2012年上半年项目工作汇报

**县2012年上半年项目工作汇报
（**县发展和改革局）

尊敬的各位领导、各位同志：
大家好！
根据会议安排，我就今年上半年我老秘网县项目工作有关情况汇报如下：
一、项目编报争引情况
近年来，我局始终坚持以项目为抓手，高度重视项目的编制、申报和争取工作。局里成立了以主要领导为组长，分管领导为副组长，业务科室骨干人员为成员的项目工作领导小组，专门负责项目的编制、争取和实施，项目工作取得了较好的成绩。
（一）精心编报项目
围绕项目这一中心工作，我局创新方式、主动作为、提前谋划，为全年项目工作奠定了坚实基础。今年2月，国、省发改委发布了2012年预算内投资政策信息，我局在2月22日即以简报形式（《2012年中央及省预算内投资政策信息》）送呈县四大机构领导，并提出了工作建议。今年3月16日，在我局精心筹备、积极推动下，组织召开了“全县项目监管、项目申报及物价管理大会”，进一步规范了项目申报和项目监管工作。
项目的编制和储备，是项目争取的前提和基础。根据国省投资政策，围绕我老秘网县经济社会建设需求，我局组织精干力量，精心建立了“**县争取国省投资建设项目储备库”，共编制储备项目302个，总投资337.89亿元。其中：基础设施项目96个，总投资118.68亿元；产业项目101个，总投资122.63亿元；民生项目105个，总投资96.58亿元。不少项目前期工作准备充分，已达到可研深度，只要国、省一有投资意向，即可适时上报争取。
（二）全力争取项目
县域经济的大发展主要在项目、重点在项目、核心也在项目。为了使我老秘网县有更多的项目能进入到国、省盘子，我局除主要领导用80%以上的精力抓项目争取外，还专门上挂了一名同志常驻成都，负责项目信息的收集及已报项目的跟踪落实。通过艰辛的努力，今年上半年我老秘网县共争取到位国省项目104个、资金26.4亿元、占年度计划的59%、同比增幅282.93%。其中，我局共争引项目32个、到位资金2.8亿元、占年度计划的83%、同比增幅446.23%。特别是“全国生态文明示范工程试点县”项目的启动实施和世界500强企业中建六局投资***新区整体开发，为县域经济发展注入了强劲活力。
二、项目管理主要做法
（一）抓认识，确保领导到位。县委、政府始终坚持项目推动战略，一以贯之大抓项目，抓大项目。县政府成立了以县长为组长、相关部门主要负责人为成员的领导小组，实行“一个项目、一名领导、一个部门、一班人马、一套方案、一抓到底”的“六个一”机制推进项目工作，将项目工作纳入年度目标考核。在我局设立了项目推动办公室，具体负责全县项目争引、协调、管理、考核和项目推进情况的收集等工作。在组织上保障了项目工作的有效开展。
（二）抓规范，确保管理到位。我局针对项目工作存在的项目储备薄弱、前期工作不力、争引不主动不积极等突出问题，代县政府起草出台了《**县固定资产投资项目监管实施办法》（*府发[2011]163号）和《关于进一步加强固定资产投资项目监管的通知》（*府发[2012]6号）文件，进一步明确了项目审批、节能评估及项目储备等程序要求；进一步确定了相关部门职责，加大了问责力度；进一步规范了项目招标投标、工程资金等管理规定。在制度上保障了项目工作的有序开展。
（二）抓督查，确保落实到位。我老秘网县将省、市、县重大项目作为重点督查事项，在年初县政府就以文件形式下发重大项目实施计划，明确了项目责任主体和形象进度要求。项目实施过程中，主要领导定期听取项目进展情况汇报，研究解决项目实施中的重大问题，分管领导定期、不定期深入项目实施地点现场办公，县目标办对项目实施情况实行一月一督促检查、一季一挂牌通报。对欠进度的，由县政府领导对项目主要负责人进行问责谈话，仍没有较大进展的，将严肃追究项目主要负责人的责任，从而较好地解决了执行力不强、落实不够好的问题。
三、投资完成情况
上半年，全县完成固定资产投资72.6亿元、增长74.7%；100个省、市、县重大项目完成投资66.82亿元，占年度计划的72.2%。其中：35个省市级重大项目完成投资36.65亿元，占年度计划的75.43％；44个县级重大项目完成投资20.47亿元、占年度计划的70.25%；21个“两化”互动重大项目完成投资9.7亿元、占年度计划的65.32%。
各位领导、各位同志，在今后的项目工作中，我们将认真贯彻落实这次项目工作会议精神，学习借鉴其他兄弟县（市、区）的好经验、好做法，再鼓干劲、再添措施，全面推动项目工作实现新突破、取得新成绩、再上新台阶。