努力做个好部下

在管理科学中，人们非常关注领导方法的问题。俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，“火车跑得快，全靠车头带”，这说明领导者和领导方法非常重要。但事物总是一分为二的，有领导就有领导对象，就有被领导。一般来说，领导干部总是下级的领导和上级的部下的统一，几乎所有的“领导”同时也都是“部下”。对普通干部而言，虽然也需要学习领导方法、提高领导能力，但更主要的角色是当“部下”。“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”，一个人的成长总是从平凡的岗位开始的，从做一名合格的部下开始的。一个优秀的领导应当同时是一个优秀的部下。或者说，只有优秀的部下，才能成长为优秀的领导。进一步推论，要想当个好领导，应当首先思考如何做个好部下。
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对于这个问题，我没有进行深入系统的研究，只谈一些零碎的感想，以为交流，以兹求教。

一、适应不同的领导风格。领导是共性与个性的统一体。虽然对领导有规定的标准和统一的要求，但应当承认，“个性”是领导工作不可缺少的元素。领导的个人魅力就是“个性”的一种体现。越是在具体的领导工作中，领导者的“个性”体现得越充分。有的活泼一些，有的严肃一些；有的开朗一些，有的内敛一些；有的严厉一些，有的温和一些；有的严谨一些，有的随意一些；有的抓得紧一些，有的管得松一些；有的保守一些，有的开明一些；有的沉稳一些，有的急躁一些；有的作风民主一些，有的喜欢个人独断；有的侧重于宏观掌控，有的聚焦于过程细节；有的决策果断，有的优柔寡断；有的善解人意，有的不近人情，如此等等，不一而足。人有多少种个性，领导就有多少种风格。做个好部下，要学会适应不同的领导风格，不能只习惯某一种领导风格。这样去理解，不是说对领导要言听计从、阿谀奉承，更不等于可以丢掉党性原则，可以失去一个人的风骨和气节，而是因为在大多数情况下，一个人是难以选择自己的领导的。人们常说，要适应环境而不是让环境适应你。从工作的角度说，“领导”无疑是最重要的“环境”。适应不同的领导风格体现在尊重领导、服从领导、服务领导等很多方面，但同时必须把对领导负责和对工作负责统一起来。如果把“适应”等同于“唯上”，那就失去了“适应”的意义。因为“适应”的目的，不是为了讨好领导、取悦领导，而是通过协调和领导的关系把工作做得更好。陈云同志有一句座右铭——“不唯上，不唯书，只唯实”。党员干部在适应不同领导风格的同时，要敢于坚持真理，善于拿起批评和自我批评的武器，帮助领导改进和提升工作。如果遇到大是大非和重大原则性问题，还要敢于挺身而出、仗义执言，这是对领导负责的表现，也是对事业负责的表现。

二、正确地领会和执行领导的意图。部下之于领导，主要是执行和落实。而执行和落实的前提，是全面准确地领会领导的意图。领导的意图可以从组织的意图和领导个人的意图两个角度去看，组织的意图也往往通过领导个人来表达。因此，部下既要善于从日常工作中领会领导一贯的要求，也要善于在具体工作中领会领导具体的要求。毛泽东同志曾经指出：“盲目地表面上完全无异议地执行上级的指示，这不是真正在执行上级的指示，这是反对上级指示或者对上级指示怠工的最妙方法”。正确地领会和执行领导的意图，离不开深入思考，离不开调查研究。一般情况下，领导的经验更丰富，掌握的信息更全面，做出的判断也更准确。部下在落实工作的过程中，应该首先把领导要求的“规定动作”做好，不要自作聪明，也不要断章取义。当然，如果能创造性地落实领导的要求，在更高的层次上实现“对上负责”与“对下负责”相统一，则是更高水平的体现。

三、身在兵位、胸为帅谋。领导也好，部下也罢，一个人的时间和精力总是有限的。领导不是百事通。尽管领导有丰富的领导经验和较强的工作能力，但经验再丰富的领导，也不可能事无巨细、面面俱到，更不可能对每一项工作的每一个细节掌握得很准确、很完全，因为客观事物是丰富多彩而且不断发展变化的。作为部下，要时刻注意在大局中定位和推动自己的工作。个体的价值在集体中才能体现出来，局部的功能在整体中才能发挥出来。只有始终围绕中心、服务大局，自己的工作才是真正有效的。只要真正对集体好、对大局好，就不要担心自己的努力领导一时看不到，不要担心自己的功劳被别人抢了去。从理想的角度看，替大局着想，就是替领导着想，因为领导是大局的“代表”。当然，“集体”和“大局”也有不同的范畴，在理解时要防止部门本位主义和地方保护主义。所谓“身在兵位、胸为帅谋”，就是要善于站在领导的角度去思考问题、谋划工作，善于站在全局的角度去出谋划策、贡献智慧，善于站在整体的角度去协调配合、增进团结。

