说好的做强做大，在哪里？

   刚来公司的时候，适逢2012年度工作会议召开，当时定下的发展战略是：立足山西，面向全国，做强做大！总经理在会上的工作报告洋洋洒洒，气势恢宏，我看了也是激情澎湃，想大干一场。而今呢？两年过去了，公司在更加规范与更加不规范中反复，在转型的阵痛中挣扎，取得的进步有目共睹，但随之而产生的矛盾和问题也越来越多。走走停停，何谈跨越式发展，何谈做强做大？

    我负责的是人事工作，可最近，公司四大部门竟然有两个部门的负责人提出了调职申请，这还不包括物业公司的负责人。销售部前段时间内部甚至发生了比较严重的内乱，又是罢工又是争吵...这些问题的激化，已经预示着公司内部管理出现了不小的问题。

    13要到年底了，又是一个总结过去，规划未来的时刻。对于公司出现的这些问题，有必要深刻思考一下。索性列举一下公司之怪现状：一、总经理已三四个月未在公司办公，只是在项目上开些会议。临时任命的常务副总管理风格与作风完全与总经理不一样，且无法保证工作时间（只是每周六来公司一趟）；二、后备人才匮乏，一人独挡一面，无人可替，在大部分岗位都存在这样的问题；三、管理上依然存在严重的家族式、小作坊式问题，个人独断专行，毫无民主可言，造成公司内部团队精神欠缺，勾心斗角，这也凸显了公司内部管理层年轻缺乏经验，且综合素质有待提高；四、公司组织结构不完善，岗位设置不合理，这造成了有些人平时很闲，有些人忙得团团转，人力资源无法得到充分的优化配置；五、公司战略布局有问题，目前集团总部设在cz市下面的老秘网县，一个四线城市；而西安的产业甚至做的要比cz大，虽然公司是从cz县崛起的，但受限于地理位置、社会经济发展水平、市场环境等等因素，在这样一个地方很难真正把企业做强做大，举个人事上的例子，招聘就是个难题，不用说省会城市的人才，哪怕是cz市的人才都不愿意到长治县里来，更何况公司所提供的食宿条件很难吸引外来人才。总而言之，问题多多，受限于个人眼界，其他就不再提了。

    该怎么办？为了公司的发展，我能做些什么？

    首先，利用年底制定明年招聘计划这一时机，对集团总部重新进行一次规范的顶岗定员，而后拿出三套方案：第一套方案是参照其他管理规范的企业，完善公司的组织机构设置，然后再根据组织机构设置进行全方位招聘，第二套方案是根据公司目前岗位设置上明显暴露出来的问题进行修补，再进行有针对性招聘，第三个方案就只是根据各单位上报的人才需求，机械式进行招聘。其次，要真正建立人才储备力量，目前公司现在的人才储备库真的是有名无实，一旦某个岗位出现空缺，补充起来效率却很低，要对公司所有重要岗位建立储备干部机制，具体方式上可以采用助理或者副手；第三，要优化人才引进程序，以便更加高效的引进人才，坚决摒弃集体面试的弊端。第四，要加大人才引进的力度，既然是筑巢引凤，首先就要把巢筑好，然后紧接着加大人才引进的范围，实现人才引进途径的多元化。第五，把人力资源管理工作搞得更加规范化。第六，加大培训学习的力度，提高员工素质水平。

    年下来，发生在自己身上的太多。由于杨正伟问题，有段时间自己确实萌生了离开公司的念头。但为了自证清白，也为了报答领导对自己的关照，归根结底还是对公司产生了难以舍弃的感情，我没有离开。一直尽心尽力把工作做到了现在。忍受了诸般非议，刁难，排挤，甚至公司内某些人对我人格上赤裸裸的侮辱，我没有放弃。只是更加冷眼去看问题。我工作的目的不是为了老板，不是为了自己，而是为了这个天禧这个企业，希望它能真正的发展壮大。我的工作就是我的事业。

    企业的发展，靠的不是某一个人，而是这个企业的所有人共同为之奋斗。而我能做的也许只是杯水车薪，但我会把我的想法提出来，把我看到的问题提出来，把我能做的去尽力做出来。我不怕惹人，我只怕愧对自己的工作，愧对自己的事业。

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