到横铺乡担任副乡长两年多,回顾这段工作经历,结合同志们的经历和领导的要求,我也感触颇多,这里,我想谈两点体会。; z: k W8 V, y0 }0 ?; w. h+ I6 h
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% r3 u# @1 h% L7 d5 T( _一、青年干部要有良好的心态。
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( ]% @ u4 i, p0 d6 a* c青年干部要以怎样的心态去工作。我觉得应该以一种积极、平和的心态去工作。青年干部应该认识到自身的缺陷和长处,应该意识到自己的责任和使命。年纪轻,资历不深,为人处事还难免幼稚简单。这是缺陷。至于长处,思维活跃,精力充沛。组织上把年轻人放到了领导干部岗位上,那么肩上的担子就重了很多,工作的历史意义明显浓厚。青年干部在工作上就要多吃苦,多吃亏,多实践,多做具体事情。我下乡镇后,全无相关工作经验,压力大,身兼数个关键职位,任务重,整个状况可以用一个“苦”字来形容。但是,我总是以乐观的心态去对待工作。压力不大,不足以形成前进的动力,没有困难,不足以考验人的毅力,不经受精神和肉体上的苦,也就锤炼不出坚强的意志。所以,即使工作压力再大,任务再艰巨,始终坚持一个信念,一定要完成好。今年搞办公室,兼经管站长,事情非常繁杂,为了顺利实现工作目标,我基本上实行的是白加黑、5加2、8加x工作制。我总是认为,再苦再累也比不上农民:炎炎的夏天他们还要去田里打谷,高高的山上还要把砍伐的树木搬下来。相较而言,我们这点辛苦算不了什么。' K' F6 Q6 f' I: k9 r1 R
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而且,我们只有在磨练中才能使自己更强大,只有在苦难中才能使自己更成熟。年轻人,经受再多的苦,也是必要的,也是应该的。有了一个良好的心态,往往能以柔克刚,克敌制胜,帮助自己度过难关,实现人生新的跨越。经过一年办公室主任、经管站长加上管机关工作的历练,逐步使自己的个性和思维方式更加符合工作需要,更重要的是,学会了从处理繁杂事物中找到快乐,从解决复杂问题中寻求欣慰。
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5 | C$ i( S+ u2 u7 i二、青年干部要学会做事做人。8 u$ E( X) V! U; x
& J ]- v5 A2 k4 |8 h做事做人都很重要。对于青年干部来说,就是要多琢磨做事和做人,不可简单处理、粗心大意。我去乡镇之前是一个专业技术人员,没有半点行政管理经验,而且由于长期潜心于**文化研究,所以在为人处事上,考量较少。到乡镇后,身份变了,手头的事情变了,说话的内容也变了。如果做不好事,那是不称职,如果做不好人,工作也难以推动。
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3 a( h; B' }' N0 D% T% l' ]/ Q- |在做事上,我觉得可以从三个方面总结。
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一是要有责任心。守土有责。组织安排一项工作,这是组织的信任,领导交办一件事情,也是领导的信任。那么,接受任务的同时就要树立责任心。有了责任心,才有排除困难、忘我工作的实际行动。有了责任心,才有做成事、不坏事的结果。而且,不管是不是自己职责范围之内的事情,只要领导交办下来,就要努力去办,绝不能推诿,躲避,或者敷衍塞责。3 q; a; V0 c' m3 _0 v; N/ \* h
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遇到困难和问题,特别是下属遇到困难和问题时,敢于担当,不一推了之、自己过安乐日子。凡是下属反映给我的问题和困难,从来不一推完事,而是一起想办法去解决,甚至单打独斗去面对、去解决。也正是这样的担负,锤炼了我的意志,提升了我的勇气、增长了我的才干(因为篇幅问题,例子省略)。- }0 \- }+ s, n
; G; K6 F8 y/ s# z0 O! s. X h1 D二是要讲究方法。方法得当,四两拨千斤,事半功倍,方法不当,费力不讨好,事倍功半。年轻干部经验不足,自然在工作方法上就有缺陷。我的体会是,在工作方法上要讲究三点。第一点是多做事。事非经过不知难。做事就是积累经验,能够丰富感性认识。多做事可以促使自己从外行变内行,从内行变专家。而且,多做事可以有更多机会去接触群众,接触下属,带着群众和下属一起干,可以提高凝聚力,增强亲和力,有助于推动工作。多做事还不够,还要学会从经手处理的各种事务中总结归纳,甚至反省。经常总结、归纳和反省,有利于将事务处理的质量和效率提到更高层次,甚至上升到理论上,对思维也是极好的锻炼。第二点是常查事。通俗来说,就是回头看。工作不论是自己亲自动手,还是下属去做,自己都要回头看,及时检查、及时发现问题、及时整改。在常查事上,有一个基础性工作很关键,一定要注意,就是规划安排工作时,要明确工作内容和目标、明确任务要求和完成时间,特别是要确保信息对称,承办者要完全领会到领导的意图、指令和要求,这样才能确保检查工作有序开展。所以,自己在安排工作时一定要说明白,自己在接受任务时一定要听清楚。第三点是会理事。《老子》上说,无为而治。这句话对青年干部很有启发。要做到无为而治,基本要求就是会理事,即在一定实践经验的基础上要鉴别哪些是自己应该做的,哪些是下属应该做的,自己作为领导干部,是去做选择题、判断题还是做填空题。打个比方,一项工作下来了,自己拿主意,步步按照自己的思路去要求下属,这是做填空题;是下属拿主意、提建议,自己拍板定案,让下属去做,这是做选择题、判断题。青年领导干部多做选择题或判断题,可以增强下属工作积极性,给下属提供了最大发挥空间,对高标准完成工作任务可以发挥关键又积极的作用(下属可以自由发挥,甚至可以创造性开展工作)。我在工作中也深有体会,毕竟工作经验不足,而且也不可能自己事事都是专家,围绕一个工作目标,下属擅长就尽可能让下属去做,决不包办,否则,不但损害了下属的能动性,而且因为自己并非行家里手或者时间安排不过来而降低工作效果。我感觉到,有时我把问题的处理交给下属,听取下属的意见和建议,选择有利于提升工作质量和效率的意见和建议并交代下去,可以达到预期效果和目标。当然,下属的建议到底是好是坏,一定要学会鉴别,否则过分依赖、顺从下属的建议也可能影响工作效果。换句话说,也要有自己的主见,要把下属的建议框定在自己的工作要求之内,至少是不能降低工作标准。) V" [# k7 K' \( { n# A
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; s6 |5 g$ d; q0 W3 }我下基层时间不长,但是一直在努力学习如何当好一名干部,尽职尽责完成好领导交办的任务,尽心尽力履行好岗位职责。上面提到的很多都是工作感受和体会,有很多已经成为了个人的工作习惯,也有一些仍在继续努力中。学无止境,还有许多为人处事的道理尚需要在实践中进一步领悟,还有许多欠缺尚需要在实践中进一步改进。整体感觉,乡镇是一个很锻炼人的地方,作为青年干部,确实从中受益匪浅,这段经历必将影响我整个政治生涯,乃至整个人生。作者:曾晓虎 |