书记在2012年全县经济工作会议上的讲话范文

年前，我们已经对办节、维稳两项工作的先进单位和个人进行了表彰，今天的会议，我们又表彰了一批先进单位和个人，他们在不平凡、不容易、不简单的2008年中，做出了积极的贡献。在此，我提议大家用最热烈的掌声，向他们表示祝贺和敬意！

下面，我讲两方面意见：

一、事业发展关键在党、关键在人

今年，县委、县政府有很大的信心，提出要比2008年干得更好。我们的思路、目标已经明确，现在的关键就是锁定目标，抓好落实，在抓落实的过程中，关键就是重视“人”的因素。针对“人”的因素，我在很多场合谈了一些意见和要求，有一些成效。总体上看，我们的干部队伍是好的，作风也是好的，但还需要改进、需要提升，有几种现象确实存在，有的甚至还比较突出，具有一定的代表性、倾向性：一是用力不够。据了解，乡镇的一些同志、机关的一些同志、个别科级干部，工作之余用比较多的时间在打麻将、打扑克，心思没用在工作上；二是用心不够。一些乡镇干部、挂钩干部，工作起来像“皮球落井”一样，平时不住镇、进村没入户，一到晚上，住镇不多，星期六、星期天，还有节假日，村、社区没有镇里的干部；挂项目不是挂真钩、挂铁钩，从上面看，好象皮球下了水，从下面看，却还是漂浮在水面，没有真正沉下去，接触不了实质性情况；三是办法不行。一些干部想出力、出了力，但由于平时没学习、没思考、没积累，打不出有份量的“重拳”、“组合拳”，讲的都是老的、空的、不管用的话，缺乏创新的能力，没有破解问题的办法；四是效果不行。一些干部没有攻坚克难的能力和勇气，遇到困难和问题绕开走，不是改变方法，而是改变目标，年复一年，江山依旧，苦了群众，误了事业。这些问题，说到底有我们的组织在教育管理方面的原因；有我们的领导在引领要求方面的原因；是我们干部队伍的从政理念、宗旨观念、行为品格的原因；是我们的团队执政能力、执政水平、执政经验的原因，必须引起我们的足够重视，才能实现赶超崛起、跨越进步。现在，问题看到了，原因找到了，组织的原因和个人的原因，这两方面原因，关系到整个团队能否改变东山面貌，推动东山赶超崛起，必须解决好。这个问题解决得快，前进就快，解决得慢，前进就慢，解决得不好，就停滞不前。因此，今天我就队伍中的干部，队伍中的领导，在工作中要把握什么？在从政中要把握什么？谈一些想法、亮一些观点、提一些要求。我1981年参加工作，1984年成为正科级干部，开始从政，1984年至2009年24年半，经历了很多岗位，经历了很多事，在工作过的地方、在共事过的同事身上，在自己的经历中，受到了教育，得到了经验。到东山工作以来，与大家共事，为百姓服务，是我人生的一个缘份，把我的经验和体会贡献出来，贡献给东山，贡献给大家，如果能实现对同事、对东山干部有启发，对东山事业有帮助这个初衷，使这些来源于实践的总结，成为大家的一种自觉，指导我们的行动，我将感到非常的高兴！

（一）工作要把握什么？

1.工作关键词。无论一个县、一个单位，工作总是千头万绪，但总有核心工作内容。我觉得有三个：一个是发展，一个是稳定，一个是安全。发展是硬道理，是第一要务，兴一方经济要靠发展，富一方百姓要靠发展，解决前进中的问题也要靠发展，发展始终处在至高无上的位置。稳定对构建和谐社会特别重要，没有稳定其他工作都无从谈起，因此稳定是硬任务，是第一责任；再一个是安全，安全生产是硬指标，“责任重于泰山”。工作中我们肩上有很多任务，我觉得这三方面工作是纲、是重中之重，因此是工作的关键词。



2.工作要点。要点很多，我想主要也有三个：一是思路，二是目标，三是举措。我们推进一项工作，或者主政一个地方、主持一个单位，自始至终有三个要点：一是思路，凡事预则立，不预则废，“预”即谋划，怎么看决定怎么干，谋划的深度决定推进工作的程度；二是目标，善于制定切合实际、能够凝聚人心、鼓舞士气的目标，以及确立这些目标的原则和依据，让班子和下属理解要干什么、为什么要干、干成后能达到什么样的效果，目标是统一思想最有利的武器；三是举措，用什么办法来实现目标，要有招、有管用的招，没有招再好的目标都只是“画饼充饥”、“纸上谈兵”、“白搭”！

3.工作方式。方式多样性，我作了梳理并概括为“开会、办公、下乡、接待”四种工作方式。

一是开会，会有上级开的会、有本级开的会、有下级开的会；开自己开的会、开别人开的会；调查研究要开会、部署工作要开会、推动阶段性工作要开会，总结表彰鼓劲要开会，总之要开会。会议要开出明确责任、明确任务、推动工作的会。那么，会怎么开？第一，会前要有充分调查研究，充分酝酿沟通，开有充分准备的会；第二，会中，要目的性很强的集中大家智慧和思路，形成大家的共识，形成研究式的推动工作、解决问题的办法，开有质量、有效率的会；第三，会后，要有很好的会议落实，落实要有很好的效果，并且能在此基础上，形成一定工作经验和工作规范，作为以后解决类似问题的办法。会议是一种重要的工作方式，是一个重要的工作内容。会议开不好，形象不好，人的素质提不高，工作推动实效不好；会议开不好，“一事无成”！

