论用人之长

　为政之要，惟在用人。而事有缓急难易，人有刚柔短长，能否做到人尽其才，关键在于能否做到容之所短，用之所长。这是一般为政者都知晓的道理。问题是有些人因不得其法仅知之而不善为之。其实，用人之长的要领在于人事联察、用之得当。一个人，如果用之不当，则即便是出类拔萃之人也会碌碌无为；相反，如果用之得当，则即便是凡夫俗子之辈也能有所作为。也就是说，长与短是相对的、辨证的，是与客观事物相联系的，只有用之得当才会使得短者不短、长者见长，才能够做到官无弃人、政无废事。
4 o* J4 L- W9 F% m+ p4 j　　因才适用。人才济济，各有所能，因才适用，才有作用。汉高祖刘邦，知人善任，根据属下长处合理安排使用，使其集团成员各得其所，各尽其才，他在总结成功经验时说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给粮饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必克，吾不如韩信。此三人皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不用，此其所以为我擒也。”清朝雍正皇帝十分重视用人问题，非常善于因才用人，朱轼，学问好，为人正派，贤良清正，但有些书生气，雍正便让他去教弘历读书。李卫，文化水平低，为人粗鲁，有江湖习气，但人很精明，胆子又大，办事利索，雍正便让他去抓强盗，最后将他升至刑部尚书、直隶总督。
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* B4 h* u) S1 ?2 N) m& C! y, S　　因时适用。特殊时期需要特殊人才，凡有利大局、为时势所需者，就应大胆启用。雍正皇帝即位后，为革除仕途恶习，铲掉时政积弊，毅然实施新政。在这个重要历史关头，朝廷最需要一批敢于革故鼎新、除恶扬善的忠臣辅政。田文镜就是对雍正忠心耿耿、豁出命来干工作的人，但朝野上下总有心怀叵测之人抓住他的诸多毛病不放而予以攻击，弄得他声名狼藉。在田文镜最困难的时候，雍正看重他“察史安民，惩贪除弊，殚竭心志，不辞辛劳，不避嫌疑”之长处，给了田文镜最坚决的支持，最后还将他提拔为豫晋总督。

; |" L" W4 p1 ^' T. c' E　　因事适用。特殊的事情，要特殊的人才去办，才能达到预期效果。此时用人就要两害相权取其轻，两利相衡取其重。美国南北战争时，林肯总统任命格兰特将军为总司令。当时有人告诉他，说格兰特嗜酒贪杯，难当大任。林肯也知道酗酒可能误事，但他更知道，在北军诸将之中，只有格兰特能够运筹帷幄，决胜千里，所以，他重用格兰特将军的决心坚定不移，并对大伙说：“如果我知道他喜欢什么酒，我倒应该送他几桶，让大家共享。”后来的事实证明，格兰特将军的受命正是南北战争的转折点。
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　　因地适用。在不同的地方，对人才的需求不一样，使用人才要因地制宜，才能发挥人才的作用，达到预期的目的。公元23年，公孙述令三将率兵数万占据了荆门，过了两年，刘秀派大司马吴汉、征南大将军岑彭、诛虏将军刘隆、辅威将军藏官和骁骑将军刘歆率兵6万会师荆门，反击公孙述。在五位将领中，吴汉主张罢兵，岑彭不同意。那么究竟由谁担任总指挥呢？论资历威望，吴汉在岑彭之上，但他“习用步兵，不晓水战”。岑彭长期在南方生活和工作，熟悉南方人情，又懂水战。而荆门之战，可谓水战，需要懂水战的将领统兵作战。刘秀几经权衡后，命岑彭担任总指挥。岑彭领命，果敢征战，势如破竹，大获全胜。试想，如果不是刘秀因地用才，哪有胜战可言？作者： 杨碧忠