字字求务实，句句关发展的讲话，拜读！

在潍柴集团民主生活会动员会上的讲话
谭旭光（2021年11月21日 根据现场讲话整理）同志们：现在已经是下午5点了。最近一段时间，我集中力量在抓明年预算，筹备各大企业党委换届工作，时间非常紧张。今天是周日，牺牲大家的时间，希望能够理解。我们召开潍柴集团办公会，启动作风提升专题民主生活会。潍柴集团的民主生活会我已经思考了很长时间，近期我一直在想，怎么把这个会开好、开出成效。在经过深思熟虑后，形成了一些思考，今天与潍柴集团高管团队进行一次交流探讨。一、 为什么要召开这次民主生活会？民主生活会是党内政治生活的重要内容，今年民主生活会的主题是贯彻总书记一系列重要讲话精神，目的是切实解决问题，真抓实干，绝不允许走过场，绝不允许“呼呼隆隆真说”，绝不允许“呼呼隆隆真不干”。一是扫除干部队伍一切病根陋习的需要。2010年以来，潍柴集团一直保持着高质量的高速发展，在这一发展过程中，很多领导干部对取得的成绩沾沾自喜，没有看到繁荣背后掩盖的深层次问题，特别是近几年来，部分领导干部暴露出了各种不良的问题和苗头，严重影响到了一个有着75年历史国有企业的生态纯洁性，严重影响到了潍柴干部队伍的整体战斗力，严重影响到了潍柴集团2025-2030可持续发展战略的实现。这次民主生活会就是要把问题摆出来、把根源挖出来、把硬招亮出来。二是承上启下、实现顺利交班的需要。我今年已经过了60岁，我多次和大家说过，现在最大的心病就是寻找一个接班人，一个能够实现未来10年战略的接班团队，省、市领导也都非常关心这个问题。我们这一代人的心血全部洒在了潍柴，潍柴就是我们这一代人的生命，我们都要为潍柴的未来发展负责。60后的干部为企业付出了很多，这一点我心里非常清楚，但是大家还能再干几年呢？我们这代人迟早是要退休的，要尽早做好交接班的准备，趁着还能干几年，多带带年轻人，多推推年轻人，把他们扶上马送一程，让他们在大风大浪中成长，让他们做得比我们更优秀。现在的年轻干部也要深刻反思一下，面对着5000多亿的集团，面对着全球化多元化的业务，面对着集团证券化率95%的现实，面对着全球市场你死我活的斗争，大家都准备好了吗？三是2030打造万亿级世界强企的需要。我们用20多年的时间，将濒临破产的潍柴，发展成为在全球具有重要影响力的跨国集团，这绝不是我们的终点，我们提出了2025年前收入确保实现1000亿美元、2030年前收入实现1万亿人民币的战略目标。从千亿到万亿不是简单的规模叠加，而是要求我们在创新能力、商业模式、管控水平上，必须有一个颠覆性的跨越。实现这一切，必须有一支强有力的、高水平的、具有国际竞争力的干部团队，否则一切都是零。年轻干部不是简单地接过我们的接力棒，必须要站在巨人的肩膀上，必须要超越我们，才能创造更大的辉煌，才能让我们退休后感到欣慰。二、深挖领导干部作风四大问题我记得，2010年在青岛召开的潍柴集团专题民主生活会上，我们进行了一次触及灵魂的拷问，为后来潍柴十多年的发展奠定了重要思想基础。这次，我们一定要开成一个具有里程碑意义的民主生活会，为指引未来发展留下深刻的思想印记。此次民主生活会，要深挖四大问题。1.深挖信仰缺失问题。习近平总书记指出，理想信念就是共产党人精神上的“钙”，没有理想信念，理想信念不坚定，精神上就会“缺钙”，就会得“软骨病”。我们60后的干部，当前最典型的就是存在“三大主义”，即：享乐主义、保命主义、退休主义，这个问题我已经多次在不同场合下点到了，我希望在座每一位60前后的领导干部都对照一下，你是否存在这“三大主义”。我们有个别年轻干部存在“三观不正”，即：人生观不正、奋斗观不正、财富观不正，缺失理想信念，不能脚踏实地，只想不劳而获，没有一颗为梦想而疯狂的心。甚至有的人不想奋斗，只想投机取巧、偷鸡摸狗。我还听说潍柴有几个小派系，我想问问大家，你们都是哪一个派系的？