二是办公。内容很多，主要四个方面：一是学习。学习是提高能力和水平的主要途径，特别是学习上级文件，至关重要，党的路线方针政策、各项工作部署、领导重要讲话精神，都会以文件形式下发，是我们所有工作的依据。每个人的智力都差不多，八小时内工作差不多一致。如果坚持八小时以外“加班、学习、思考、积累”，几年以后就会有质的提升、跨越！能力水平差距的形成就在这里，质的区别就在这里。二是事项办文。主官也好，副职也好，重要事项都必须上会，要亲自把好各个事项的会议纪要、记录，不能有出入。“办文”这是责任的依据，这是履职的内容，这是推动工作的一个方法。三是上级领导批示件的阅处。这项工作一头连着上级领导，一头连着人民群众，做好了才能保证党和政府与人民群众联系的桥梁不断、纽带不断。四是干部群众信访件的阅批。群众来信来访，是因为他信任你，这是送上门的工作，无论多忙都要自己亲自阅批，不能让群众寒心、失望。对于群众信访件，就事论事解决个别问题，只能算“小善”，举一反三，从反复出现的问题找规律、找体制机制上的原因，并采取有针对性的措施去解决，才能叫“大善”。

三是下乡。调查研究要下乡、了解民情要下乡、了解干部要下乡、发现典型要下乡、推动工作要下乡。下乡是服务基层，联系群众最直接、最有效的方法；也是向基层、向群众了解情况，吸取精华，提升完善工作最直接、最有效的办法。下乡要有下乡的形象，什么形象？就是要有向基层学习的下乡形象；有解决问题的下乡形象；有推动工作的下乡形象。要带着任务去，取得收获回来，这样既推动工作、也受基层欢迎。

四是接待。接待是工作，也是负担，同时也是学习的途径。接待是生产力，来东山的重要领导、重要客人多，有为的接待好各个层面的重要领导、重要客人，可以产生生产力。现在有一种现象：有一种人，在周末或节假日，属于自己工作关系的客人想推掉，不属于自己工作关系的公共客人更想推掉；还有一种人，当不到一把手，就在工作上“留一手”，在接待上也要“躲一躲”。一次推、两次推，三次推，一而再地推，自己是减轻了工作量，但同事就增加了工作量，这种现象是要不得的。一个单位、一个组织，当一把手的人不止一个人适合，同时适合的有好几个，但是职位有限。大家相处在一起，要互相体贴，好商量、好配合，不是所有情况下都不能说“不”，而是在说“不”的时候，要多想一想，大家都有自己的家庭，也需要适当的休息，在相互尊重、相互配合中赢得个人和集体的和谐，班子成员努力做到了，一把手会很感恩，作为参加接待的同志在付出辛苦的同时也必然从接待中增加一份贡献，增加一个学习锻炼的机会。

4.工作方法。浓缩起来主要有三方面的内容：

一是眼前要一片光明。特别是当主官，眼前一片光明是一个重要方法。结合学习、调研、思考，对主政这个地方、这个单位，是什么形势、趋势、态势，心中要十分有数。在困难和挑战面前，有目标、有智慧、有办法引领大家看到每一阶段的光明。引领大家看到光明不是来自于空话大话，而是要有来自于学习和一系列调查研究，形成听得明白、感觉得到，想起来可信，干起来可行的“纲领”实现引领。比如当这次“危机”在初见倪端时，我就意识到对东山发展可能带来的影响，谋划组织开展“大家都来想办法成就一番事业”的大学习、大讨论活动，对如何增强信心、正视困难、多想办法、迎难而上等方面产生积极效果。有光明就有希望，就能增强信心和勇气，就能出思路、出智慧，就能迸发干事创业的忠诚、真诚、激情！

二是心中要有一幅蓝图。目标是奋进的力量、前进的方向。每个领导都要有大中小目标、长期中期近期目标，具体到一届、一年的目标；具体到一季度、一个月、一星期的任务，都要有一系列思路、目标、举措。这样做目的性、针对性、可操作性就非常强，比较不会有多余的动作，不会出现脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里的现象。要有反思、有责任、有压力。古人说“吾日三省吾身”。要把心中的这一幅蓝图，经常拿出来出抖一抖，干了什么？干得怎样？有何欠缺？如何继续深化？等等。这样，工作的责任感、紧迫感就出来了。就象当学生，如果没考试，读书就轻松了，就是因为有考试、有责任、有压力，才会有进步、有提高。

