副职领导干事创业的艺术

　　副职领导岗位职责的特殊性，决定了副职领导方法和领导艺术的特殊性。领导工作实践证明，牢固树立以“干”为本的思想观念，始终保持奋发有为的精神状态，尽心竭力干事创业，这既是对副职领导的基本素质要求，也是副职领导提升自身领导力的重要抓手。
1 E) F2 z( z( H& {* K" H; D. n' P　　一、想干事，积极履行自己的岗位职责
　　副职领导在领导职务上是配角，但在分管工作中却是主角；在决策上是配角，但在谋事上却是主角。这种特点决定了副职领导在工作不“越位”的前提下，必须主动“到位”；在不揽权的同时，必须主动“揽事”。但在实际工作中，有的副职领导认为自己仅仅是正职的助手，取得成绩是正职的，出了问题有正职顶着，自己两头儿不沾边，思想上存在着“袖手”倾向；还有的副职领导认为自己上有正职，下有部属，大事正职安排，小事部属会干，行动上存在着“袖手”现象，于是乎，得过且过，无所作为。实践表明，没有事情做的副职领导很难有什么发展契机，甚至面临职场危机。
　　有这样一则寓言：有一个主人喂了两匹马，这一天他要外出送货，便把货物分装在两辆马车上。结果在路上，一匹马走走停停，渐渐落在了后面。主人便把后面马车上的货物全部放到了前面的马车上。于是，后面的这匹马很快追了上去，它很得意地对前面那匹马说：“兄弟，你辛苦了！不过，你越是努力干，主人越要折磨你！”到达目的地后，有人对那位主人建议说：“你既然只用这一匹马拉车，干吗还养着两匹马呢？不如好好地喂这一匹，把另一匹宰掉，免得浪费草料。”那位主人听着有理，便真的这样做了。这则寓言启示我们：任何一项工作都蕴含着我们无限成长的契机，当我们通过工作成长起来时，也就不用再为自己的前途操心了。
( `( @) k2 E9 z) @6 n　　常言道：有为才有位。副职领导要想使自己站在更高的平台上为社会作出更大贡献，必须充分发挥出自己的才智，做到“在其位，谋其职，尽其责”。那种不思进取、碌碌无为的副职领导干部，即使不贪不占，也难以获得大家的认同。
3 k9 V: A! G, [3 a% e, I" x0 A　　想干事，是一种状态，一种激情。有了这种状态，干事创业就有了基础；有了这种激情，推进干事创业就有了动力。
2 S4 z; z3 F4 K# k8 U: z　　二、能干事，在自己分管的工作中独当一面
　　领导工作中常能看到这样的情形：有的副职领导干事过于小心谨慎、瞻前顾后，唯恐得罪了正职，对正职唯唯诺诺，言听计从，甚至一味迎合正职的好恶；还有的副职领导，抱有“宁可百事不干，不可一事搞乱”的心态，做事畏首畏尾，“孩子哭了抱给娘”，自己只做“传声筒”“收发室”。久而久之，就会给大家留下“没能力”“不称职”的印象。
  ^" a4 p' c6 F/ {  n. h　　在自己分管的工作中独当一面，就是当工作中出现复杂的状况和棘手的问题时，能从容应对，镇定自若地把问题解决掉，而不是消极回避，束手无策，正所谓“危难时刻方显英雄本色”。
　　据《开国总理周恩来》记载，新中国成立之初，全党和全国人民积极性非常高，都想把建设搞快点儿。经过1955年的“反对小脚女人走路”之后，1956年初已经发现了各地有急躁冒进的倾向，这时毛泽东在政治局会议上提出了在1956年的国家计划中再增20亿元的基建投资的意见，周恩来表示了反对。经过进一步的调查了解情况，周恩来提出“在反对右倾保守的时候，必须同时反对急躁冒进倾向”，并得到中央政治局的同意。在这个指导思想下制定的1956年国家经济计划，总的发展比较好。1960年，毛泽东察觉到“大跃进”的失误后，指出：“1956年周恩来同志的第二个五年计划，大部分指标，如钢等，替我们留了三年余地，多么好啊！”不难看出，在国家发展面临巨大困难的关头，周恩来总理作为毛泽东的助手，能独当一面，挺身而出，励精图治，既保证了革命事业免遭更大挫折，也赢得了人民的无比尊重和爱戴。
! _+ ?0 k2 j) [  W# o/ ~: X　　副职领导要使自己在分管的工作中独当一面，需要从两方面进行努力：一方面，要在专业技能上过硬，切实当好业务主管。现在许多副职领导是专业技术干部，这种专家型的副职领导，尤其应该在自己分管的专业领域里充当“主角”；另一方面，要提高自己的综合素质和能力，包括谋划发展的能力、贯彻执行和开拓创新的能力、组织协调的能力、狠抓落实的能力。
　　能干事，是一种能力，一种胆识。有了这种能力，干事创业就有了良好的开始；有了这种胆识，推进干事创业就有了保障。
. `2 N# D6 u* n+ N0 T5 Q/ V2 X　　三、会干事，善于在正职领导的短处之外发挥自己的长处
# q) U9 [  a/ h. o0 W