尽管这是个别现象，但是会让潍柴这面红旗受到严重的污染。2.深挖不敢担当问题。习近平总书记强调，“干事担事，是干部的职责所在，也是价值所在。党把干部放在各个岗位上是要大家担当干事，而不是做官享福。”现在潍柴有一部分干部最大的问题就是不敢担当，张口闭口讲流程，大事小事找纪要，什么事都等着上一级领导做决策，没有人愿意揽事、担事，我们现在已经开始出现“大集团病”现象。例如，试验中心D栋试验台架火灾事故，就是一起严重的领导责任事故！尽管这个事故没有引发严重后果，但是此次火灾事故中，我们的快速响应及处理机制严重失效，暴露出部分领导干部不担当、领导力涣散。很多人对问题视而不见，特别是一些年轻干部，认为多一事不如少一事。我每次回到潍坊，都会去各个新旧动能重大项目现场看一看，几乎每次都能发现问题，这些问题你们都看不见吗？还是看见了装看不见？还是没有能力看得见？上次我到新科技研发大楼现场，看到下水道井盖竟然设在大门口，你们看了不觉得恶心吗？这就是典型的不担当、不作为，不愿得罪人、不敢触及矛盾。很多人害怕担当出了事，我们会批评你，甚至有些人躲着跑，但是我要说的是，越不干事，越早滚蛋。3.深挖执行僵化问题。一分部署，九分落实。潍柴集团长期以来最引以为傲的就是我们的执行力，这也是我们成功最重要的条件，但是我想和大家说的是，我们的执行力在退化，现在很多干部只会机械执行、僵化执行，没有思想、没有个性，只会做“工具人”。现在很多流程，一些领导只写“同意”“已阅”，没有明确的参考性意见，这就是典型的走形式、典型的流程“不廉洁”。前期，质量部报给我一个零部件智能检测流水线规划方案，最后测算竟然需要投入1.3万人、188亿元，也就是说因为一个质量检测，我们就要再投资一个“新潍柴”？这确实是一个“高人”。难道这个报告没有经过领导层层把关吗，把关的领导负什么责任？我这个人最讲的是系统性、辩证法，任何一件事情过了头，好事也会变成坏事。我希望你们是正确理解、创新执行，更重要的是创新执行。如果我安排了一，你们就干一，我只能给你打50分；如果我说到一，你们能干到二、干到三，我才给你打70分；如果你既能够干好工作，还能够对我决策有瑕疵的时候勇敢的站出来，我就给你打100分。我们不仅要会执行，还要创新执行、超预期执行。4.深挖能力“鸿沟”问题。毛主席说过，“我们队伍里边有一种恐慌，不是经济恐慌，也不是政治恐慌，而是本领恐慌。”这些年我们集团发展速度太快了，干部队伍的能力素质远远与5000多亿集团的发展不匹配。近几年，随着事业扩张，由于干部匮乏，我们突击提拔了一大批年轻干部，很多人是坐着火箭上来的，但是年轻干部想想你们的能力达到了吗？这些年，我们除了会做发动机，还做成了什么？新能源、液压、后市场这些业务均没有达到预期目标，让我忍无可忍！我们一批60后年龄大的干部知识严重老化，不习惯学习新东西，不习惯接受新事物，甚至有个别领导干部还打压年轻人创新的活力。我们的年轻干部更是大都在温室里长出来的，基本没有在一线战场摸爬滚打的经验，驾驭不了复杂局面，全球市场斗争能力极差。三、净化干部队伍、加快爬坡过坎毛主席有一句名言，“凡是反动的东西，你不打，他就不倒。这正如地上的灰尘。扫帚不到，灰尘照例不会自己跑掉。”这次我们要对领导干部进行一次清洁式的“大扫除”，我对大家要提出“四个净化”和“四个过坎”的要求。1.四个净化一是要净化灵魂。一个人如果没有灵魂，就会变成行尸走肉。信仰和追求就是我们的灵魂，我们管理团队20多年执着追梦，从来没忘记初心，正因如此才取得了今天的成就。现在有个别干部突破道德底线，马列主义刺刀在上，底下干的却是见不得光的事，往往说得最好听的人，就是干最缺德事的人！要想人不知，除非己莫为。希望大家都能够把个人的小理想融入到大集团的大理想，在实现百年潍柴梦的伟大征程中，找准自己的定位，确立自己的梦想，发挥自己的价值。