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为官四把尺度

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代理班长 发表于 2014-3-3 11:07:24 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
 
公文写作培训班
  度,是哲学上量变与质变的分界点,正如沏茶,适量则香,过量则苦。处事要掌握度。“是”与“非”只是一墙之隔,“是”跨一步就是“非”。
  自信不自负
  自信不自负,是说领导者要推进工作、成就事业,必须保持自信,但是,过分自信,自高自大,目中无人,就会走向成功的反面。
  自信是走向成功的第一要素。如果没有真正建立起自信心,那么成功永远与你无缘。古往今来,每个有成就的人在其生活和事业的旅途中,无不以自信为先导。拿破仑就宣称:“在我的字典里没有不可能的字眼。”正是这种自信,才激发出他无比的智慧和能力,使他成为横扫欧洲的统帅和名将。一代伟人毛泽东,写起字来大气磅礴,吟出诗来气吞山河,干起事业来惊天动地,皆源于他那奔放的情感、远大的目标和坚定的自信。有了自信心,才能以最佳心态开展工作、履行职责;有了自信心,才能以饱满热情开创事业、完成使命。运动员在赛场比赛,要争得第一,争得一流,不可没有自信;求职者在人才市场应聘,要技压群芳,求得赏识,不可没有自信。一名领导干部,无论是作竞职演讲,还是就职表态,必须保持良好的心理素质和精神状态,以坚定的口气、热情的态度、积极的表现来赢得上级和群众的支持,那么自信是第一不可少的。
  但是,自信又不能过份。过份的自信就变成自负。自负却是束缚自己、脱离群众、走向失败的一个重要原因。尤其是作为一名领导干部,一旦功成名就,身居高位,就容易目空一切,自以为是,从而出现一系列自负的毛病。比如“家长制”,“一言堂”,压制民主,固执己见,独断专行,听不惯不同声音,听不进正确意见。久而久之,自负生傲气,生霸气,生偏见。最终导致狂妄自大,高高在上,趾高气扬,脱离群众,走向失败。“力拔山兮气盖世”的西楚霸王项羽,就是因为自负傲慢,沽名钓誉,使贤者、良将敬而远之甚至众叛亲离,最终落得个四面楚歌,兵败乌江的下场。
  自负出于无知,出于缺乏自知之明。真正有学问、有能力的人,一般都平易近人,热情待人。一个人的力量再大也毕竟有限,不可能无所不能,过份自信,刚愎自用,只会使决策失误,事业受损,引来别人的嘲笑。所以,作为领导者,需要不断提醒自己:自信不可丢,自负不可取。
  行善不过善
  行善不过善,是说领导者要有善心,施善举,不害人,但不可过分施善。
  有善心,就是为人要心地善良,有同情之心,有恻隐之心,常怀善念,以善为宝,嫉恶如仇,从善如流,这是一个人善言善行的思想根基。施善举,就是明辨善恶,多行助人为乐、济人之困、解人之危、排人之忧之善事。勿以善小而不为,勿以恶小而为之。不害人,就是要与人为善而不与人交恶,见贤思齐而不嫉贤妒能。对待犯错误的同志,要从团结的善良意愿出发,采取团结——批评——团结的方法,帮助他人进步。有善心,行善事,施善举,不害人,积善成德,以德载道,是美德修养的重要途径,是为官为人的基本要求。
  为善不能过善,行善不能良莠不分。俗话说:“人善被人欺,马善被人骑。”过分善良就会事与愿违。领导机关不是慈善机构,领导干部不是和尚道士。领导者过分善良就会被人看不起,威信很难树立。事实上,作为一个领导,在任何时候对任何人都客客气气,只知讨人欢心,丝毫没有一点严肃感和正义感,人们对这样的“老好人”领导,非但不会信任,不会有好感,反而觉得他缺少棱角,软弱无能,不能委以重任,难以成就大事。好人主义似乎有一条对,不惹人;但有千条错,对党对人民不负责任。坚持原则的“厉害”主义有一条错,容易伤人感情;但有千条对,所作所为于党于人民都有益。当领导的应以善良为本,但不可过分施善。过分施善,难得善报,这一点为官者要深思。
