经济服务中心2012年上半年工作总结

2012年上半年，经济服务中心工作在局党组的坚强领导下，在各处室的关心支持下，认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕省委、省政府“四化两型”建设的总体战略目标和局党组的工作部署，坚持“服务移民、服务产业”的工作方针，按照年初确定的目标任务，扎实工作，勤勉尽责，较好地完成了上半年工作任务，为全年工作任务和目标的完成奠定了良好基础。现将上半年工作总结如下：
一、产业服务工作有新思路
产业开发是库区和安置区移民的主要收入来源。按照局党组的要求，中心以服务移民为宗旨，以服务移民产业开发为主线，各项服务工作有新的思路。
一是制定了《湖南省移民产业服务工作“十二五”发展规划》。为更好地为全省移民产业开发提供更优质的服务，根据“十二五”移民经济发展规划和库区产业发展要求，上半年以来，中心组织有关专家，在广泛调研和征求意见的基础上，反复论证，制定了《湖南省移民产业服务工作“十二五”发展规划》，规划进一步阐述了“十二五”期间产业服务发展规划的指导思想、规划目标和主要任务，明确了产业服务重点、投资规模及筹措方案，制定了规划实施的保障措施，规划得到了局党组和相关处室的肯定和批准。
二是加大了对市、州、县产业开发工作的指导力度。为指导市州及有关县市区产业开发工作，中心主要领导在4、5月份赴永州、郴州、邵阳、张家界等地进行了产业开发工作专题调研，指导各地按照产业化、现代农业化要求，因地制宜制定和实施产业发展规划，要求各地对已开发的产业，要围绕移民增收、延长产业链、寻找新的经济增长点等要求加强管理，提高效益，对新开发的产业要按照转变经济增长方式、建设两型社会的要求进行规划和布局。
三是完善了省级示范基地的建设。湘移产业示范园是省级移民产业示范基地。为把该基地建设成为生态环境优良、产业特色明显、设施齐全、产品类型多样的产业科技示范园区，使之成为集农产品生产、移民培训、科技示范及休闲观光于一体的省级产业示范平台。中心邀请专家对基地进行了全面的规划，完善了实验厂房、环库公路等基础设施建设，正在进行引进优良品种、实施立体养殖的前期准备工作。
四是巩固了原有产业示范基地建设。对高桥茶叶基地，湘乡、新化水产种苗基地，桂阳水果基地等一批已初具规模、初显效益的基地进行了巩固扩建，强化了管理。湘移投资公司调整了管理人员，更新了发展思路，目前，发展态势良好。
二、产业服务技术平台建设有新突破
中心以服务库区移民经济发展为重点，以增强技术力量、提高服务质量为目标，提升了产业开发的咨询服务水平。     
一是技术队伍进一步增强。中心采取引进、招聘、建立专家库等形式，构建了稳定的产业服务、咨询专家队伍，企业管理人才队伍和实用型技术工人队伍；
二是在局有关处室和市、州、县移民部门的大力支持下，编制完成了郴州、邵阳、湘潭等一批市县的产业开发项目规划和可研报告。其中《永兴县大中型水库库区和移民安置区食用菌工厂化生产示范基地建设项目可行性研究报告》、《洞口县水库库区及移民安置区柑橘产业化建设项目可行性研究报告》、《湖南湘移产业示范园项目建设可行性研究报告》3个报告已通过省局组织的评审，《湖南省汝城县东江水库网箱养鱼退水上岸项目规划》、《临武县移民产业科技示范园规划》两个规划正在进行中。
三是为局信息中心的筹建做了大量基础性工作。为建设好移民后期扶持信息系统省级分中心，中心派员参加国家移民局相关会议，挑选聘用了两名专业技术人员，到多家省直单位信息中心进行专题调研，向局党组和局领导多次报告筹建进展情况，提出多项合理化建议。目前，筹建工作正有条不紊地按计划进行。
四是后期扶持监测评估工作进展顺利。中心积极参与后期扶持监测评估的招投标工作，由于基础工作扎实，准备工作充分，中心已顺利完成了邵阳、娄底等市的后扶监测评估前期工作。
三、电站运行管理有新举措
一是及时处理了一些遗留问题。由于多方面的原因，楠木坪电站一直未进行竣工结算和竣工验收，有关环评和国土等手续不齐备，上河电站也由于刚刚竣工投产，部分工程款、补偿款未结清，环评和国土等手续未办好，还没有进行竣工结算和竣工验收。通过融资和与有关职能部门的多次沟通协调，上河电站的大部分工程款和补偿款已付清，竣工结算和竣工验收的各项准备工作正在抓紧进行，已经多次与国土、环保、水利、税务等职能部门沟通和协调，有关手续正在办理中。
二是加强了运行管理。为了确保电站在安全运行的基础上，发挥最大经济效益，中心实行了电站人员报酬与发电效益挂钩的考核办法，进一步建立健全了电站的各项规章制度，优化了电站运行管理，稳定了电站的基本职工队伍。电站运行管理正常，发电量正稳步增长，截至今年5月底，楠木坪和上河电站共发电600万度，产值200余万元。
四、中心自身建设有新成效
一是进一步优化了中心内部人才结构。通过引进、调整、招聘人才和建立专家库等多种形式，完善了中心的教授、研究员、助理研究员、工程师、经济师、会计师的专业技术人才队伍体系；公司的董事长、总经理、部门经理、分公司经理的管理人才队伍体系；基地场所的技工、普工、农民工相匹配的人力资源队伍体系。
二是进一步加强了中心的作风建设。按照局党组提出的“团结、高效、务实、廉洁”的要求，加强学习，强化服务，严格遵守党风廉政建设规定和工作纪律，提高了办事效率，各项工作得到了局领导和全局干部职工的肯定与好评，中心被局评为了“文明处室”。
三是积极开展党员联系群众活动。按照局机关“机关干部联基层”的活动要求，中心书记带领相关人员前往邵阳市城步县儒林镇的大井村进行了实地考察，了解当地移民生产生活困难，制定帮扶规划，帮助移民解决实际问题。
四是积极开展机关效能提升年和基层组织建设年活动。中心认真落实局党组和机关党委关于支部效能提升年和基层组织建设年的决策部署，进一步改进了支部作风，全面提升了我支部效能和党建工作水平，有利于促进库区和安置区经济发展。