希望每个领导干部多一点公正公心，少一点私心杂念，不要老是算计自己那点“小九九”。希望每个领导干部都能够干净做事、老实做人，任何不劳而获的财富、不得人心的行为，早晚要受到道德的谴责和法律的制裁，不要有侥幸心理。二是要净化作风。我们要大力倡导以上率下、勇于担当的作风，领导干部要带头干、拼命干，“要求职工做到的，我们首先做到，不允许职工做的，我们坚决不做”，这是1998年我上任时代表团队向全体干部员工做出的郑重承诺。要大力倡导敢亮剑、能碰硬的作风，领导干部在市场的大风大浪中要有斗争精神，敢于向一切问题和矛盾开炮，敢于向一切阻碍企业发展的人开炮，敢于坚持原则，一切为了达到胜利的目标。要大力倡导抓落实、钉钉子的作风，要有一抓到底、不达目标不罢休的精神，要有心无旁骛、十年磨一剑的坚守。这次民主生活会，大家对我本人有任何意见，光明正大给我提，我照单全收，但我要告诉个别领导干部，不要玩阴阳招！三是要净化头脑。我们有一些干部不长脑子、不动脑子，脑子里不是知识，是一盆“浆糊”。在瞬息万变的时代，我们要每时每刻都用新知识武装头脑。要以开放的心态，学习新思想、新方法、新科技，不求学习提升的干部我们坚决不用。要坚决杜绝封闭保守、固执己见，很多人都知道潍柴有几个大“犟”，我们千万不要因为自以为是，阻碍企业创新发展。我们要不断提高国际化、多元化、新科技管控能力，能够驾驭得了未来的万亿集团。四是要净化生态。习近平总书记指出，“政治生态同自然生态一样，稍不注意就容易受到污染，一旦出现问题再想恢复就要付出很大代价。”企业也是一样，如果我们的生态受到了污染，就会得大病，甚至得癌症，直到企业破产。我们要打造一个永葆激情的干事生态，让每一个领导干部都能够想干事、敢干事、干成事；要打造一个万马奔腾的创新生态，让每一个领导干部的创新活力都充分激发，让每一粒创新的种子都能长成参天大树；要打造一个风清气正的廉洁生态，让每一个领导干部都能守得住底线、绝不碰红线。在此，我推荐全体领导干部都认真收看一遍《突围》这部国企改革电视连续剧，看后每位领导干部都写一篇心得体会，希望办公室做好安排。2.四个过坎一是跨过千亿美元规模收入的坎。要实现2030年万亿收入的目标，最关键的是确保2025年实现千亿美元，这是我们迈向世界最顶级企业必须要跨过的一道坎。这道坎绝不是轻轻松松就能跨过去的，尽管发动机还有细分市场的增长空间，但是也已经看到天花板了，如果大家还是整天把眼光局限在这一亩三分地上，那就永远做不到万亿。大家要认真思考，除了发动机，我们实现万亿规模的增量在哪里？我们加速转型的新动能在哪里？我们做好新业务的模式方法在哪里？二是跨过全球科技领先的坎。只有科技领先，才能赢得全球尊重。我们首创了全球唯一的动力总成商业模式、全球第一家突破了柴油机50%热效率技术，让全球行业刮目相看，但是大家再想想，我们还有哪些能拿得出手的核心技术？我们距离全面超越国际竞争对手还有多远？最近，我向潍柴全体干部员工提出了“六个走在最前”，核心是科技实力走在最前。我们要尽快实现六大目标，打造最强科技竞争力，真正成为一家世界级企业！三是跨过基因文化传承的坎。潍柴从濒临破产走到今天，我们一定有着独特的发展模式、系统的管理思想、深厚的文化底蕴，这不仅是我们过去成功的重要法宝，也是未来我们继续前进的巨大财富。但我们严重缺乏总结提炼，直到现在没有人能用几句话说清楚潍柴精神最核心的是什么、最成功的逻辑是什么。最近，我已经安排成立专班，对潍柴的发展经验、管理思想、文化基因等进行系统总结提炼，形成我们自己的理论体系，把75年积淀的无形资产变成最重要的价值财富，一代一代传承下去。四是跨过新老平稳交班的坎。把潍柴的红旗交给谁？大家有没有认真思考过。习近平总书记对国企党员领导干部提出了二十字标准，即：“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”。