生活中的“机会成本”

    “机会成本”是经济学中的一个重要概念，常常要用公式、表格、矩阵来分析，讲得很抽象很复杂，令人难以理解。其实，生活工作中普遍存在“机会成本”问题。正确分析机会成本，理智做出决策，对于我们的生活工作具有重要意义。
    “机会”是在生活工作中，在一定条件下，人们可能从事的各种活动，可能做的各种事情。生活工作中的“机会”，有两个特点。第一，机会是人们在决策时可选择的项目。客观上可能存在很多项目，但对某个人来说，有些项目是他无法选择的，这些无法选择的项目就不是他的机会。“机会成本”中所指的机会必须是决策者可选择的项目，决策者不可选择的项目不是他的机会。第二，机会之间是不可兼容的，面对多个机会，选择了一个机会，就只能放弃其他机会。这两点，是讨论“机会成本”的前提。
    “机会成本”的含义，可以从多个方面来理解。在经济学中，机会成本是指所放弃的机会中收益最高的项目。从一般意义上说，机会成本是指，一种资源（如资金、物资、脑力、体力、时间等）用于一个机会而放弃用于其他机会时，可能造成的利益损失。通俗地说，机会成本是指为了得到某种东西而放弃另一些东西的最大价值。这样看，机会成本普遍存在于人们的生活工作中。
, N0 }8 _5 b% Y    有些机会成本可以定量分析，可以用货币来衡量，例如经济活动中的投资机会成本。在生活中，有很多机会成本往往无法定量分析，只能定性比较。不同职业选择所带来的事业成就，从事不同活动所产生的社会效益，就无法定量分析，但可以定性比较。节假日里，是在图书馆看书学习，是享受电视剧带来的快乐，还是外出旅游，这些事情之间的机会成本，就无法用货币来衡量。
& H0 T2 d  R& i6 i% @8 v4 _    有人会说，在生活工作中，有很多机会是兼容的，一个人可以同时选择这些机会，从事多种活动，做很多事情，都会得到相应的收益，就不会产生机会成本。这个问题涉及机会成本的深层次问题，即资源的稀缺性问题。“资源稀缺性”通常理解为资源的有限性，这只是一个方面的含义，是指资源量的特征。资源稀缺性还有一个重要特征，就是资源用途的不可兼容性。机会不兼容、机会成本的产生，根本原因在于资源用途的不可兼容性。
" v3 c  N: X, W) K- U9 @6 E    人们从事任何活动、做任何事情，都要投入一定的资源，并获得一定的收益。资源是广泛的，如资本、物资、脑力、体力、时间等等。收益也是广泛的，如经济利益、政治利益、文化利益、荣誉地位、精神享受等等。资源用途的不可兼容性，是指某一份资源投入某个活动项目之后，被消耗在这个项目上，就不可能再投入到其他活动项目上。一笔资金，投入某个商业项目，就不能再投入其他项目。一批原材料，用于生产一批产品，就不能再生产其他产品。一个人的一份时间和精力，用于某种事情，就不能再用于其他事情。一个人拥有一份资源，面对多个机会，选择其中一个机会，投入这份资源，获得相应的收益，这份资源就不能再用于其他机会，也就不能获得其他机会可能带来的收益，这就产生了机会成本。
    任何一个人，任何一个组织，所拥有的资源，在量上总是有限的，在质上总是稀缺的。如何理智分析机会成本，有效利用资源，获得最大收益，对个人事业、组织发展，都是一个重要问题。
7 U5 Q+ t+ G& P  T( X    对个人来说，可能拥有多种资源，但最基本的资源就是时间和精力。在个人事业中，需要投入一定的资金、物质资源，但需要投入更多的是时间和精力资源。个人时间和精力如何配置、怎样利用，决定一个人的事业状况。当面对多种机会，需要选择、做出决策时，要根据自己的条件，全面理智地分析衡量各种机会成本，避免资源浪费和收益损失。
% B1 N  x  O4 l1 d    要权衡各种机会之间的得失关系。机会成本的实质，就是“得”和“失”之间的比较关系。由于机会的不可兼容性、资源的稀缺性，有得必有失，有失必有得。对于各种机会的可能收益，要进行价值排序，比较权衡，选择对自己具有重要价值的机会，做具有重要意义的事情，放弃那些价值不大的机会，不做那些无意义的事情。
    要具体分析各种机会实现的可能性。每种机会都有一种可能的收益，各种机会的收益是不同的。每种机会实现的难度也是不同的，有的难度小，有的难度大。在机会选择时，并不是收益越大的机会越好，选择哪种机会，要根据自己的客观条件和主观条件来决定。如果自己的客观条件和主观条件有限，选择了收益很大、难度也很大的机会，投入了资源，付出了成本，最终得不到相应的收益，也会造成很大的机会成本。
    组织发展、地区发展，也要注意分析机会成本。“抓住机遇，加快发展”，是组织发展、地区发展的一个重要要求。从可能性来看，发展机遇是很多的，但由于资源的有限性和稀缺性，面对多种发展机遇，不可能选择所有的机遇，而要从自身条件出发，抓住能带来最大发展收益的关键机遇。如果机遇选择不恰当，虽然抓住了某个机遇，但实际获得的发展收益小于其他机会成本，就是说，失去了本来可能获得的更大的发展收益，这样的发展实际上是一种相对损失，从根本上说，是错过了最重要的机遇。在发展中，提倡“突出特色、打造优势”，就是要根据自身的资源条件，选择适合自身的发展机遇，才能获得最好的发展收益，降低发展中的机会成本。
作者：李志昌 来源：学习时报