四、守土有责、守土负责、守土尽责。部下的责任，既包括对领导负责，也包括对工作负责，二者是高度统一的。对工作负责，就是对领导负责；对群众负责，就是对组织负责、对党负责。中央文件之所以强调，“决不做自以为领导满意却让群众失望的蠢事”，就是因为有的同志并不是真正对工作负责、对群众负责。“不怕群众不满意，就怕领导不注意”的根源，是错误的政绩观在作祟。人心是最大的政治，群众是最大的靠山。作为部下，当然要考虑如何落实领导的要求，但如果把落实领导要求和维护群众利益对立起来了，把对党负责和对群众负责对立起来了，必然会本末倒置、背道而驰。所谓“守土有责、守土负责、守土尽责”，就是要敢于承担责任、敢于直面矛盾、敢于迎难而上。想干事的人，总在千方百计想办法；想推责的人，总是千方百计找借口。对于职责范围内的工作，如果毫无担当精神，遇到问题只会推卸责任，遇到矛盾只会转移上交，甚至哭哭啼啼、怨声载道、牢骚满腹，不可能成为一个好部下。

五、多请示、多报告。从个体的角度来说，多向领导请示和报告工作的好处很多。其一，可以及时争取领导对工作的指导，减少失误，把工作做得更好；其二，可以引起领导对某项工作的重视，推动有关问题的解决；其三，可以学习领导的工作方法和思想方法，进而完善和提高自己；其四，可以展现对领导的尊重和工作的主动性；其五，可以获得更多与领导沟通交流的机会，在思想上拉近和领导的距离；其六，可以让领导了解更多新情况和新问题，做出更加科学的决策和判断。从全党的角度来说，请示报告制度是加强党的政治建设的重要制度措施，既是重要的政治纪律、组织纪律、工作纪律，也是重要的政治制度、组织制度、工作制度，是统一全党意志和行动，确保做到“两个维护”的重要制度安排。《中国共产党重大事项请示报告条例》开宗明义指出，“加强和规范重大事项请示报告工作”，是为了“严明党的政治纪律、组织纪律和工作纪律，保证全党全国服从党中央、政令畅通”。因此，从小处说，请示报告是一种有效的工作方法；从大处讲，请示报告制度是必须遵守的政治纪律和政治规矩。当然，请示报告工作也要讲程序、讲方法、讲效果、讲成本，不能什么都请示、什么都报告，不能为了请示而请示，为了报告而报告。

六、有事必复。部下如何体现抓落实的力度？最好的方式是“有事必复”。“有”就是“布置”，“事”就是“工作”，“复”就是回复、反馈、报告。领导布置工作了，有没有落实？落实得如何？总得有个说法、有个结果。有事必复不仅仅体现对领导的尊重和重视，也体现为一种工作效率、工作方法和工作能力。任务完成了，跟领导说一下，让领导放心；任务在规定的时间内没有完成，跟领导解释一下，让领导掌握进度；任务完成不了，也应该把努力的过程讲一下，把办不到的原因跟领导说一下，以争取领导的谅解和支持。有事必复，看起来“被动”，实际上是真正的主动。如能养成“有事必复”的习惯，久而久之，就会给人留下“事交我办请放心”的印象。欲要养成“有事必复”的习惯，必须始终保持认真的精神和高度的责任心。说到底，回复领导是“表”，对工作负责、对岗位负责、对自己负责是“里”。只有时时处处事事严格要求自己，才能做到“有事必复”。只有坚持“有事必复”，才有可能把每一件工作做到底，才能养成踏石留印、抓铁有痕的工作作风。

