转方式调结构 扩大企业文化

隋福军

一是要加强企业文化建设的步伐。建议在大的范围内推广正海集团有限公司“三个满意”文化的经验。三个满意：就是让职工满意（工资福利逐年增加），让顾客满意（使所有产品保证质量）让社会满意（企业发展让社会认可并服务社会）。

二是要解决为企业服好务的问题。作为企业发展的中枢和宏观管理的指挥部，经信委机关工作人员要设身处地为企业发展着想，就要有进京跑省的信心和毅力，从工会的角度看，要进一步加强和谐劳动关系，建设温馨和谐职工之家。要求工会干部要努力做职工的贴心人，做企业发展的有心人，关心爱护职工的保护人，切实维护职工的合法权益，用心做事，扎实工作。

三是要从发展企业文化软实力着手，凝聚全体企业职工。没有职工也就没有企业，企业员工心都散了，都走了，企业也就消失了。从对几家大的企业调研情况来看（东方海洋正海集团、山东丽鹏有限公司、烟台啤酒集团有限公司和鲁宝钢管有限责任公司、正海集团有限公司），贵在加大企业文化软实力建设，党的十八大也郑重提出了这个问题。

加强企业文化软实力，关键是要把职工当人对待。不能出现把男人当女人使用，也不能把女人当男人使用，更不能不把职工当人看待。企业发展不能违反人性发展的基本规律，要始终坚持以人为本，就是要尊重人性发展的客观规律。

山东丽鹏股份有限公司是制造瓶盖民营企业，可是该企业的董事长孙世尧能到千里之外的山西、黑龙江、重庆等地带上烟台的土特产去关心看望在本企业工作的职工，这就很能说明问题。他们从制造到智造，近几年由职工提出建议发明了19项专利，不仅提升了企业的品位，也促进了企业的发展。2010年成为中国瓶盖企业第一个上市公司，由此人家都说“小瓶盖大文章”做到家了。这就是丽鹏企业文化的魅力所在。

正海集团有限公司的领导到失去双亲的职工家中探望慰问这都很能说明问题。

山东东方海洋股份有限公司能够拿出钱来帮助职工解决上学读书和上幼儿园的问题都充分体现了人本管理的理念。

烟台啤酒集团有限公司的5S管理也都体现了人性化的基本特征。烟台鲁宝钢管有限责任公司的人性化管理，让厂长经理在食堂办公直接回答解决职工的迫切问题就是很好的证明。

烟台开发区一家日资食品厂女工宿舍的管理都充满人性道德，不在露天晾晒女人内衣就更富有人情味，充分体现尊重女性，尊重生活的现实要求，很有人味。

烟台兴业机械有限公司职工伙食管理也都体现了人性化管理的理念，以人为本，以职工为先，每周伙食不重样，他们专门成立了伙食管理委员会负责制定每周的食谱，所以职工非常满意。

尊重职工，爱护职工，才能让职工安心工作，并充分发挥作用，职工就会积极主动为企业发展献计献策，提出合理化建议，为企业的发展做出新贡献。