、9.38倍，有 32 项主要经济技术指标排在全国同行业前列。进入2008年，三钢继续保持良好的发展态势， 1—6月，集团累计完成生铁226.82万吨（其中本部175.98万吨、三安钢铁公司50.84万吨）、钢272.32万吨（其中本部217.89万吨、三安钢铁公司54.43万吨）、钢材236.89万吨（其中本部215.60万吨、三安钢铁公司21.29万吨），分别完成年计划的51.67%、52.78%和56.33%。生产总氨15.72万吨、尿素19.50万吨、精醇3.15万吨、甲醛1.90万吨、三聚氰胺0.27万吨。集团累计实现营业收入136.63亿元，与上年同期相比增长172.88%；实现利税18.67亿元，其中利润10.16亿元，税金8.51亿元，与上年同期相比分别增长144.36%、159.34和128.60%。主要技术经济指标继续保持行业先进水平。在企业发展的同时，三钢不忘国企使命，积极履行社会责任，2001年以来累计为灾区建设和社会公益事业等捐款捐物价值3000 多万元。 　　回顾五十年的发展历史，三钢曾有过挫折和教训，也积累了一些成功的经验。省委书记卢展工同志去年视察三钢时，对三钢的改革发展给予了充分肯定和高度评价，指出要很好地总结“三钢之路、三钢之策、三钢之力、三钢之魂”，这是对三钢全体职工的巨大鞭策和鼓舞。 　　1、坚持发展为要，走出一条有效扩大规模、优化升级、又好又快发展的三钢之路。始终坚持外延内涵发展有机结合，始终追求先进实用的技术，坚持以高新技术对传统产业进行脱胎换骨的改造，全力而为又量力而行，这是三钢人对发展之路的具体实践。任何一个企业都有它所处的自然地理环境，由此形成了相应的资源和交通条件。任何一个企业也都要经历不同的发展阶段，不同的发展阶段面临着不同的发展机遇和发展重点。企业只有始终坚持发展为要，全面把握好这些影响发展的内外因素，才能够走出一条有效扩大规模、优化升级、又好又快的发展道路。这是企业发展颠扑不破的辩证法。正式因为紧密结合企业实际，不断创新发展思路，积极应对内外部条件的变化，紧紧抓住各个阶段的发展机遇，三钢才得以取得一系列成就。实践证明，只有以发展为要，不断加快企业发展，才能解决前进道路上的种种矛盾和问题；只有加快企业发展，才有相应的经济实力，提高员工的物质文化生活水平，创造和谐稳定的发展环境，从而推动企业在又好又快发展的道路上阔步前进。 　　2、坚持开拓创新，探索一套治理科学、机制灵活、质量领先、效益一流的三钢之策。始终坚持和实践中央的国有企业改革方针，不跟风、不冒进，在发展生产上大刀阔斧，敢做敢为；在涉及职工利益的调整上小心谨慎，顺势而为，力求外部发展与内部协调高度统一和谐与同步，这是三钢人对发展之策的具体实践。党的十七大报告指出， “科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。”按照时代发展的要求，根据行业发展的特点，科学制定企业发展战略和个阶段的发展重点，是关系到企业生存发展的重大问题。三钢针对自身发展所面临的市场和环境条件，通过不断学习和集思广益，树立了打造“效益好、风气正、环境美、收入高”的国企精品的共同愿景，明确了建设“大型化、现代化、绿色化”企业集团的奋斗目标，从全局性的高度为企业的发展找到了方向。同时，按照共同愿景和发展目标，与时俱进不断调整和完善企业制度，使企业的生产经营活动和日常管理不断科学化、规范化。以创新思维有效应对市场变化，及时调整经营策略，为企业的高速发展和可持续发展提供有力保障。 　　  3、坚持以人为本，形成一股充分调动积极性创造性、发挥工人阶级主人翁作用的三钢之力。始终发挥党组织的政治核心作用，将正确的经营理念和强烈的社会责任融入企业文化，并用三钢独具特色的企业文化凝聚人心，形成攻坚克难的合力，这是三钢人对发展之力的具体实践。以人为本，不仅意味着要全心全意依靠广大职工办好企业，也意味着要全心全意为职工谋福利，让广大职工共享企业改革发展的成果，只有这样，才能够充分调动员工的积极性和创造性，使他们的主人翁作用得以充分发挥。五十年来，特别是近十年来，三钢注重发挥好党组织的政治核心作用，坚持全心全意依靠员工办企业，努力把广大员工的根本利益实现好、维护好、发展好，把他们的积极性创造性引导好、保护好、发挥好，赢得了广泛支持和信任。同时，在企业取得良好经济效益的基础上，不断提高员工的物质文化生活水平，最大限度地发挥员工的积极性和创造活力。实践证明，只要坚持以人为本，正确处理好改革发展稳定的关系，真心为员工谋利益，把实现员工的自我价值与推动企业的发展紧密联系在一起，我们的事业就能无往不胜。 　　4、坚持使命责任，铸造一种担当产业振兴重任、挑起海西建设大梁的三钢之魂。始终以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚信国有企业可以搞好，力行国有企业必须搞好，把强烈的责任感、事业心贯穿于物质生产始终，把党和人民的利益、国家利益高高地举过头顶，这是三钢人对发展之魂的具体理解。