七、不怕挨批评、能够受委屈。“严管就是厚爱”。通常情况下，领导之所以批评部下，无外乎部下工作态度不好、工作方法不对、工作落实不力、工作作风不实、工作质量不高等情形。“忠言逆耳利于行”。网络上有文章说，“敢于批评你的人，才是你的贵人”，诚哉斯言。能否正确对待批评意见，是衡量一个人是否成熟的重要标志；能否正确对待领导的批评，是衡量部下是否合格的重要标志。“金无足赤，人无完人”。虚心接受批评是积极追求进步的表现，能听意见、敢听意见特别是勇于接受批评、改进工作，是有信心、有力量的表现。一方面，“人非圣贤，谁能无过？过而能改，善莫大焉。”共产党人历来讲求“坚持真理，修正错误”，坚持真理要真心实意，修正错误也要真心实意。不要明明自己错了，却不敢面对和接受批评意见，也不要口头上承认错误，实际上心不甘情不愿，那样都难以获得真正的成长。另一方面，领导的批评也可能出错或者过于严厉。这种情况下，对部下更是一种考验。如果从此一蹶不振，或者心生怨恨，都非明智之举。古人说，“有则改之，无则加勉”。面对不正确的批评，一要靠韧劲，二要靠胸怀。应该看到，所谓“批评的意见”其实来自于“不一致的认识”。不同的人对同一事物的看法往往是不一致的。如果自己的看法是正确的，要敢于坚持，但不要急于辩解。“一时强弱在于力，千秋胜负在于理”。实践是检验真理的唯一标准。在正确的道路上用正确的方法做正确的事，要有“不畏浮云遮望眼”的清醒和“任尔东西南北风”的坚定。领导不能太软弱，部下不能太脆弱。“路遥知马力，日久见人心”。只要心正行正，一时之误解和委屈，其实不算什么。

八、亲和清，近和敬。习近平总书记明确要求：“党内要保持健康的党内同志关系，倡导清清爽爽的同志关系、规规矩矩的上下级关系，坚决抵制拉拉扯扯、吹吹拍拍等歪风邪气，让党内关系正常化、纯洁化。”部下和领导之间的关系应该是什么样子？在我看来，可以借鉴习近平总书记关于“亲”“清”新型政商关系的论述，部下和领导之间的关系可以从“亲”和“清”，“近”和“敬”两个角度去看。对部下来说，与领导的“亲”，表现为与领导之间的个人友谊；与领导的“清”，表现为健康纯洁的同志关系；与领导的“近”，表现为在思想上与领导相通，在工作思路和工作方法上与领导合拍；对领导的“敬”，表现为对领导的尊重，懂上下级规矩，守当部下的本分。简而言之，部下与领导之间应当：“亲”但不搞人身依附，“近”但又谦恭有礼。

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十九、提高理论修养。理论修养是干部综合素质的核心。政治上的坚定来自于理论上的清醒，政治上的成熟有赖于理论上的成熟。从事具体工作，当然要注意提高业务素质和专业技能，但同时要注意提高理论素养。理论学习的作用不会立竿见影，但其影响是深远的。学理论的目的，是为了更好地从政治的高度认识问题，更好地用马克思主义的立场观点方法去分析和解决问题。对部下尤其是年轻同志来说，在理论学习上要有长远眼光，要舍得花时间和精力。

二十、树立正确的世界观、人生观、价值观。虽然讲求工作的方式方法非常重要，但当个好部下，不能仅仅关注方式方法，从根本上还是要靠树立正确的世界观、人生观、价值观。有了正确的世界观、人生观、价值观，就有了做人做事做学问的总原则和总遵循，就能做到“纵横不出方圆、万变不离其宗”，就具备了进一步提高的坚实基础。

“养兵千日，用兵一时”。机会是给有准备的人的。我想，党员干部如果能从上述方面做些思考，不仅对做个好部下是有益的，对胜任领导工作同样是有益的。

作者： [url=]疑义相析[/url]

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“养兵千日，用兵一时”。机会是给有准备的人的。我想，党员干部如果能从上述方面做些思考，不仅对做个好部下是有益的，对胜任领导工作同样是有益的。

领导的“清”，表现为健康纯洁的同志关系；与领导的“近”，表现为在思想上与领导相通，在工作思路和工作方法上与

前面看了收益颇多，很多点自己都做得不足，感谢作者的分享

“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”，一个人的成长总是从平凡的岗位开始的，从做一名合格的部下开始的。一个优秀的领导应当同时是一个优秀的部下。或者说，只有优秀的部下，才能成长为优秀的领导。

感谢作者的分享，学习到很多东西。

对部下尤其是年轻同志来说，在理论学习上要有长远眼光，要舍得花时间和精力。

谢谢，作者解了我最近的惑。

学习好的工作方法和工作思路是迅速成长的捷径！

怎么不全呢，中间缺了好几点？