三是肩上一副重担。这个重担主要是发展、为民、带好队伍。特别是当主官、当班长更要把队伍带好，因为事情是人干的，如果队伍带不好，思路很多，想法很多，目标很明确，但是主动性不行，创造力不行，执行力不行，都是“白搭”。要把目标、思路、举措细化到每个前进的脚步，责任到人，持之以恒抓考核，给责任，施压力，让每个人都有担子、有压力，变要你干为你要干，形成攻坚克难的合力，把工作一步步推进，一项项见效，集沙成塔，集腋成裘，长年累月积累下来就是一棵参天大树，一年一个样，三年大变样，五年可以翻天覆地！

5.工作积累。有经历不一定就有经验，经历了还要不断的学习、观察、思考，然后加以积累，才能形成经验。同样按脉博，平常人得到的只有心跳这1个信息，老**却可以从中读出关于人体生命的27个信息。积累是日积月累，是细节叠加，贵在坚持，贵在做有心人。每个干部都要养成三种积累习惯，这有利于很多事。

一是生活积累。领导他首先是一个人，做不了好人就当不了好领导。也正因为是个人，不可能末卜先知，必须有丰富的生活体验作为判断、推测。平时工作、办公、下乡、接待所接触的人和事都有很多很好的素材，用心积累就是一笔财富，要用的时候这些素材就可以帮助我们思考，帮助我们更好地辩人、辩事、辩物。

二是思想积累。每位领导、干部都看过很多材料，参加很多会议，听过很多汇报、讲话，过后能不能记得住，关键在于你的思考，联系地思考、深刻地思考。思考提炼观点，观点驾驭材料，所有的材料就不会忘记。不要去当“仓库员”，等到要用的时候才去找，平时想到的、听过的、参加过的梳理一下，把观点提炼出来，存储进去，建立一个系统，就是自己的一个东西，再久也能记住。

三是语言积累。在座的各位，都有向上汇报、同僚交流、向下指导做报告的时候，场合、时间、对象不同，方式和语言不一样，口头与文字表达也不一样。对领导干部来讲，讲话是一门艺术，这门艺术不仅体现着执政能力，也体现领导艺术和群众观念。当领导就要研究这门艺术，善于用贴切的语言、贴切的方式表达你要表达的感情、表达的思想、表达推动工作的目的、办法、要求。让大家明白干什么？怎么干？对下面的干部讲，就要讲非常系统、浓缩的、形象的、回去容易贯彻落实的语言。如果没有语言积累，会很辛苦，水平、层次也提不高，甚至言不达意，影响工作。



……  ……



二、2009年怎么看、怎么干？

过去的2008年是我们东山不平凡、不容易、不简单的一年。

什么事情不平凡：我们经过一年的努力，顺利建成了旗滨玻璃第一条900吨优质浮法玻璃生产线，实现了把一粒沙变成一个玻璃产业的梦想，为漳州旗滨玻璃有限公司落实产值100亿元、税收6亿元、用电量1亿度的投资目标奠定了良好的开局，很不平凡！我们扭转了工资发不出去，办公经费不能按时足额拨付的局面，持续运作、有效运作，建成了西铜公路，很不平凡！

什么事情不容易：规划很重要、规划很难，需要付出汗水和智慧，我们能够把上上下下，方方面面的智慧、思想汇聚起来，基本完成了全岛发展战略规划，这个成果是积极的、可喜的，很不容易！我们的干部队伍想干事、干成事、干成事后有成就感的人越来越多了，议发展、谋发展、抓发展的气势、态势、趋势在扩大，很不容易！

什么事情不简单：我们能够在“2.29”的情况下，在省委和市委的领导下，依靠班子集体的力量，依靠人民群众的力量，妥善处置了群体性事件，得到上级认可、老百姓认可，处置实效不简单！我们能够在宏观经济趋紧，世界经济下滑的情况下，有力有序有效地推进各项工作，很不简单！

2008年是我们东山的丰收年，2009年我们有条件有信心比2008年干得更好。下面我围绕干好2009年工作，谈三点意见：

（一）要正视困难。

干好2009年，我们还有四方面的困难：一是合力，班长与班子之间的关系还有待提升，干部发挥创造力、执行力的潜能空间还很大；二是资金，我们要干好疏港路、岛外引水工程、生态绿化、落实为民办实事项目，还要执行津补贴政策等等，资金承受的压力很大；三是征地，我们有一批大项目、好项目要落户，如何让农民失地不失利、发展有保障，还有很多问题要解决；四是拆迁，我们的目标是高标准、高定位的建设国际旅游海岛，我们城市化水平还不高，旧城改造的步伐要加快，如何让拆迁群众有积极性，解决好拆迁难的问题，我们面临的考验很多。

（二）要多想办法。

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文风平实 隽永 值得学习

好好学习，天天向上，顶起

好好学习，天天向上!!!!

何让拆迁群众有积极性，解决好拆迁难的问题，我们面临的考验很多。

提纲挈领，很有条理，如果领导讲出来这话，大家能不愿意听么，这个文章很有份量

这一篇真心写得好！有激情有霸气！

：一是合力，班长与班子之间的关系还有待提升，干部发挥创造力、执行力的潜能空间还很大；