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提升六种能力做好干部工作

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99zxh 发表于 2014-5-18 14:32:39 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
 
公文写作培训班
提升六种能力做好干部工作
干部工作是组织部门的一项核心工作,熟悉干部工作政策、做好干部工作是每一个组工干部必备的基本功,做好新形势下的干部工作要努力提升六种能力。
一要提升把握政策的能力。干部工作有着自身的特点和规律,是政策性和业务性都很强的一门专业,既有《干部任用条例》这样中央制订的政策法规,也有各个地方结合实际出台的具体贯彻落实意见,组工干部既要认真贯彻落实中央和省、市委的决定、指示和政策,又要结合实际,吃透下情,注重把上级的要求和本地的实际有机联系起来,在准确理解、把握政策的前提下,找准工作的结合点、突破点。要以《干部任用条例》为基本准绳,既要视野宽,又要思路活,更要措施实,力求最大限度地利用政策做好干部工作。
二要提升沟通协调的能力。干部工作点多、面广,往往是领导和群众关注的焦点,组织部门作为具体的职能部门,组工干部作为具体的承办人,要善于沟通协调,善于处理协调好各部门、各方面的关系,并讲究沟通的方式方法。要增强协调的主动性,加强事前沟通,要主动听取其他部门对干部工作的意见和建议,并主动配合其他部门的工作,同时还要多下基层,多和基层负责人接触,对他们提出的意见、建议及时进行沟通;在工作过程中还要加强与上级组织部门的沟通联系,对上级部门的工作部署,要坚决照办,对不明确的问题和政策界限把握不准的事实要多请示、多汇报。要增强沟通协调的灵活性。组织部门的工作,其政策性和原则性都是很强的,不容许随意的人为因素掺杂其中,但也不能因此而死板一块,黑脸一张。组织部门做人的工作时间多,这就要求我们在沟通协调中要有灵活性,善于做思想工作,以理服人,以情动人,在不丧失原则的前提下处理好各种关系,使工作目的达到最佳效果。因此,组工干部也要适应时代潮流,做到主动沟通,善于沟通,在沟通协调中做到有的放矢。
三要提升知人善任的能力。选好人、用好人是组织部门的一项重要任务,组工干部要不掺杂个人好恶,不搞亲亲疏疏、拉拉扯扯,严格执行政策规定,敢于抵制不正之风,客观公正地评价干部。要全面贯彻干部“四化”方针和德才兼备、以德为先原则,把“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过”的干部选拔到领导岗位上来。知人善任、任人唯贤,是对组工干部的一个基本要求。在工作中,特别是对干部的评价、使用上,要坚持正确的用人导向,要全面了解干部,公正评价干部,合理使用干部。要严格按照党的干部工作的原则、政策和规定办事,用好的作风选人,选作风好的人。
四要提高开拓创新的能力。创新是永恒的主题,组工干部要始终保持势不可挡的锐气,用改革的思路来破题、用探索的勇气来实践、用创新的方法来推进、用工作的效果来检验。要在干部选拔工作中的公开、平等、竞争、择优机制上取得新突破,使“用一贤人,则贤人毕至”成为制度保障;要善于学习、勤于思考、勇于探索、不断提高创新思维能力,增强敏锐性,发挥能动性。要坚持理论联系实际,在解决实际问题的过程中不断创造,提高实践能力、创新创业能力。要营造尊重创新、注重创新的良好氛围。增强组工干部创造热情、提高组工干部创造能力、迸发组工干部创造活力。
五要提高贯彻执行的能力。干部工作时间紧、要求严、标准高,工作的程序性和规范性很强,这就要求组工干部要牢固树立大局和服务意识,要有强烈的事业心和责任心,扎扎实实、认认真真、不折不扣地完成干部推荐、考察、任免等工作任务。要对标先进,自我加压,在保证工作质量的前提下,树立团队意识,做好协调配合,提高工作的预见性、计划性、系统性、条理性,不断强化问题意识,提高工作效率,围绕中心,服务大局,选好人,用好干部,为经济社会发展提供坚强的组织保证。
六要提高拒腐防变的能力。清真廉洁是组工干部的政治本色。要过好思想关,保持政治清醒。树立正确的世界观、价值观、权利观,在任何时候都要坚定理想信念,在各种复杂环境和风险考验面前要保持清醒,冷静对待成绩、清醒分析问题。常修为政之德,常除非分之想,常思贪欲之害,常怀律己之心,不为权势所惧、不为名利所累、不为物欲所惑,做到德在人前、利居人后。其次,过好权力关,保持敬畏之心。组工干部要深怀敬畏历史、敬畏人民、敬畏人生的敬畏之心,珍惜自己的声誉,尊重自己的人格,塑好自己的形象。始终牢记“权力来自于人民”这条亘古不变的真理,把权力用在为党员分忧上、为干部排难、为人才服务上。要有甘为人梯的思想境界,用好选人用人权,把好选人用人关。正确处理好工作和家庭、原则和亲情的关系。经常净化“生活圈”,择善而交、见贤思齐。不以私情废共事,不拿原则做交易,不以关系牺牲党性,要保持和发扬组织部门的优良传统,敢于抵制各种不正之风,把心思和精力集中到做好各项工作上来,保持昂扬向上的精神面貌,不断进取,不断开拓,切实做到公道正派、任人唯贤。

 

精彩评论3

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荒原般若 发表于 2014-6-4 12:54:44 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
  把合适的人放到合适的岗位,这是最基本的用人之道。怎样才能选好人、用好人呢?关键是我们要有一双慧眼、一颗慧心。
    孔子有这样一句话:“君子喻于义,小人喻于利。”体现在用人上,就是唯贤是用、知人善任、秉公去私,力避任人唯亲和裙带关系。 刘邦可以说是悟透用人之道的专家,他曾说过一段非常发人深省的精妙之语:“夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之师,战必胜,攻必克,吾不如韩信。此三人,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也。”我们常说:千军易得,一将难求。的确,用好一个人才,能让一个企业起死回生,造福一方百姓;用错一个人才,能搞垮一个企业,祸害相关产业。
      成功有道,制胜有门。怎样选人、用人始终是一个企业生存、发展的第一要素。正如唐太宗所说:“能安天下者,惟在用得人才。”人的才能,各有所长,君子用人,就如同用器皿一样,大材大用,小材小用,各取所长。              

点评

评论得好,值得学习!  详情 回复 发表于 2014-6-16 20:52
 
99zxh 发表于 2014-6-16 20:52:30 | 显示全部楼层
 
老秘网虚拟稿费
荒原般若 发表于 2014-6-4 12:54
把合适的人放到合适的岗位,这是最基本的用人之道。怎样才能选好人、用好人呢?关键是我们要有一双慧眼、 ...

评论得好,值得学习!
 
 楼主| 天怎么还不亮 发表于 2014-6-25 09:47:32 | 显示全部楼层
 
专业写文章
这六个方面也是衡量一个领导水平的标准
 
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