从副职到正职的路有多远

　　不会当小弟，就不能当大哥
3 O9 l1 K' @$ F& W2 u3 L- z　　正职就是红花，即使是黄花，也是“战地黄花分外香”。一句老话至今还是真理――红花还得绿叶配。对了，副职就是绿叶，更多的时候，起到衬托的作用。如果再形象一点的说法，就是：
　　正职是一盘大菜，副职就是一盘围碟；
　　正职是一面红旗，副职就是一条袖标；
　　正职是一部电影里的主角，风流倜傥，呼风唤雨，副职就是个配角，奔来跑去……
/ T' J) m- M, ]) Y8 s　　呵呵，如果说副职是围碟，是袖标，有点不大好听，至于说是配角，副职们还是能够认可的。认可归认可，真的做起配角来，而且把这个配角做好，还真是不容易。
　　如果你是副职，你能否做到――
　　l.在分管的职责范围内做主角，在全局工作中当配角；
　　2．在努力工作时是主角，在形成核心领导时是配角；
8 q+ |( w+ W  o& s! ]0 k　　3．在担当参谋出谋划策时是主角，在拍板决策上是配角；
　　4．在排忧解难、冲锋在前时当主角，在涉及名利声誉方面是配角。
0 K& J) B1 n8 Y# ?4 J  k　　……总之，在其位，谋其政。身为副职就要把副职的工作做到位。
　　再有，“做到位”的同时，还要做到“不越位”。
　　一是“不越位”在与正职的工作中――不该说话的时候就当哑巴；不该做的，不越雷池一步。这一点，许多副职尚能做到，但多数时候，最难做的还是“补位”――智者千虑，必有一失，正职在工作中出现疏漏当属正常，这个时候就希望副职发挥“拾遗补阙”的作用，及时跟进。可见，副职之重要。还有一种情形，是正职“犯规”了，副职必须举手示意“裁判”――是我犯规了。“主动申请被罚”这在篮球场上是一条通用的规矩：保护好主力队员，避免其过早被罚下，使得这场球输给对手。所以，在看美国职业篮球联赛(NBA)火箭队比赛的时候，常常是裁判的哨声一响，姚明身边的队友马上举手主动申请犯规――牺牲小我，换得团队的胜利。这就是，主力队员和正职一样，在一个团队中举足轻重，是“胜负手”。
　　二是“不越位”在与同级的工作中――因为同为副职，分工明确，既要合作，互相提携，又要做到“井水不犯河水”。所以，不要插手同级的事务，免得引起不必要的误会。再有，不能与同级的下属走动频繁，被人家误以为打探消息，或者是挖墙脚。众多的副职之间，也要一碗水端平。再有，大家是“小合唱”，必须烘托领导的独唱。如果在同级当中总想着“小荷才露尖尖角”，恐怕没等“蜻蜓立上头”，就被“墙倒众人推”了。
: E8 \/ N+ C7 {$ j" `5 j　　归根结底，“副职哲学”中的精髓之字就是一个“忍”。
' P4 O5 C+ G+ U  Q$ D　　鸟，不能飞得离飞机太近
　　被誉为“定位之父”的阿尔・里斯说到，“在生存的斗争中，两颗靠得近的种子会进行非常壮观的争斗，直到有一颗种子统治了另一颗。三颗橡树种子落在橡树林的泥土里，两颗种子靠得近，一颗远一点”，显然，“远一点”的那颗种子最为安全。事实是，森林中的大多数橡子无法生存。试图靠近橡树的种子，都可能遭到扼杀。因为橡子发芽、生长，需要充裕的阳光，只有几颗橡子落在了橡树比较远的地方，才有机会生长并最终成长为橡树。
　　自然界的生存法则说得再清楚不过了：不要距离大树的阴凉太近。所以，副职的兵家大忌就是“一心想上位”。
1 `7 w. m. z% t9 B0 Z7 M+ u　　历史上，副职的功高盖主，到头来都是“一场游戏一场梦”。
8 x& Y7 L1 u+ c( |" U) w5 \　　副手的位置决定了其要善于搭台，让正职唱戏。而正职要独唱，副职就要伴唱；正职要当指挥，副职最好去做报幕员……总之，不能抢了正职的风头。
　　副职，要处处做到低姿态。