使命责任是国企发展的魂之所系。正是因为有强烈的使命感和责任感，三钢在半个世纪的风雨历程中才能够克难制胜，不断向前发展；也正是因为强烈的使命感和责任感，三钢才对国有企业可以搞好充满坚定的信念，才能够力行国有企业必须搞好。没有了使命感和责任感，三钢就会丧失搞好国企的坚定信念，就会失去搞好国企的强大力量。五十年来，不管面临的发展任务多么艰巨、发展条件多么困难，三钢人都坚持以党的路线、方针和理论为指导，扎实抓好企业党建工作，始终坚定“搞好国企、振兴产业、报效祖国”的信念，把企业的发展与祖国的发展联系在一起，与祖国、与企业同发展共命运、同奋进，爱岗敬业、勇挑重担、刻苦工作，不断开创企业改革发展稳定的美好前景，不断为祖国发展建设做出积极贡献。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　（三） 　　成绩属于过去，未来更加美好。三钢将以创建五十周年为新的起点，进一步深入贯彻落实科学发展观，大力弘扬企业改革发展先进经验，坚持好字优先，以“绿色钢铁”理念引领企业发展，紧紧把握发展机遇，着力结构调整优化，着力转变增长方式，着力提升发展质量，努力把三钢打造成“大型化、现代化、绿色化”的企业集团和“环境美、收入高、效益好、风气正”的国企精品，为海西建设做出新的更大的贡献。 　　1、把握机遇，发挥优势，为我省的钢铁工业发展和海西建设做出新的贡献。作为福建省最大的钢铁联合企业，三钢将按照省委、省政府的部署和要求，积极响应，主动融入国内钢铁行业重组。同时，要发挥优势，在省内金属压延、钢铁产业集群的建设和发展中发挥积极作用。一是有效提高中板产量和质量，加快完成5国船级社认证，以此带动和推进三明市200亿元产值金属压延产业集群的建设；二是作为福建省内钢铁行业的龙头企业，还要积极发挥在管理、技术、产品质量等方面的优势，选准时机，以参股等多种形式加强对省内冷轧板、薄板等企业的融合，逐步向沿海延伸，以提高我省钢铁行业的产业集中度和产业竞争力，为形成500亿元产值的产业集群做出贡献。 　　2、进一步强化管理和创新，持续推进三钢集团的发展。目前三钢共有11家控股子公司、2家托管企业。要以建立完善的现代企业制度为目标，进一步构建多层次、多网络、多独立法人的企业集团。三钢重组三安钢铁及三化公司后，分别向两家企业选派了4名高管人员进行管理，取得了积极成效。今后要继续以高度的责任感和紧迫感继续加强这方面的工作，特别是要加大对子公司在“三重一大”方面的管理力度，抓思想观念、抓干部作风，抓员工队伍建设，进一步把三钢的管理思想、企业文化渗透到干部职工中，形成一种发展大三钢的共同愿景。同时，加快各控股子公司的股份制改造步伐，构建多元投资主体的现代企业制度，通过强化内部管理和科技进步的手段，不断提高企业的市场竞争力，确保国有资产的保值增值。此外，还要通过建立ERP系统和MES系统，全面推进信息化管理。开展质量、环境、安全、职业健康认证以及卓越绩效管理，更有效地推动企业的生产经营管理水平上新台阶。 　　3、进一步实施循环经济战略，加大减排力度，推进节能工作。继续实施“三项循环战略”，即做好企业内部的小循环、三钢与三化的中循环、企业与社会的大循环，特别是要从煤气、蒸汽、氧气、电力等具体项目入手，抓好冶金与化工两种工艺间的资源优化利用，进一步提高资源综合利用水平。积极推行清洁生产，抓好节能减排新技术的推广应用，加大“三废”治理和减排力度，进一步提升环境质量。当前，重点要抓好以下几项工作：一是按照钢铁材料的低成本，高性能的总体发展思路，继续攻克细晶钢及超细晶钢的生产技术；二是要提高煤气的回收水平；三是干熄焦项目投产后要达到最佳状态；四是要攻克中板坯热送的难关；五是开拓炼钢渣、烧结脱硫渣的循环利用渠道。 　　4、实施名牌战略，增强竞争能力。强化质量管理，进一步提升产品实物质量水平，抓好螺纹钢争创中国名牌产品和中板国外船级社认证工作。积极推进三钢卓越绩效管理，争创福建省政府质量奖，进一步规范企业管理行为，提升行业影响力，实现企业战略目标，创造更高的经济价值和社会效益，更快地跨入现代优秀企业行列。同时，积极培育核心竞争力。市场竞争，终究是产品的竞争，而企业是多产品的，要分品种培育核心竞争力。 　　5、加强技术攻关，突破技改项目。为集中有限资源，三钢结合生产发展实际，已确定了13项重大、重点技术攻关项目。其中有提高高炉喷煤比、炼焦提高白煤配比、超细晶技术推广应用、烧结烟气脱硫项目经济运行、粉煤成型连续气化、炼钢—中板MES信息系统等一批技术攻关项目。通过这些技术攻关项目，完善三钢的工艺衔接，极大地提升三钢在市场竞争中的优势。同时，结合实际，按计划有重点分步骤地推进老转炉的大型化改造、高炉老系统的技术改造、大烧结机及脱硫环保项目、干熄焦工程和中板二期工程等一批节能减排项目的实施。