在全县一季度招商引资暨跑项争资工作调度会上的讲话

在全县一季度招商引资暨跑项争资
工作调度会上的讲话

同志们：
今天，县委、县政府召开这次调度会，主要目的就是：以最强的信号，向全县各级领导干部加压鼓劲，使大家以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感全身心地投入到“三大战役”攻坚战中去，迅速掀起招商引资、跑项争资和园区平台建设的新高潮。刚才，**、**、**分别就这三项工作做了通报，并对下步工作进行了部署；先进单位和后进单位分别作了典型发言和表态发言；**县长进行了总体工作部署。请大家抓好落实。下面，我再强调三点意见：
一、要正视问题，以更坚定的决心推进招商引资、跑项争资和园区平台建设
从通报情况和平常掌握情况来看，总体感觉今年招商引资、跑项争资和园区平台建设工作开局良好，但成效不大、差距不小、问题不少。
一是相比去年差距大。今年一季度，全县新签工业项目20个，去年是37个，少了17个；合同固定资产总投资今年14.6亿元，去年44.2亿元，少了近30亿元。再看跑项争资，今年一季度只有9000余万，去年过了1个亿，少了1000多万；占全年任务比，今年只有18%，不到五分之一，未达到时序进度要求，去年30%，超过了四分之一，远远超过了时序进度要求。
二是整体推进速度慢。春节后，县委、县政府就提出了明确要求：农历正月初九，全县16个招商团队成员必须全部外出招商，19个项目推进小组必须全部入驻项目建设一线， 43个重点项目建设要全面启动。但从目前来看，招商引资16个团队中有9个团队只派出1名驻点人员；55个有跑项争资任务的单位，还有25个单位至今未有任何行动；一些城市重点建设项目也仍处在规划设计等前期准备阶段，开工项目不多。园区平台建设现场，驻点干部比去年少了很多，一些项目推进小组目前还没有将倒排工期表敲定。现在清明节都过了，大家似乎还没有进入紧张的工作状态，没有做到早醒早起。
三是实际成效不理想。从招商引资看，引进的项目大多规模不大、档次也不高，缺少支撑作用强、科技含量高、产业链条长、税收回报多的好项目、大项目。至今没有一个超过10亿的项目，而且还有32个单位还未破零，实际进资情况也不理想。从跑项争资来看，目前还有工信委、旅游局、交警大队、供电公司4个单位未破零；项目开发还有25个县直单位，8个乡镇未破零。
     透过现象看本质，我认为究其原因主要有以下三个方面：
    一是重视程度不够。去年是这些人做工作，今年基本上还是这些人，为什么今年的招商引资和跑项争资相比去年差了这么多，我看就是有的人思想滑坡了、松懈了。统计数据就是最好的说明。今年全县外出招商批次、捕捉有价值线索、邀请来城客商分别比去年减少了28%、40%和20%。这就是认识的问题。
    二是进取意识不强。当前，各县（区）都在围绕“三大战役”冲锋陷阵，你追我赶，全力以赴迎接新一轮大考。但是，我们有些干部对“三大战役”热情有所下降，产生疲劳厌烦、消极畏难等不良情绪。有的单位领导招商引资没激情，跑项争资没热情，整天上班没事情，浑浑噩噩，碌碌无为，脚踩西瓜皮，溜到那里算那里。这就是态度的问题。
    三是拼抢底气不足。有些干部对国家宏观政策不熟悉、不掌握，跑项争资不知道从何下手。有些干部对我们的招商引资政策一知半解，客商多问几个为什么就回答不上来。有的干部说起来朋友满天下，但真正让他找几个客商来考察却一筹莫展。归根结底，就是业务不精，人脉不广。这就是能力的问题。
对此，我们一定要正视问题，认清形势，始终保持清醒的头脑。前段时间，市委龚书记就全市“三大战役”攻坚活动开展情况赴各县区督促检查，实地查看各县区工作推进情况，给予**很高的评价，但这既是对我们以往工作的肯定，更是对我们今后工作的期待，我感觉压力非常大。争先不易，保先更难。我们一定要进一步增强危机感和紧迫感，加压奋进，以更加坚定的决心、昂扬的斗志打好“三大战役”。
二、要奋起发力，以更大的力度推进招商引资、跑项争资和平台建设
时间催人，任务逼人。从现在开始，我们必须加大“油门”、换档提速，全力抢占“三大战役”快车道。
一是在招商引资上要坚忍不拔。招商引资没有太多窍门，实践证明，最有效的方法就是坚持以商招商、以情招商。所以，我们要带着感情去招商，通过客商来招商。16个招商团队在10日前要全部到位，团队团长要及时协调处理和督促检查本团队的招商工作，并且每个月要外出招商一次，全年外出招商至少10次以上。各乡（镇）、各部门党政主要领导，要由一人负责业务工作，一人出去招商引资。招商局要加大督查力度，做到一月一通报。当前重点是招大引强，对于环评过不了关、产品档次低的项目要坚决拒绝。这点大家要把握好，不能为了完成任务引进影响**长远发展的项目。对于已经签约但未落地动工的项目，要尽快帮助解决好土地等问题，确保及早开工；对于没有签约但已达成意向的项目，要抓紧签约；对于正在洽谈的项目，要盯紧看牢，力争早日签约。
