“122”工作法助推担当胶东建设再上新台阶

一是“一张清单”走到底。建立班子成员工作事项清单。以工作有序、忙而不乱为出发点，将全处各项工作任务明确分解至各班子成员，形成班子成员工作事项清单，实行表单化管理，并做到“三个突出”：突出全覆盖。以市委、市政府综合工作考核细则和办事处重点工作为依据编制“清单”，确保各项工作全覆盖；突出目标明确。“清单”中的各项工作任务必须全部明确、完成标准时间节点，确保管理考核有据可依；突出动态管理。“清单”实行动态管理，对完成的每一事项逐一销号。

二是“两本台账”必牢记。记录好各项会议工作台账和重点项目台账，补充记录“清单”以外每天交办的临时紧急工作任务和重点项目的完成过程，确保件件有着落；同时，记好重点项目台账，以招商引资突破年为抓手，实行班子成员项目分包制，对项目从清障到建设全程记录在案，实行全过程监管、通报，动态跟踪问效。

三是“两项考核”再坚持。坚持推行村庄绩效考核评比机制，对各个村庄环境卫生等进行量化考核，实行考核结果月汇总，季排名，将考核结果作为各村庄年终评优评先的基本依据；坚持落实站所绩效考核机制，将各站所所承担的任务为站所考核的主要事项，年内临时性工作动态录入，根据考核细则的具体要求，对站所各项工作进行量化，将量化考核结果作为站所年终评优评先的重要依据。