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领导者的谈话艺术

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合肥秘书 发表于 2012-7-8 07:20:49 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
 
公文写作培训班
领导者的谈话艺术
4 B1 w, N5 u0 h7 v$ W% I/ l' Z- g6 o6 l/ B" f, M; d5 {% a
  寻找灵活多样的“前奏曲”,启开下属的心扉  其一是引语导入。如引用古今中外名人名言、诗句、警句、格言、民谚等作为谈话的引子,并对引用的内容作必要的扩展性阐释,由此开始自己的谈话。
# V; e4 v3 R7 P  其二是事项导入。从眼前发生的某些现象或身边的一些人和事引出话题,再转入谈话。这样,领导讲起来实在,下属听起来亲切。也可讲述生活中的故事作为谈话的开端或成为谈话内容的一部分。故事应紧扣谈话要旨,其内容以现实生活为宜,当然也可以选自报刊文章等。
  n4 D1 J$ O$ r2 N2 c' U# P  @  其三是问题引入。选择一个与谈话内容相关的问题,让下属思考,集体谈话时还可以让下属讨论。领导借下属回答或讨论之言,发表自己的见解,变单向谈话为双向谈话,能产生心与心的交流。; c, E% Z- \: b
  其四是比喻引入。用形象而又贴切的比喻,暗示出自己将要阐述的道理,给下属一个生动的启示,让下属展开积极的思考。
: K6 u0 o6 Z0 x" g5 C  其五是现身介入。即领导者现身说法。讲述自己亲身经历的事情,或经验教训,与下属的实际联系起来,拉近领导与下属之间的感情距离,引发下属的共鸣,从而进入实质性的谈话。& ?. G  k' h2 u7 F
  采用适人适时适情的“进行曲”,拨动下属心弦$ E2 w2 m& _* v2 u; S& ?
  适人,是指领导和下属谈话时要区别对象。对不同的对象,要因入而异,区别对待。如:对于文化素养较高、年龄较大的下属,这种人理解能力、会意能力强,自尊心强,爱面子,谈话时应采取“迂回”、  “缓冲”的办法,要注意掌握好分寸;对于那些感情比较丰富、多愁善感、性格不够开朗、脸皮较薄的下属,尤其是女下属,谈话时切忌表现出带有讽刺、嘲笑的口吻或态度,也忌态度过于随便。
# l& A, X( N& [' A5 n  T  适时,是指领导的谈话语言要有时代感、新鲜感。领导者在谈话过程中,应注意选取下属容易接受、认同的事例,采取与下属的年龄、性别、思想相适应,与时代相同步的浯言来拨动他们的心弦。领导者要让自己的话贴近下属的思想现实,把握他们的思想脉搏。; Z4 |) F, F; z5 K$ ?8 Z
  适情,就是指领导对下属要讲真话、实话和心里话。不可矫揉造作,摆出八股式的“谈话腔”;不可不着边际,空讲大道理;不可盛气凌人,套话连篇;更不可打官腔,放“高压”,说“过头话”、  “狠话”和不能兑现的话,造成下属的“逆反心理”和对抗情绪;但也不可轻描淡写,隔靴搔痒,或者取好卖乖,挑拨是非。领导者和下属的谈话应情到真处、说到实处、讲到深处,使下属听后,心服口服。
5 x- S' k- O4 x" S; A* a2 c% Z9 |  选择简洁深刻、画龙点睛的“结尾曲”,强化谈话效果
0 r2 b& f' T, d$ p  A5 ]+ ^) m' S 
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精彩评论6

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塞北老秘 发表于 2012-7-9 09:48:45 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
学习一下下{:soso_e100:}
 
沧海一笑 发表于 2012-7-9 16:58:55 | 显示全部楼层
 
老秘网虚拟稿费
果然好文,与其他老秘网大不相同,顶楼主,顶版主!
 
江苏省委秘书 发表于 2012-7-11 13:58:32 | 显示全部楼层
 
专业写文章
眼前发生的某些现象或身边的一些人和事引出话题,再转入谈话。这样,领导讲起来实在,下属听起来亲切。也可讲述生活中的
 
傲蕾一兰 发表于 2012-7-13 16:24:45 | 显示全部楼层
 
{:soso_e146:} {:soso_e139:} {:soso_e172:} {:soso_e128:}
 
云端梦 发表于 2012-7-19 14:57:32 | 显示全部楼层
 
当领导都得开门课程啊。各类型的都得学习啊。
 
lifanghua 发表于 2012-7-20 11:35:24 | 显示全部楼层
 
我虽然不是领导,但觉得很有道理
 
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