二是在跑项争资上要全力以赴。跑项争资，关键在“跑”，核心在“争”。首先，要在“跑”字上下苦功。只有多跑、常跑、快跑、善跑，才能跑出项目、跑出成效。必须做到腿勤、脑勤、嘴勤，凡事都要比别人抢先一拍、快到一步；要充分利用亲戚、战友、老乡、同学、朋友、同事等一切可利用的人脉关系，向上级部门汇报工作，加强联系，建立友情，争取支持。为了项目，不要怕掉面子、花票子。要有磨劲、有韧性，用百折不挠、锲而不舍的精神去跑。其次，要在“争”字上做文章。事实证明，跑项争资是少争少有，多争多有，大争大有，不争没有。各乡（镇）、各部门一定要善于做好“争”字文章，精心挑选符合国家政策、自身优势明显的大项目、好项目申报，提高跑项争资的竞争力。要学会“造”项目，特别是那些项目少的单位，更要学会“无中生有”、“找米下锅”、“借鸡生蛋”。目前，是跑项争资的黄金时节，大家一定要把握好，做到主动出击，顺势而为。
三是在平台建设上要攻坚克难。必须重点攻克三个方面难题：一是征地拆迁工作。建昌镇、天井源乡一定要加强协调，将征地拆迁工作做细做实，为园区建设提供可靠保障。今年园区必须确保完成征地1200亩，平整土地1000亩。国土局要积极向上争取用地指标，做好土地收储工作；发改委、工信委要做好土地的报批工作。二是基础设施建设。凤凰工业新城、园区区间道、供水供电等项目，要加快推进，不能因为我们基础设施跟不上影响企业的建设和发展速度。三是重点项目推进。现在雨水季节已近，时间非常紧。对于在建重点项目，要倒算投资帐，倒排时间表，每一个步骤、每一个环节都不能放松。特别是对飞达钢业、联益电子、卓成纺织等战略支撑项目，要抓好督导调度，及时协调解决问题，确保项目早日竣工投产，形成新的经济增长点。
三、要勇于作为，以更过硬的举措推进招商引资、跑项争资和平台建设
作为领导干部，组织上给了你这样一个位置，你就有义务、有责任对得起这个位置，在这个岗位上担当重任。
首先，要静下来操作。当前，我们干部作风总体上是务实、扎实的，但也有的干部急功近利，当了副科级干部没几天，就想提正科；提拔了正科级干部，到一个单位连局面还没打开，工作还没开展，就想有更好的位置，更大的地盘，甚至想当副县级干部，这种一天到晚争名夺利、天天想着提拔的官本位思想，必然会导致心浮气躁，私欲膨胀，谈何发展。要实现招商引资、跑项争资和平台建设等重点工作的年度目标，需要大家静下心来，在执行中比精神，在操作上比速度，在落实上见高低，以各个季度目标任务的完成来保证全年目标任务的完成。希望各大家以事业为重，保持平常心态，抓好每一天，干好每一月，扎扎实实做好本职工作。只要干好了工作，群众自有公论，组织自有结论。今年，县委、县政府将进一步加大在招商引资、跑项争资、平台建设等“三大战役”一线发现干部、选用干部力度，积极营造以发展论英雄、凭实绩用干部的用人导向，让那些肯干事、会干事、干成事、不出事的干部享有人生出彩的机会。
其次，要沉下去落实。喊破噪子不如甩开膀子。县领导要率先垂范，带头落实。要通过定时调度、及时跟踪、现场办公等方式，对项目落户和建设等重要问题进行全程督导，强势推进，确保领导在一线指挥，情况在一线了解，问题在一线解决，矛盾纠纷在一线处理。各乡（镇）、各部门主要领导对自己承担的任务，要挂出“作战图”、列出“时间表”、立下“军令状”，形成倒逼机制，切实把每一项工作落到实处。同时，要加大督查力度。“两办”督查室要针对招商引资、跑项争资和平台建设进展情况进行跟踪督查，定期通报。县委、县政府将根据实际情况，对限期内没有完成任务，或推进速度缓慢的单位和部门，采取表态发言、限期改进、诫勉约谈直至调整班子等组织措施，实行问责。
再次，要融进去服务。上次市委龚书记视察时表扬我们，说客商普遍反映，**不管是县级领导还是一般干部，为企业服务都非常尽心尽力。这说明我们总体服务环境比较好。但自己审视一下，难道我们的服务就尽善尽美吗？我看未必。据我了解，现在园区企业对供水、供电问题反映非常强烈，当然，这里有客观因素，但肯定也有主观原因。所以，我们要继续在改善服务上下功夫，提高办事效率，以优越的投资环境吸引更多客商。特别是项目建设推进小组、执法管理部门和窗口服务单位的干部，是代表政府在客商心中的第一形象，更要强化“保姆”精神，提升服务水平。各乡镇、各部门要加强对工作人员的教育和管理，对损害客商利益、影响发展环境的行为要坚决处理。在这方面，从县级领导到各单位“一把手”，都要统一思想，对下属的违规行为，要不遮丑、不护短，必须严肃查处，决不手软。
同志们，“三大战役”攻坚战的集结号已经吹响，各乡镇、各单位和各级领导干部一定要紧紧围绕全县工作大局，自觉把招商引资、跑项争资和平台建设作为第一位的大事、第一位的工作紧抓不放，迅速掀起打好“三大战役”攻坚战的新高潮，为迎接新一轮大考打下坚实基础。