近日,写友“昨日重现”建议再解析一篇经济运行调度会讲话,正好经济运行调度会讲话的写法一文还有个别地方尚未说透,这里权为补充。本次解析文章来自陇南市人民政府网站(工作通报第9期、2023年6月6日)。我查了一下该讲话的新闻稿,会议召开时间实为2023年5月31日,这也符合经济运行调度会月底前召开的惯例。原文很精彩,大家可以搜索细读,本篇节选788字。
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***同志在全市二季度工业经济运行调度会上的讲话
(2023年5月31日)
y8 {$ l- R. Z& H( R! V 刚才,6户企业作了很好的发言,市工信局**同志通报了1-4月份主要指标和重点任务完成情况,提出了“双过半”目标任务,我完全同意,请大家认真抓好落实【这是会议议程。先由市工信局通报、企业发言,最后主要领导再讲。这类稿子需要大量数据来支撑印证,因此写稿前务必将通报、企业发言、大会上印发的材料等弄通吃透,做到心中有数、有的放矢】。下面,我讲三点意见。
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第一、乘势“开门红”,铆足止下滑、保位次的精气神
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今年以来,全市上下深化落实强工业行动,加强研判调度,加力企业生产,加快项目建设【简要介绍举措】,推动一季度全市规上工业增加值同比增长11.6%,增速位居全省第2,工业固定资产投资同比增长173%,增速位居全省第1......【工作成效】交出了来势好、成色足、质量高的“开门红”成绩单,旗开得胜,首战告捷【相比下文“问题部分”,这里“成绩部分”写得相对较少。为什么?①本文首段提到“市工信局通报了1-4月份主要指标和重点任务完成情况”,也就是说,会上已经详细通报成绩了,这里就不必讲太多,摘出成绩中“最亮的星”即可。②践行“问题导向”的文风。近年来,各地文风都发生了很大转变,从先前的“大讲成绩”变成了“重讲问题”,这与二十大报告中“必须坚持问题导向”的要求是一致的。成绩不讲跑不了,问题不讲不得了。很多会议召开的目的就是解决问题,那就不防直奔问题,找准问题、分析问题、解决问题。当然,如果是表彰会,目的是“表彰先进、鼓舞士气、激励再立新功”,那么就要“重讲成绩”了】。
0 a e% J; N7 l- y- R6 j& L 同时,我们也要看到,当前全市工业稳增长的基础还不牢固,不确定性因素依然较多【这是万能句,这个情形在很多地方普遍存在】。一是增速下滑很快,止滑稳增刻不容缓。1-4 月份,全市 110户规上企业中,有 38 户负增长,产值下降 16%。全市规上工业增加值增速从 3 月份的 11.6%,下降到 4 月份的10.3%,27户重点企业增加值增速回落 4 个百分点......【这些数据在市工信局的通报里可以找到,写稿时直接拿来、稍加转化即可】。下降苗头已然十分明显,如不采取有效措施,指标势必继续下滑,位次很难保住【这句分析的话是必要的,否则单纯罗列数字,就会与通报重复,同时也讲不透问题】。二是困难短板很多,扩充增量迫在眉睫......工业固投按照同比增长100%的调度目标,五六两月平均每个月要完成11.5亿元,总量缺口很大。三是目标差距很大,弥补欠账势在必行......四是追兵很近,巩固位次责无旁贷......我市比第三名的嘉峪关仅高出27个百分点,比第四名的天水仅高出30个百分点,保位次形势严峻。【有写友反馈:这部分分析太专业、很难写出来,必须依靠专业部门的“代拟稿”。需要部门“代拟稿”无可厚非,毕竟“专业的人干专业的事儿”,特别有时关于数据分析有专业表述,自己写不好可能会贻笑大方。不过,如果长期如此、产生了依赖心理,对部门提供的“代拟稿”不去润色、或者不会润色,那么这就非常危险了。文秘人员要树立“比专业部门更专业”的理念,既要“博”,更要“精”。你可以写完后让专业部门再把把关,但不能完全依赖专业部门】
4 l0 m) B- ^- ? 【怎么写一项工作存在的问题呢?我们平时经常会遇到“对标对表”这个词,比如,对标对表上级会议精神、文件要求,对标对表年初目标任务,对标对表全市中心工作,对标对表先进地区经验等。什么是对标对表?“对标”,标是标杆、标准,指的是对比标杆找差距,对照标准查不足。“对表”,“表”就是“手表”,“对表”就是“对对手表时间,确保与领导一致、没有偏差”,引申为言行与上级一致。
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工作中会存在哪些问题?无非是“对标对表”不够:①没有按“标准”完成任务。要求10点完工,你12点才干完,超时了、速度不行,像本文的“产值下降 16%”“增速回落 4 个百分点”;要求建成100个项目,你建了90个,数量不够,像本文的“五六两月平均每个月要完成11.5亿元,总量缺口很大”。②与标杆还有差距。在辖区内,横向对比有差距;在辖区外,与全国、全省等纵向对比有差距。这些对比的相关数据,可以要求专业部门提供。③对表有偏差。比如,贯彻落实上级精神有不到位的地方,上级明确要求“决不要污染的GDP”,而当地还有企业在明目张胆排污。
: S5 z* T p: U 关于如何找问题,这里画了一张思维导图,大家可以参考。
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第二、奋战二季度,增强尽责任、扛指标的紧迫感
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(一)工业生产上,要稳字当头,激流勇进。达到全市增速水平的县区要稳中加固、低于全市增速水平的县区要稳中有进、正增长的企业要稳中提速【分不同情形提要求,这部分可以结合市工信局通报中的“双过半目标任务”去写。同时,要注意工作安排与上文指出的问题相呼应,不能出现脱节】。
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(二)工业投资上,要快字为先,知难而进。快开工,打造“生力军”;快入库,培育“新引擎”;快建设,稳住“基本盘”;快报数,守好“责任田”【文章怎样才能写实?必须要有针对性。这里注意围绕问题,具体到某个项目上、某家企业上。比如,要快开工,哪些项目要快,怎么个快法,要讲清楚。做到这一点并不难,因为市工信局通报中有具体项目、具体企业情况,如果没有,那么它写这个通报依据的“基础资料”里面有】。
4 d. W8 s) H5 `; b: e* @) t; R3 z (三)企业培育上,要干字托底,倍道兼进。入规培育要真干;指标评价要会干;清欠工作要实干。
; X# _6 \- A q6 R: f 第三、决胜“双过半”,守牢稳增长、全年旺的主阵地
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强化调度、执行制度、细抓要素、落实政策、大力招商、抓牢安全【这些是基本动作,但不要老生常谈,有事说事,有一说一。当然,对于这一部分,大家注意多搜集些同一事项的不同说法,避免写稿时“年年岁岁花相似”】。
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有写友会问,具体是如何调度的?简单来讲,就是将工业经济涉及的所有指标都列出来,按月度一一排序,分为优势指标、中游指标、落后指标。然后,围绕如何推动“优势指标出亮点、中游指标抓提升、落后指标补短板”寻找对策。有哪些对策?看看这些指标背后的子指标、孙指标是什么,逐一细化、逐一去抓;看看这些指标的牵头单位、配合单位有哪些,夯实夯死任务,立下军令状,要求保质保期交卷。
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当然,不管如何调度,最终都要落到“干好实体工作”上,坚决不能数据空转、甚至造假,那样“后果很严重”。
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