“台上一分钟，台下十年功”。高层领导，尤其是处于核心层的大领导，他们在正式场合念的稿子或即兴发挥讲的话，都是经过千锤百炼和深思熟虑，字斟句酌考虑透以后才讲出来的。所以，要反复学习领会其中的含义，这是写好讲话稿的源头活水。. V" O t# X* [" j+ {, u
* {/ A* I& D* e# _9 S 写讲话稿最忌讳啥？就是生搬硬套网上或书本上的一些句子和段落，断章取义，不分青红皂白，把一些华而不实的空头大道理硬强加到领导头上。假借写材料的名义，把那些中看不中用的花拳绣腿当成自己的“才华”或者“学问”，耍你那点小聪明，这种做法是大错特错的。- t$ \; G, q. s" V8 Q
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老秘网上或书上那些议论来、议论去的大道理，从理论层面来说都没错，但不一定就管用，不一定就能解决好某个地区、某个时段的某件事情，不一定符合当时当地当前阶段的工作实际或工作要求。好多人都爱抄一些“秀才话”，企图去影响或者干预领导的思想，这样做，对那些喜欢务虚的领导可能有点用，但对于务实的领导来说，一点用都没有，反而事倍功半。你自作聪明照搬照抄或者“制造”出一大堆废话，还洋洋得意、孤芳自赏，认为自己很“高明”，其结果往往是领导不满意，在材料方面走很多很多弯路。
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8 d* J' E- X" }3 `2 @+ D 写领导讲话稿的人，只不过是领导思想或言论的一个很普通的尕翻译而已。把领导平时讲的那些大白话记载下来，反反复复研究他为什么要讲这个，他说这句话到底是什么意思，他讲这种话究竟要让大家干什么、干到啥程度、什么时间干成，这是写好材料应当重点研究和特别注意的事情。你最好把领导的讲话录下来，没事儿就听听，就像那些粉丝听流行歌曲一样，把领导讲话吃的透透的，逐步逐步“接上轨”。6 w* F; z! d9 z1 ]1 |. m: w
+ ]# v7 @+ r, I* y0 q 等掌握了领导的真实思想和意图，接下来就不那么复杂了。只要把领导平时讲的那些顺一顺，在结合上下左右几个方面的实际情况，把他或他们的原话条理化就可以了，不需要再去绞尽脑汁想词儿。因为一个负责任的值得你为他全身心服务的领导，他讲的话都有特别强的连续性和一贯性，绝不会今天说这个、明天喊那个、后天又不知道自己前两天讲了些啥，绝不会反复无常、东拉西扯、语无伦次。
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3 k$ B- n3 [% }3 N7 [4 n" P 把要准备写讲话稿的那个领导平时说的有条理地整理出来，将他说过的话和想说的话都编排好，这就是最高明的秘书。所以，3 s5 t7 l$ w' s |
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首先下功夫研究领导平时讲些啥，他关注工作中的那些事情，要求大家干什么，这就是写好讲话稿的“原料”。比如， & x8 B- y( m. W. C" Z$ C
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写材料最要不得急躁漂浮，你得老老实实学习，厚积薄发。不要有意图谋写几篇材料就迫不及待地扬名立威，炒作自己，追求那些虚名私利。也不要害怕第一次或前几次写不好、写不到位，觉得自己一无是处。“世上无难事，只怕有心人” ，只要你踏踏实实，处处留心，总有一天会成为领导信任、各方面公认的材料专家。 + O( [+ C+ m2 v0 x+ o/ \& f7 B
+ N# W* [, Y- C/ A 实践出真知，实践是检验真理的唯一标准。不是说看了几本书，写了几篇马马虎虎的文字，你就有智慧了。真正的大智慧，只来源于实践，是靠一点一滴的经验积累起来的。写材料也一样，是平时下功夫苦出来的，是整宿整宿熬夜熬出来的，哪有照搬照抄、轻轻松松讲一大堆理论就能写好的道理啊？ |
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