　　人们知道，飞机在高空飞行，最怕撞到鸟。由此引发的空难事故屡见不鲜。作为人才的“鸟”，其翅膀最好离正职的“机翼”远一点，再远一点。
　　1945年9月30日，亨利・福特把一个接近了“死亡公司”的权杖交给28岁的孙子亨利・福特二世。福特二世“三顾茅庐”――通用公司原副总裁欧内斯特・蒲里奇被感动了。几个月之后，蒲里奇走马上任，历经数年努力，让福特公司重返荣耀品牌――成为美国第二家最大的公司。正当福特公司在蒲里奇的领导下走向全面繁荣，并很有可能再次夺得“汽车大王”的桂冠时，福特二世又犯了他祖父当年的错误――独断。1960年，福特二世赶走了蒲里奇。老福特的幽灵又出现了。在福特二世大权独揽的十年光景里，福特公司每况愈下。1970年12月10日，福特二世将李・亚科卡推上了总裁宝座。李・亚科卡成就卓越，但成功却是倒霉的开始。福特二世绝不能容忍在“自家大院”失去掌门人的颜面。1978年7月的一次董事会上，福特二世对李・亚科卡突然冒出一句：“我想你可以离开了。”
) P& r* f) x# s  J7 U6 j! k9 a; d' u6 w　　李・亚科卡在自传《拯救沉船》中，回忆起这段经历，说的一句最深刻的话就是：鸟，不能飞得离飞机太近。
　　为副职搭桥就是为正职铺路
* B, {+ ^) m) A/ |3 ?　　1937年6月28日，蒋经国在致蒋介石的家书中说：“在领袖之左右，必有企图造反之人，而或即今日所谓最‘忠实’之人也。不以言论，而以事业与行动考察左右，此乃用人之必要方法……” （《蒋介石父子1949危机档案》；台湾／王丰著；2010年版)。时至今日，这话放在仕途、职场、校园……中，都有着警示和借鉴意义。
$ u. i' Z7 S! A7 t　　就因为正职总是担心左右“必有企图造反之人”，所以，常常提防这个副职，又笼络那个副职，甚至挑起副职们的明争暗斗，所谓“制衡策略”：副职们打得不可开交，勾心斗角，就没有精力觊觎自己的宝座，一把手的位置就稳如泰山了。其实不然。如果副职们一天鸡犬不宁，争强好胜，争风吃醋的，可想而知，一个管理团队必然是乌烟瘴气，士气涣散，如何能领导好一个集体。这个时候的正职，又有何颜面坐在“一把手”的位置上指点江山。
　　而恰恰是正职的心胸开阔，“宰相肚里能撑船”，一心一意地为副职的成长铺垫基石，到头来才会加固自己的基座――正是“正”，副却不是“负”，正副合力，把事业做大，一荣俱荣。
　　正职不为副职着想，不为副职谋求“更上一层楼”的阶梯，一心只顾自己青云直上，实际上是异想天开。因为，一旦左膀右臂感到没有出头之日，势必骑驴找马，离你而去。身边没有了得力干将冲锋陷阵、攻城拔寨，正职谈何业绩?没有业绩支撑，正职上面的正职，岂会坐视不管。
& a9 V* u( G" f# G4 V$ F　　 所以，正职要识人善用。没有副职的空间，正职的空间还能大到哪里去?
' V' f/ t3 o& Y" y9 c9 w, v　　“退一步海阔天空”的光荣与梦想
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充满哲理和人性考量，所见中论述得最到位的好文。

这条路，想有多远，就有多远。
这条路，想不多远，就不多远。
' j. m* ^! ]2 w, ]
4 A8 }- a9 q; G  d" r这句好

谢谢啊

其实一切放平心态就好了

其中甘苦可不是写这段文字那么简单的。

其实一切放平心态就好了
, u* A* U- `3 b7 u6 \8 d

“退一步海阔天空”的光荣与梦想，实际

对正副职之议非常充分，学了有长进，受益、受益！！！！

太好了，非常喜欢这篇文章。

{:soso_e127:}说白了,就是婆婆和媳妇的关系.