我们就是要选出那些信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的优秀年轻干部团队，扛起潍柴这面红旗，走向百年的潍柴。我们在座的老同志要有这种胸怀，年轻的同志要有这种担当，只有顺利交好班了，潍柴全球14万员工才能安心，省委省政府和全省人民才能放心。同志们！目前，潍柴民主生活会的准备工作已基本就绪，近期将安排专门时间召开。这次民主生活会每一个领导干部都要“红红脸、出出汗、洗洗澡、治治病”。我想了很长时间，不彻底解决干部队伍滋生的问题，我绝不罢休！我必须对齐鲁大地对我的培养负责任！我必须对潍柴这面旗帜负责任！我必须对今年中共中央授予我的全国优秀共产党员称号负责任！希望大家认真思考今天的会议要求，为下一步开好民主生活会做好思想准备。谢谢大家！在潍柴集团2021年度正部级及以上领导干部述职会议上的总结讲话谭旭光（2022年1月2日）同志们：经过两整天的干部述职，应该说我们的高管、中层主要领导干部都普遍亮了亮相，我们有句俗话“是骡子是马拉出来遛遛”，这次真是遛了一圈。下面，我分别评价一下中层干部和高管团队。一、对中层干部的评价我总体感觉各单位主要负责同志的素质有所提高，但差距巨大。过去那种“土匪式”的干部在逐渐减少，但是在座的部门主要领导干部中，合格的不多。大家的评价都显示在大屏幕上，好的就是好的、大家都有感觉和判断。中层干部的最大分数差距近20分，这个差距还是不小的，差距主要体现在表达能力、逻辑思维和给大家带来的冲击力上。我认为，主要有四个方面的问题。第一，中层干部的层次差距太大。述职的都是部门一把手，上下竟然差了20分，按说差5-6分就了不得了，像国际比赛上差0.01分、0.001分就能拉开很大差距。刚刚马常海有一句话说得很对，要精准识别干部，今年我们要下决心对干部进行精准识别。第二，功能逻辑缺失。没有一个人上来说“我这个部门应该干什么、我干了什么、我缺失什么、我怎么做”，上来都是说一些具体事，你们说的这些事基本上应该是副部长、部长助理说的事。第三，创新观点稀缺。没几个人有创新观点，找不到能提出创新性观点的宝贵人才。“我认为我们在哪个商业模式上要颠覆”“我们在哪个技术上要走出原来传统的模式”，没有一个人提到这些，讲来讲去还是那些东西。第四，报告流程式模式太强。你们在汇报工作时，有一点没意识到：下面坐的是五、六千亿级规模的全球CEO，你应该向我汇报什么？这个问题大家没有意识到，也没有人抓得准。这是我对中层干部的总体评价。大家的打分评价结果都在这里，当然这个结果肯定也不全面。有些人会说，会说也得有新思路；有些人会干不会说，不会说至少也要会写。二、对高管团队的评价基本的概念就是，高管干了部长的活儿，部长干了副部长的活儿，都没说清楚。第一，说部长的话、做部长的事。高管应该围绕着董事长这个平台主线，在这个平台上发挥作用。是“你告诉我怎么干、我就怎么干”，还是“你告诉我怎么干、我创新性地干得更好”，还是“董事长没有告诉我，我跟董事长提了一个什么样的模式和意见，让董事长采纳了、理解了、创新了”？如果我要自己干，你们在座的高管我一个不用。大家想想，尤其是在座的第一排，如果突然不让你在潍柴了，让你到另一个企业去，你在新的平台上还能创造出这么大的业绩吗？实际上大家的内创能力是缺失的。大家回过头来看看我们这十年的布局，这都是内创能力的体现。尽管这个布局是我提出来的，最后还是要靠团队去执行。特别是企业发展到今天，更需要先由团队创造出新东西，然后再由我来配置资源、推动实施，最后形成颠覆性的新业务。否则5000多亿元又将是集团发展的一个门槛，我们已经跨过了1000亿元、3000亿元的门槛，去年突破了5000亿元，今年大概能到5500亿元，预计在这个门槛上可能要停留几年，因为还没有实现新的业务增长极突破。第二，格局太低、知识不足。格局是什么？先不说有没有新知识、对新知识的理解是什么？