工作遇到困难问题怎么办

     机关上班事情就一堆一堆的，没有一点轻松的意思。事情为什么就那么多呢？我也说不清道不白，但有一点可以肯定地说，在我面前肯定不是效率的问题。很多事情是可以避免的，比如说只要我不在办公室，材夜思的就不会缠着我讲故事，知道我的人也不会来说聊斋。总有那么些没有事的人，要找到有事的人说事，仿佛这是他们的业余生活和工作职责一样。

+ Q8 d/ Q% P8 y. Q$ ^: N      领导遇到推不动的事情，总会找到能推动事情的突破口，对推动工作的责任人进行重新明确，以达到推进工作的目的。做这样决策的领导是有能力和明智的领导，要我遇到这要的情况，也会行使职权这样去做。关键要注意的是不能鞭打快牛，让能做事的人累死——虽然不至于累死。对于不能实现阶段性工作目标的人，也还是要采取一定的方法，帮助他实现工作目标。比如一起研究工作方案，拟定解决工作中困难和问题的办法措施等等。
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, ?- T( v) G  j, z% ?7 C1 o7 a: V      党政机关怎么推动难以实现目标的工作？我觉得第一是要建立推动这项工作的组织机构。难事大事必须由一把手牵头任组长，俗话说“老大难，老大难，老大出面就不难”，只要老大牵头，相关领导为解决问题承担责任做好工作，再大的事就都不难解决了。其次是明确相关部门（科室）的责任。遇到困难问题分担责任，发挥方方面面的作用，各个击破是关键。如果不调动方方面面的积极性，凡事是不可能顺利解决的。第三是要提出解决问题推动工作的方案。工作方案要有责任体系、工作目标、时间节点等要求，并形成封闭的责任体系等等。第四是要有健全的监督机制。监督机制的作用，是保证在推进工作的过程中，每个环节不出问题不打折扣，在规定的时间内，圆满地完成目标任务。

      就我几十年的工作经验证明，没有难办的事只有遇事没有思路和头绪的人。再难办的事，只要责任明确、重点突出、思路清晰，就没有办不成的。所以，无论是在官在商，只要有明确的工作思路，封闭的责任体系，就没有解决不了的问题。至于效果，就要看天时地利人和等条件了。