  与人为善有四忌:一忌“一切为善”,对那些道德败坏、穷凶极恶之徒不可施善,不能姑息养奸;二忌“好人主义”,在歪风邪气或大是大非面前,切不可放弃原则,搞无原则让步;三忌“幸灾乐祸”,决不做那种“别人滚油烧心,自己东吴招亲”的人;四忌“落井下石”,不乘人之危,整人害人。如果一个领导没有好心眼,缺乏同情心和怜悯心,没有人情味,整天就盘算着处理人和整人,待人处事不通情达理,时间一长,这样的领导就会积怨深重,甚至四面楚歌,最终会被赶下台的。
  果断不专断
  果断不专断,是说领导者决策时既要有主见,当断则断,又要充分发扬民主,集思广益,在此基础上拍板定案。
  果断,是领导者尤其是一把手作风务实、敢作敢为、敢于负责的表现。应当做出决断的时候不决断,就会因此而遭受损失。遇事狐疑不决,不仅消耗精力,影响自己在他人心目中的信誉,更严重的是还会错过良机,贻误大事。因此,领导者在思考问题、处理事情时,不能畏首畏尾、患得患失,而要从容镇定、坚决果断。   
  果断,不是不分青红皂白、盲目决断,不等于专权专断,搞“一言堂”。相反,要做到勇于决断,就需要提高领导者自己对事理的判断力,正确预测事态发展的趋向,这就要以多谋作为前提。与众多谋,可以了解实情,便于做到决事乘其机,断事合其理,处事利其成。一言堂、家长作风,看起来果断,其实决策破绽很多,极易产生不良后果。原因在于一个人的思维,必然受到自身学识、阅历、经验甚至情感、环境等因素制约,对问题的看法或做出的决策难免失之偏颇。果断决策应该在集体智慧的基础上作出。领导者在决策时,尤其在遇到困难和棘手问题需要及时决断时,一定要坚持民主集中制,注意抓好民主、集中、再民主、再集中的每一个环节;一定要征求决策层乃至社会方方面面的意见和建议,让大家畅所欲言,各抒己见,然后进行集中归纳、修正整理。这样,通过反复研究,形成成熟的集体智慧,最后由主要领导拍板决定,这才是果断决策的正确方法,才能尽可能地避免决策失误而造成难以挽回的损失。
  主要领导在决策问题上,有一票的权利,但不仅仅是一票的责任,要经常与班子成员共谋共事,决不能听不进别人的意见。如果盲目拍板,个人专断,出了问题,轻则没人同情,没人解围,工作被动,重则给事业带来损失。当然,作为一名主要领导,决策决断一定要讲求效率,如果今天也商量,明天也碰头,后天还琢磨,那也是会误事的。该决断的事必须果断决策,要能拿得起来,放得下去,从容不迫,游刃有余。
  敢干不蛮干
  敢干不蛮干,是说领导者要敢字当头,有开拓创新精神,但也必须讲求科学态度,切忌蛮闯蛮干。
  敢想才能敢干,敢干才能创新,创新才能突破,突破才能前进。开拓前进应当有知难而进的雄心壮志。人生征途中有许多艰难险阻,无雄心壮志者,就会望而生畏,甚至半途而废;有雄心壮志者,就能知难而进,最终功成名就。邓小平同志指出,要有点敢冒、敢闯、敢干的精神。这应是改革开放时代青年干部应该具有的气质、魄力和胆识。改革发展要跳出旧思维的模式,冲破旧樊篱的束缚,以新的思想观念和工作方式打开新的局面,这就更需要有开拓精神和创新意识。如果一个领导遇事总是左琢磨右考虑,前怕狼后怕虎,什么也不敢干,又不敢试,更不敢冒,改革就难以突破,工作就难以推进,事业就难以成就,这样的官,只能是一个平平庸庸的“太平官”。
  在提倡敢冒、敢闯、敢干的时候,还要大力倡导科学精神。既要敢于冲锋陷阵、开拓创新,又要胆大心细、深谋远虑。要在战略上敢冒风险,敢作敢为,在战术上千方百计避开风险,防止蛮干。渔民下海,要听天气预报,以避开大风大浪;登山队行动,要选择季节,看准时机,以避开雪崩与风暴;前线打仗,要挖壕沟,掘坑道,构筑防御工事,以期用最小的伤亡换取最大的胜利;兴办企业,要进行可行性论证,以避免今天开了庆典会,明天关门就倒闭。“看准了的,就大胆地试,大胆地闯。”试和闯都是敢干的表现,但前提必须是“看准了的”,认准的事九头牛也拉不回;但还未“看准的”,就不能瞎试盲闯。领导者要敢作敢当,敢为人先,敢做第一个“吃螃蟹”的人,但前提是要尊重科学,不脱离实际。如果不顾主客观条件瞎试乱闯,就会费力不讨好,劳民伤财,事与愿违,导致失败。

 
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