网友提问: " h) |1 U# @5 |1 Y1 o' t
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朋友是个管理着几十个人的小官,他的下属中有一个人,对上级甜言蜜语,对同事非常刻薄,群众基础很差。朋友个性耿直,非常讨厌这样的人,就给他小鞋穿。他当然不会乖乖穿进去,找到朋友的上级**(因为此人擅长见风使舵,溜须拍马,所以和上面关系不错),给朋友造成很大的压力。请问局长二十九和林先生,如果遇到这样的下属,在下属工作上没有重大失误的情况下,作为管理者是否可以惩恶扬善?
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- \8 m9 C& i0 ~8 X) v9 n! @* \, k' Z老秘回答:4 R. r$ a' c6 o1 d' V) Q* b
, R7 F H% v5 K/ O7 Y俗话说:”林子大了什么鸟都有“,机关很磨人,很多年青人刚开始一股冲劲,三五年后都变老油条了。领导是一门艺术,作为管理者,要正确认识这种机关生态学。如果下属没有大的失误,在不影响工作的情况下,睁一眼闭一眼为好。如果实在有些过了,就应该抓住一个比较好的机会,按照对事不对人的原则进行一次严肃批评教育.比如,在上级部署机关作风大整顿时,上级年终检查时,借势发挥,达到保护自己,惩戒下属的效果.总之,有注意方式方法,因人施策.还有民主生活会的机会也很好.( N* I) g- ^. |7 Y u
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