一、下级协调一上级关系的三条原则
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7 ]/ ~! _. \; T 1. 服从而不盲从
# U' v% _$ {/ X) A 组织工作中的服从3 T' F2 D1 E( q! ~7 w8 ?& s( U
2. 尊重而不奉承
4 S7 S" R7 n6 l w/ `1 w 忠实执行上级的决策,如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点;
' l# v3 G* l9 [$ D4 d. j4 U! Y/ m 华而不实,弄虚作假
# e/ S" s. }; D) u1 i 好大喜功,算我吹嘘
8 w) ]" }) o8 X6 A# a 溜必拍马,投其所好0 W/ |& X) G7 m. D
只愿顺从,不愿直谏
/ X- S' q ?; P7 b) |+ q 3. 请示而不推诿
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& A) P/ c- c8 P* R 二、下级协调与上级关系的方法
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6 G2 w/ P% o; p# L 1.上级与下级相处的的要领* u6 o* v7 i/ M) ]/ c' h$ U
认真听上级的讲话:可以俯上绵的寓意(他内心的信息,从而把握他的方向),作记录满足领导的工作需要,认为对他的讲话的重视,必被他重视。3 K" p+ J' k' M+ f
2.与领导讲话要简明扼要
: f6 H0 P* j- c+ [) K8 ~! C 3.提供方案,以供选择
6 g/ |8 m; _& [9 B, d1 \4 U 下级要向上级提供各种可能的方案,以及这些方案的长处或,短处,而不能仅提供某个具体行为或步骤,供领导参阅。
7 Z# n4 z w* Z9 Q! D 4.具独立解决难题的能力! }2 h% T2 G7 h4 ]5 y
独立地解决难题,独立处理难题,有助于下级提高工作能力或交际能力,提高自己的领导能力。. z! p/ z: E' C0 Q8 Z$ F
5.维护上级的声誉 (维护上级的声誉也是维护自己)
( }! C5 ]- u# a 多向其他人讲自己上级的长处,上级可能在某些方面有缺陷,就得给他弥补,即多掌握信息,情况告之于他。
/ l) y# h. l$ `- u1 s 6.乐观、富有信心4 j" n3 H z& E7 _3 z# t; c+ W0 \( \
乐观主义,强人在位比较多,他这所以能够坐到领导的位置上,说明他具有一定的能力。) v0 F4 k& ^4 ?$ c0 [
7.早上班,按时下班(行政机关)
. _! T. Y* Z' N$ z9 S 早上班,提前到工作岗位,提前做好准备,以示具有朝气蓬勃的活力。
' z7 ^- ^" f4 ` 按时下班,表现纪律性强,给人以能按时完成工作。
' V1 ~- L$ C( n6 g/ w; h2 ? 8.信守诺言不虚伪
2 j! ~! d! Q4 K 下属要表现出一般的坚定,在他人的眼睛,一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。! z# Q) j. C9 I8 Q! R$ V$ o. f
9.了解熟悉你的上级
0 f( L X+ }7 J! I$ ] 了解熟悉领导的品性,好恶,组织目标,做事要精细。% H/ L: M: _. v
10.不要与上级太亲密0 G' L0 l4 Q2 z
% l1 Q1 j8 n# _, o) P3 Q2 |7 e: a
三、下级维护上级权威的技巧
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. Y+ k5 d. {5 F2 f+ Z# c9 U 1.忠诚跟随$ q5 }" K( j k5 B) ]
上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他,而不喜欢心理存在叛逆的人,把他看作是不安现状,要高攀的人,不忠诚于他的事业。' M% z3 m3 \% X+ O; p- u$ ~& Q& J6 v
2.精明能干
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