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

　　干成事，是一种追求，一种效益。有了这种追求，干事创业就有了方向；有了这种效益，推进干事创业就有了新境界。 作者：田 青　

副职领导要使自己在分管的工作中独当一面，需要从两方面进行努力：一方面，要在专业技能上过硬，切实当好业务主管。现在许多副职领导是专业技术干部，这种专家型的副职领导，尤其应该在自己分管的专业领域里充当“主角”；另一方面，要提高自己的综合素质和能力，包括谋划发展的能力、贯彻执行和开拓创新的能力、组织协调的能力、狠抓落实的能力。 这句话讲得好

有的副职领导干事过于小心谨慎、瞻前顾后，唯恐得罪了正职，对正职唯唯诺诺，言听计从，甚至一味迎合正职的好恶；还有的副职领导，抱有“宁可百事不干，不可一事搞乱”的心态，做事畏首畏尾，“孩子哭了抱给娘”，自己只做“传声筒”“收发室”。久而久之，就会给大家留下“没能力”“不称职”的印象。

在自己分管的工作中独当一面，就是当工作中出现复杂的状况和棘手的问题时，能从容应对，镇定自若地把问题解决掉，而不是消极回避，束手无策，正所谓“危难时刻方显英雄本色”。

在自己分管的工作中独当一面，就是当工作中出现复杂的状况和棘手的问题时，能从容应对，镇定自若地把问题解决掉，而不是消极回避，束手无策，正所谓“危难时刻方显英雄本色”。

在自己分管的工作中独当一面，就是当工作中出现复杂的状况和棘手的问题时，能从容应对，镇定自若地把问题解决掉，而不是消极回避，束手无策，正所谓“危难时刻方显英雄本色”。

据《开国总理周恩来》记载，新中国成立之初，全党和全国人民积极性非常高，都想把建设搞快点儿。经过1955年的“反对小脚女人走路”之后，1956年初已经发现了各地有急躁冒

干成事，是一种追求，一种效益。有了这种追求，干事创业就有了方向；有了这种效益，推进干事创业就有了新境界。 作者：田 青　
- X, }* @3 x/ m  ~( l: o3 m1 }
艺术

副职领导岗位职责的特殊性，决定了副职领导方法和领导艺术的特殊性。领导工作实践证明，牢固树立以“干”为本的思想观念，

　干成事，是一种追求，一种效益。有了这种追求，干事创业就有了方向；有了这种效益，推进干事创业就有了新境界。 作者：田 青　

之前看过一片领导干部做班子副职时候的文章，寥寥数笔说出一个副职人员的为官之道。与本文有异曲同工之妙。

会干事，善于在正职领导的短处之外发挥自己的长处

专家型的副职领导，尤其应该在自己分管的专业领域里充当“主角——感同身受

三条职责！定位清晰！

学习学习，受益匪浅。

学习学习，受益匪浅。