就说今天在座的前排领导，有多少人深入学习研究过第四次工业革命给我们带来什么风险？谁每天在思考？谁每天在研究？谁每天在看头条上告诉我们的新变化？大家不要只听到我说你们年龄大了、不能干了、换年轻的，就心里不舒服，我是站在企业未来10年、20年长远发展上谈这个问题，这就是格局的定义。还有一个问题是知识严重“缺钙”。年轻的时候“缺钙”感觉不出来，过了50岁、60岁之后就能感觉到了。这些年，我们很多的职能没有发挥到位，比如上海运营中心要迅速转型，要给子公司输入有价值的东西。我们这两天开会，提到了包括价值工程在内的许多可以共享的方法论，要把这些内容标准化、工具化，输出传递给子公司，他们可能就接受了，认为你为他们带来了新的管理、新的知识、新的模型。我们对子公司的管理不是简单机械的管控，要用智慧和方法去潜移默化地管控。第三，系统创新能力极差，业务板块之间长期封闭。今天在座的前排领导都没有站在系统的角度来回答“我分管这个事，应该给其他系统创造什么、其他系统应该给我创造什么、我们共同为集团发展创造什么”？没有一个人能说出来。现在我们集团普遍存在着系统与系统间各干各的问题。第四，不善揭露自己的问题，抗拒外来不同观点。今天我们的高管有几个人在汇报中提到自己存在什么问题？都只说成绩不说问题。一个人只有敢于刀刃向内、揭露自己的问题，那么这个人的进步空间和格局无限大。你说的问题越多，你的得分会越高，大家应该用这样的逆向逻辑思维来思考问题。张纪元同志就主动说了自己存在的问题，得分也不低。大家反思一下，“退休主义”何止他一个人？“享乐主义”又有多少人存在？这三年，我对潍柴的管理确实放松了，暴露出很多问题。在座的前排领导想想，你们哪一个人在上班的时候会每天到一线去、到各个分厂去走一遍？20多年前，我们就是用这样的行为感动了一线员工啊！你们以为在潍柴这个平台上混个官这么容易吗？每一个职务的背后，到底应该承担什么样的责任？希望大家都好好反思。第五，潍柴存在的风险，高管中没有一个人能说出来。到底潍柴目前存在什么风险？未来会有什么风险？没有人能回答出来。会后，总监以上领导干部每人撰写1000字材料，主题就是“2025年前集团有哪几大风险点？”，一周之内交上，由办公室负责汇编成册，印发给所有中层以上领导干部学习探讨。第六，很多人不适应岗位要求。什么叫适应与不适应？我们集团的规模在1000亿元的时候你可能适应岗位，发展到3000亿元的时候你可能就不适应了，到5000亿元的时候你可能更不适应了，但是你感觉不到自己不适应，只感觉到董事长批评你、让你在大家面前没有面子，唯独没想到的是你自己不适应这个岗位。大家看我们的干部，有时候在部长的岗位上感觉这个人还不错，提拔起来之后与他交流，感觉还在原来的频道上没提升，这就说明他不适应新的岗位。这些问题大家都要好好反思。我给中层干部和高管团队提的这些问题，都是出自于内心、出自于对企业的感恩心，我期待着我们的领导干部都能对自己负责、对企业负责。今天在座的各位都是潍柴集团未来实现可持续发展、走向世界巅峰的脊梁。希望通过这种述职评价方式，大家能够在交流中不断碰撞、提升。今天，我定个规矩，胡海华、张泉同志要按照这种形式，每季度组织一次，听取大家的汇报，让高管在前排就座、点评。高管层面的汇报一年组织一次。每一个分管领导要按系统听取分管部门的副部和助理汇报，也采用这种形式，白天安排不完就安排在晚上，确保春节前全部完成。今后，原则上我确保每年组织一次这样的汇报，争取半年听一次。因为我看问题、点问题的高度跟你们不一样，多进行几次这样的交流，就能逐步把我们整个中层正职以上领导干部的队伍带起来了。在座的80后中最大的也42岁了，我37岁就已经当一把手了。希望大家一定要静下心来！今天我再强调一遍，不要触摸红线！要懂得感恩，要激情创新，要团结合作，这样我们潍柴就一定能行！谢谢大家！来源：潍柴集团网站