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“四种下属”不可重用

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西安小秘 发表于 2012-9-9 08:23:46 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
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 不称职的下属有许多表现,但除了业务上的能力之外,最主要的表现是有些下属缺乏为人处事的能力,老板及上级虽然应该有宽大为怀容人的肚量,但这种宽容还是有度的,尤其本来是对事却转化为对人时。下属就遭到主管或老板的叱责,甚至因此失去饭碗。% s; A4 j) j* m
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  作为领导,谁都希望在公司里取得一种和谐的人际关系,创造出一种高效率的工作氛围,但许多下属却具备了下列一些令人难以容忍的缺点:以为自己了不起,牛皮哄哄的,没大没小;给他表现机会就以为上司不行;不尊敬,专谈上司的“笑料”;在外人面前不顾及上司;不体谅上司因私人问题而引起的失态,对这样的下属,你一定要给点颜色让他瞧瞧。4 Z' {$ }+ ]9 @
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  对于下列四种不称职的下属,你在采用时可要多多小心8 D; C1 q" U  b/ }$ F* x8 n
  
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  小王是公司人事部新招聘进来的老总助理,进来一星期,老总给小王安排了一份试用期的工作任务,小王爽快应允。快满试用期,老总让小王写一份有关试用期工作报告,报告交到老总手上,里面除了讲小王给员工评级、签报表等日常工作之外老总安排的其他任务只字未见。老总问小王为什么?小王说他不知道怎么做,并列举了一大堆困难,老总听后无可奈何苦笑,小王的结果自然是立即卷铺盖走了。讲完这个故事,老总仍然有些气愤地说,一个人不会并不可怕,怕的是不懂又不问,碰到困难不出声。
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  2.会说不会做4 Q4 p9 U: x) g9 }8 O& N% m
  
9 l* ]* c  b( ?) Y9 I1 T  小李刚进来时,老总同其作过一次长谈,交谈中老总对小李的一系列理论赞赏不已,据小李自称曾任过三年品质经理,四年工程主管,对行内标准和技术要求熟之又熟,令老总感叹终得将材。三个月之后,老总还是炒了小李鱿鱼。原来小李只是三国时的马谡,言过其实,讲得多做得少。老总这样评价小李:第一个月,我以为他是专家,第二个月,我认为他只是理论家(理论有余,实干不足),第三个月,我认为他其实只不过是个高手(举举手叫叫口号而已),对于这样的下属,想留他也难。说完老总也忍俊不禁。
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  3.会做但不理解  o! T* u4 Y+ g2 G6 n6 u) w
  
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精彩评论69

正序浏览
5127158qq 发表于 2016-6-24 10:57:30 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
刚进来时,老总同其作过一次长谈,交谈中老总对小李的一系列理论赞赏不已,据小李自称曾任过三年品质经理,四年工程主管,对行内标准和技术要求熟之又熟,令老总感叹终得将材。三个月之后,老总还是炒了小李鱿鱼。原来小李只是三国时的马谡,言过其实,讲得多做得少。老总这样评价小李:第一个月,我以为他是专家,第二个月,我认为他只是理论家(理论有余,实干不足),第三个月,我认为他其实只不过是个高手(举举手叫叫口号而已),对于这样的下属,想留他也难。说完老总也忍俊不禁。
 
zdh198811 发表于 2015-4-13 16:55:01 | 显示全部楼层
 
老秘网虚拟稿费
作为领导,谁都希望在公司里取得一种和谐的人际关系,创造出一种高效率的工作氛围,但许多下属却具备了下列一些令人难以容忍的缺点:以为自己了不起,牛皮哄哄的,没大没小;给他表现机会就以为上司不行;不尊敬,专谈上司的“笑料”;在外人面前不顾及上司;不体谅上司因私人问题而引起的失态,对这样的下属,你一定要给点颜色让他瞧瞧。
 
yoyoyuchan 发表于 2017-1-24 10:29:24 | 显示全部楼层
 
专业写文章
进来时,老总同其作过一次长谈,交谈中老总对小李的一系列理论赞赏不已,据小李自称曾任过三年品质经理,四年工程主管,对行内标准和技术要求熟之又熟,令老总感叹终得将材。三个月之后,老总还是炒了小李鱿鱼。原来小李只是三国时的马谡,言过其实,讲得多做得
 
远航小桥流水 发表于 2016-5-11 22:02:45 | 显示全部楼层
 
老总助理,进来一星期,老总给小王安排了一份试用期的工作任务,小王爽快应允。快满试用期,老总让小王写一份有关试用期工作报告,报告交到老总手上,里面除了讲小王给员工评级、签报表等日常工作之外老总安排的其他任务只字未见。老总问小王为什么?小王
 
。。。 发表于 2017-1-23 16:25:44 | 显示全部楼层
 
四年工程主管,对行内标准和技术要求熟之又熟,令老总感叹终得将材。三个月之后,老总还是炒了小李鱿鱼。原来小李只是三国时的马谡,言过其实,讲得多做得少。老总这样评价小李:第一个月,我以为他是专家,第二个月,我认为
 
齐罗思 发表于 2015-4-17 14:20:26 | 显示全部楼层
 
第三个月,我认为他其实只不过是个高手(举举手叫叫口号而已),对于这样的下属,想留他也难。说完老总也忍俊不禁
 
751 发表于 2016-7-5 12:52:36 | 显示全部楼层
 
讲完这个故事,老总仍然有些气愤地说,一个人不会并不可怕,怕的是不懂又不问,碰到困难不出声。
 
俩眼一黑 发表于 2017-1-23 12:59:01 | 显示全部楼层
 
对于下列四种不称职的下属,你在采用时可要多多小心
 
新兵蛋子 发表于 2014-12-1 17:13:29 | 显示全部楼层
 
看看自己是什么人,不知不觉我们都有点,奥冰
 
贫困镇党委秘书 发表于 2017-1-20 17:05:51 | 显示全部楼层
 
对于这样的下属,想留他也难。
 
老猫 发表于 2012-9-11 07:04:11 | 显示全部楼层
 
我们当秘书的也要做好做领导的准备,不光要会自己干,还要学会团结领导大家一起干,最关键是要让小辈们愿意跟着你干
 
junqiangqian 发表于 2012-9-11 08:24:34 | 显示全部楼层
 
学习。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
 
laoyaozhumao 发表于 2012-9-11 08:25:37 | 显示全部楼层
 
后面两项是什么?
 
武文弄墨 发表于 2012-9-11 08:40:21 | 显示全部楼层
 
..............................
 
一颗 发表于 2012-9-11 08:56:08 | 显示全部楼层
 
每个星期总要来报到以下,哈哈
 
胖胖小猪 发表于 2012-9-11 09:16:06 | 显示全部楼层
 
待阅,期待中,:time: :time: :time:
 
呱呱密友 发表于 2012-9-11 09:32:00 | 显示全部楼层
 
做好一个称职的下属,不容易!
 
yjpstf 发表于 2012-9-11 09:43:46 | 显示全部楼层
 
是好文章,细细体会。认真学习。
 
恩施秘书 发表于 2012-9-11 09:54:39 | 显示全部楼层
 
做下属难,做上司也难
 
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